07 2020 档案
摘要：作为领导者，总是会被一个普遍存在的问题所困扰：“敏捷”作为轻量级方法论，在十几个人的小团队中很容易得到推行，但放在多个团队结合的大环境中，就会或多或少地受到各方的阻碍。那么，要想跨越这些阻碍，从而在大型组织中贯彻敏捷，需要怎么做？ 在经历了Scrum受阻后，领导者会选择重新对自己的团队的目标进行建构
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摘要：团队在践行敏捷的过程中，会有多种选择：Scrum、XP、Kanban、Crystal、精益生产、规模化敏捷等，其中最流行的敏捷开发方法当属Scrum。正因如此，大部分人对其产生了刻板印象：认为敏捷就是Scrum，实施敏捷就是套用Scrum方法。
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摘要：受新冠疫情影响，科技互联网相关企业陆续开启远程办公模式。 5月12日， 推特CEO Jack Dorsey在给员工的电子邮件中宣布：即使为遏制新冠疫情而实施的限制措施解除，员工此后也可以申请永久性在家工作。但维护服务器等需要到岗上班的员工仍要前往办公室。 一周后，Jack Dorsey旗下另一家移动
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摘要：在Scrum稳居敏捷方法论C位的时代，我们为什么要转型规模化敏捷？在团队践行Scrum、应用看板等方法都取得了很好的效果后，我们要如何转型规模化敏捷？转型规模化敏捷，我们应如何去做？做什么？
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摘要：敏捷团队在日常工作中最常用到的工具就是看板，看板作为一种通知类卡片，旨在传达团队中各成员的任务状态、具体任务内容等，其目的是促进团队成员的任务上下衔接，拉动开发过程中的产品价值从左向右流动。在价值的流动过程中，我们反过来又需要管理看板，通过设计合理的看板来促进团队的高效协同。 看板的设计需要遵循以下
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