摘要： 组织多半会为整个团队、项目、和组织单元进行敏捷改革，鉴于敏捷是一个团队驱动方法。但也有专家开始使用单独的敏捷实践，或将敏捷作为一个人团队来实施。个人如何采用敏捷，以及能获得什么样的好处呢？Fiona Hanington发表了一篇博文“当我的团队不够敏捷时，我可以成为一个敏捷技术沟通者吗？”，其中她谈论到了个体采用敏捷的可能。她开始解释她的灵感来自敏捷训练，尽管尚不清楚她的单位何时采纳敏捷方法，她想自己开始敏捷并改变她的工作方式：在我能做之前我需要等剩下的团队采取敏捷方式吗？或者有任何可以使我融入现在工作的敏捷方法吗，作为一个个体？因为她的单位还没有过渡到敏捷模式，她意识到会有一些局限性：在我的 阅读全文