摘要：
创新不是一种技术，而是一种结果。可以这么说，创新无时无刻不在发生，但是大部分创新项目只是停留在技术层面，并没有真正实现转化，导致创新的产品被束之高阁，无法应用到实际生活场景中。类似的例子还有很多，政府鼓励科研成果转化，会拨发专项资金以扶持各大高校的创新项目，但由于高校科研人员商业方面经验欠缺、没有相 阅读全文
摘要：
《2020年敏捷状态报告》中显示，现今许多组织还在学习如何实施敏捷。受访者中也有大约50%的人表示，他们的团队中只有不到一半的人在使用敏捷，而其中仍有高达84%的人承认他们的组织没有达到高水平的能力。 一部分公司或团队在践行敏捷后取得了巨大的成功，让更多的人趋之若鹜，纷纷转型敏捷。但转型敏捷绝非易事 阅读全文
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测试过程在瀑布式开发中作为开发流程中的一个环节，只能在实现软件基础后开始运行，这种模式很大程度上导致了人力资源的浪费。而在敏捷开发模式中，为了解决人力资源浪费的问题，团队的开发过程需要践行敏捷，同样，测试阶段也要践行敏捷。 测试过程有没有必要性？ 测试人员如同食品生产的质检员，能够依据交付成果检验产 阅读全文
摘要：
作为在20世纪70年代、80年代盛极一时的软件开发模型，瀑布模型通过制定计划、需求分析、软件设计、程序编写、软件测试、运行维护等6个流程将整个软件生命周期衔接起来。这6个流程有着严格的先后次序之分，只有当前面的流程结束之后，下一个流程才能开始运转。这种自上而下的流程像极了瀑布的下落，因此得名瀑布模型 阅读全文
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PMI-ACP ®（敏捷管理专业人士）认证是由美国项目管理协会(PMI ®)于2011年推出的一门敏捷项目管理考试科目，全称Agile Certified Practitioner。 阅读全文
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Scrum板作为一种工具，主要应用于Scrum团队的敏捷项目管理，能够帮助团队更新任务进度，促进团队信息共享，及时发现任务过程中的异常现象，从而查漏补缺。团队在每日站会时会通过Scrum板来直观地展示任务状态，确定每日需要做的任务以及优先级。 看板作为一种敏捷方法论，通过工作流程以及任务的可视化来识 阅读全文
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规模化敏捷之于敏捷企业，就像Scrum之于敏捷团队。为了创建高质量业务解决方案，企业需要提高自身能力以实现真正的敏捷。 阅读全文
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作为领导者，总是会被一个普遍存在的问题所困扰：“敏捷”作为轻量级方法论，在十几个人的小团队中很容易得到推行，但放在多个团队结合的大环境中，就会或多或少地受到各方的阻碍。那么，要想跨越这些阻碍，从而在大型组织中贯彻敏捷，需要怎么做？ 在经历了Scrum受阻后，领导者会选择重新对自己的团队的目标进行建构 阅读全文
摘要：
团队在践行敏捷的过程中，会有多种选择：Scrum、XP、Kanban、Crystal、精益生产、规模化敏捷等，其中最流行的敏捷开发方法当属Scrum。正因如此，大部分人对其产生了刻板印象：认为敏捷就是Scrum，实施敏捷就是套用Scrum方法。 阅读全文
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受新冠疫情影响，科技互联网相关企业陆续开启远程办公模式。 5月12日， 推特CEO Jack Dorsey在给员工的电子邮件中宣布：即使为遏制新冠疫情而实施的限制措施解除，员工此后也可以申请永久性在家工作。但维护服务器等需要到岗上班的员工仍要前往办公室。 一周后，Jack Dorsey旗下另一家移动 阅读全文