吃个药丸儿

摘要： 敏捷转型是一场真正的持久战。 阅读全文

摘要： 一、科学管理理论：建立科学化的、标准化的管理方法 1878年，22岁的弗雷德里克·温斯洛·泰勒进入米德维尔钢铁公司做机械工人，当时米德维尔内部早已实行了计件工资制。原本能够调动起员工积极性的计件工资制，却因为管理者的一些“操作”让整体效果适得其反： 在工人提高了工件的产量之后，管理者却调低了计件的单 阅读全文

摘要： 说起数字化，大家应该都不陌生。数字化在《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和 2035 年远景目标纲要》中占据了重要位置。而数字化转型，也是大势所趋。数字化转型，就是企业通过信息技术（如大数据、云计算、人工智能等）将传统线下作业流程进行升级改造，从而实现业务降本提效的过程。 数字化转型 阅读全文

摘要： 8个以上的团队要如何实践敏捷呢？ 阅读全文

摘要： Scrum 能够帮助一个5-9人的小团队以迭代增量的方式开发产品，在每一迭代结束时，交付潜在的可交付的产品增量。正是由于其灵活性，Scrum 方法现已成为团队软件交付方法的首选，近期发布的15届敏捷状态报告也显示，66%的受访者及其所在的敏捷团队最常用 Scrum 方法。 但随着敏捷在团队中得到越发 阅读全文

摘要： 谁动了我的年假？ 阅读全文

摘要： 一、何为数字化转型？ 自“数字化”提出之后，各行各业对其作出了不同的诠释：阿里巴巴提出，数字化“是一个从业务到数据、再让数据回到业务的过程”。企业数字化转型关键在于三点：IT 架构统一、业务中台互联网化、数据在线智能化。 而咨询公司IBM将数字化落在了战略层面：数字化就是通过整合数字和物理要素，进行 阅读全文

摘要： 2021年7月9日， digital.ai发布了最新一期敏捷状态报告。这次的敏捷状态报告是一个重要节点，在筹备报告的这一年中，digital.ai的团队与许多著名的敏捷软件交付专家以及非常有影响力的人进行过深入的交谈，也了解了他们对于敏捷过去、现在以及未来状态的看法。在报告中，他们的观点与调查数据的 阅读全文

摘要： 对于多团队来说，规则越少，实践的门槛就会越低。 阅读全文

摘要： 敏捷中的仪式感适用于组建新团队、增加新成员等情况，它能充当着团队的粘合剂，增加新团队的凝聚力。仪式感能够及早排查团队中出现的问题，比如一旦出现有人迟到，或成员讲话时像在做流水账等现象，这种仪式感就会被打破，问题暴露无疑。这时团队领导需要及时叫停会议，反思原因并加以修正。 但如果某种仪式感对团队造成了 阅读全文