吃个药丸儿

摘要： 精益管理方式也叫精益生产方式，最早由美国生产管理专家从丰田公司的管理实践中总结而来，它是一种被实践证明了的科学管理理念，并逐渐被越来越多的企业学习和借鉴。 1996年，James P.Womack和Daniel T.Jones在《改变世界的机器》的基础上，发表了《精益思想》一书，该书把精益生产进行理 阅读全文

摘要： 一、看板的前世今生 刚开始接触看板的人，大多会将“看板”简单理解为一块可以看见的板子，这是初次接触看板的人都会产生的误解。在启动看板之前，需要先厘清看板的前生今世，如此才能更好地使用看板。 Kanban源自日文，翻译为“信号板”。在丰田，它意思是“信号卡”，是用来跟踪和控制工作的记录卡。翻译为中文是 阅读全文

摘要： 数字技术的进步已经彻底改变了我们生活的方方面面，不论是购物方式、沟通合作、娱乐还是理财，都成为了数字世界的一部分。 自互联网诞生以来，身份和访问管理就一直是一个需要解决的问题，为了提高身份和访问管理的可用性、安全性和隐私性，市场已先后投入了数十亿美元。而身份识别和访问管理市场份额预计将从2016年的 阅读全文

摘要： 如何快速响应客户／用户需求，推动企业从产品为中心向客户为中心的转型呢？ 阅读全文

摘要： 学习、启动、再学习、再启动——在可管理的迭代中细化、完善方法。 阅读全文

摘要： 这个看板，你会做了吗？ 阅读全文

摘要： 如果敏捷是反文档的，为什么会发布一个宣言？ 2001年，17位软件开发、测试人员（其中包括Ward Cunningham、Jim Highsmith、Alistair Cockburn以及Bob Martin）共同发布了《敏捷宣言》，并正式提出敏捷开发方法，作为传统文档驱动、重量级软件开发过程的替代 阅读全文

摘要： - 如何做好一个产品？ - 用户、需求、文化、价值、设计、流程，这些因素缺一不可。- 那么，如何做好产品的质量管理？- 人、机器、物料、方法、环境、测量，这些因素同样缺一不可。能够影响产品质量波动的因素包括如下方面： 人员（Man）、 机器（Machine）、 物料（Material）、 方法（Me 阅读全文

摘要： 在精益生产中，价值流是贯穿生产全程的关键要素，标准化作业是实现生产线同步的关键工具，而生产现场的5S 管理则是管理一切生产要素的基础，所以我们将5S 称为精益的基础并不为过。5S 管理不仅可以应用到车间生产，还可以应用到更多领域。 一、5S 管理 5S 管理法，即整理（SEIRI）、整顿（SEITO 阅读全文

摘要： 进行数字化转型就意味着团队需要应对经常发生冲突的挑战——例如，要应对在复杂的相互依赖环境中快速变化的需求。对软件开发人员来说，这是一个熟悉的困境。 如果使用传统的瀑布方法来应对这些挑战，就会发现，在线性的项目进展过程中，繁琐的流程导致项目的发布周期延长，从而减缓客户功能的流动，并造成市场份额的流失。 阅读全文