吃个药丸儿

摘要： 作为“敏捷史话”推出的第一篇文章，我们希望能够带大家一探Jeff Sutherland的人生，看“Scrum之父”是如何在践行敏捷的几十年内，身体力行地向受众传达敏捷真正内涵的。 阅读全文

摘要： 动态系统开发方法（Dynamic Systems Development Method：DSDM）是在快速应用程序开发（RAD）方法的基础上改进的。作为敏捷方法论的一种，DSDM方法倡导以业务为核心，进行快速、有效的系统开发，不仅适用于敏捷开发模式，也同样适用于传统的开发模式。它既能满足单个团队同一 阅读全文

摘要： 创新不是一种技术，而是一种结果。可以这么说，创新无时无刻不在发生，但是大部分创新项目只是停留在技术层面，并没有真正实现转化，导致创新的产品被束之高阁，无法应用到实际生活场景中。类似的例子还有很多，政府鼓励科研成果转化，会拨发专项资金以扶持各大高校的创新项目，但由于高校科研人员商业方面经验欠缺、没有相 阅读全文

摘要： 《2020年敏捷状态报告》中显示，现今许多组织还在学习如何实施敏捷。受访者中也有大约50%的人表示，他们的团队中只有不到一半的人在使用敏捷，而其中仍有高达84%的人承认他们的组织没有达到高水平的能力。 一部分公司或团队在践行敏捷后取得了巨大的成功，让更多的人趋之若鹜，纷纷转型敏捷。但转型敏捷绝非易事 阅读全文

摘要： 测试过程在瀑布式开发中作为开发流程中的一个环节，只能在实现软件基础后开始运行，这种模式很大程度上导致了人力资源的浪费。而在敏捷开发模式中，为了解决人力资源浪费的问题，团队的开发过程需要践行敏捷，同样，测试阶段也要践行敏捷。 测试过程有没有必要性？ 测试人员如同食品生产的质检员，能够依据交付成果检验产 阅读全文

摘要： 作为在20世纪70年代、80年代盛极一时的软件开发模型，瀑布模型通过制定计划、需求分析、软件设计、程序编写、软件测试、运行维护等6个流程将整个软件生命周期衔接起来。这6个流程有着严格的先后次序之分，只有当前面的流程结束之后，下一个流程才能开始运转。这种自上而下的流程像极了瀑布的下落，因此得名瀑布模型 阅读全文

摘要： PMI-ACP ®（敏捷管理专业人士）认证是由美国项目管理协会(PMI ®)于2011年推出的一门敏捷项目管理考试科目，全称Agile Certified Practitioner。 阅读全文

摘要： Scrum板作为一种工具，主要应用于Scrum团队的敏捷项目管理，能够帮助团队更新任务进度，促进团队信息共享，及时发现任务过程中的异常现象，从而查漏补缺。团队在每日站会时会通过Scrum板来直观地展示任务状态，确定每日需要做的任务以及优先级。 看板作为一种敏捷方法论，通过工作流程以及任务的可视化来识 阅读全文

摘要： 规模化敏捷之于敏捷企业，就像Scrum之于敏捷团队。为了创建高质量业务解决方案，企业需要提高自身能力以实现真正的敏捷。 阅读全文

摘要： 作为领导者，总是会被一个普遍存在的问题所困扰：“敏捷”作为轻量级方法论，在十几个人的小团队中很容易得到推行，但放在多个团队结合的大环境中，就会或多或少地受到各方的阻碍。那么，要想跨越这些阻碍，从而在大型组织中贯彻敏捷，需要怎么做？ 在经历了Scrum受阻后，领导者会选择重新对自己的团队的目标进行建构 阅读全文