摘要：
在Scrum稳居敏捷方法论C位的时代，我们为什么要转型规模化敏捷？在团队践行Scrum、应用看板等方法都取得了很好的效果后，我们要如何转型规模化敏捷？转型规模化敏捷，我们应如何去做？做什么？ 阅读全文
摘要：
敏捷团队在日常工作中最常用到的工具就是看板，看板作为一种通知类卡片，旨在传达团队中各成员的任务状态、具体任务内容等，其目的是促进团队成员的任务上下衔接，拉动开发过程中的产品价值从左向右流动。在价值的流动过程中，我们反过来又需要管理看板，通过设计合理的看板来促进团队的高效协同。 看板的设计需要遵循以下 阅读全文
摘要：
“欣然面对需求变化，即使在开发后期也一样。为了客户的竞争优势，敏捷过程掌控变化。” 敏捷开发过程是一个动态过程，在这一过程中，涉及客户、开发过程以及开发人员三个因素，这三个因素之间相互影响。产品Backlog梳理中强调的用户故事还涉及到了另外的敏捷原则中的，而开发中的迭代过程涉及到了后两个因素。在变 阅读全文
摘要：
传统的流水线生产模式中，生产流程按生产程序进行划分，而各部分因动作的难度或复杂程度的差异导致用时不同。 例如：一个产品进行组装用时2分钟，完成装箱工作只需10秒。在这种情况下，组装动作用时长、产出慢，工作大量堆积，因此无法及时递交给下一级进行装箱工作，而负责装箱工作的人员在这段时间内无事可干。最终导 阅读全文
摘要：
本文摘自敏捷开发 20世纪90年代末，Alistair Cockburn提出水晶方法论。 自2001年的敏捷宣言提出以来，以极限编程为首的一系列敏捷方法逐渐走入大众视野，其中就包括水晶方法（Crystal Method）。在随后的发展中，各类敏捷方法都有所偏向，逐渐形成各自的特点及原则。 极限编程（ 阅读全文
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“精益生产”这个源于丰田企业的生产方式，已超出单一的汽车行业，迈向向互联网、服装制造等行业。越来越多的企业通过转型“精益生产”，成功地提升了产品品质和生产效率。 阅读全文
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大家可能对于极限编程的适用条件没有一个明晰的概念，因此Don Wells 将对极限编程在什么条件下使用作出解答。 阅读全文
摘要：
蚁群中“懒蚂蚁”的存在，在蚁群遇到危险和困境时顺利地解决问题，它们肩负着寻找食源、应对危险、组织分工等艰巨的任务，这是“懒蚂蚁”在蚁群中存在的价值。 阅读全文