敏捷史话（二）：Scrum社区的悲剧性损失——Mike Beedle
2018年3月23日，在美国的芝加哥发生了一起意外刺杀事件。一名男子刺杀了一位首席执行官，而这位不幸的首席执行官就是《敏捷宣言》的合著者——Mike Beedle。Mike 的这场意外令 Scrum 之父 Jeff Sutherland 心痛不已，“ Scrum 和敏捷社区失去了一个巨人。”
最初，Mike 在校期间发布了一篇硕士论文，论文内容是有关非线性系统的。这篇论文发布后不久，Mike就受到杰夫·萨瑟兰（Jeff Sutherland）和肯·施瓦伯（Ken Schwaber）的邀约，三人结合论文中的概念，最终达成一个共识：创建一个高产的团队，能够发挥像自适应系统一样的作用。这项共识为Mike开启了一扇崭新世界的大门，不仅提供了让 Mike 顺利转行成一名软件工程师的契机，也为敏捷宣言的构想做出了贡献。
此后，Mike继续攻读理论物理学，并拿到了博士学位。在研究过程中，理论物理学所必需的丰富的想象力、严谨的治学态度对他之后的人生也产生了极大的影响。
创造“Enterprise Scrum”
经历了如此早期又深度的 Scrum 实践，Mike 成为继 Jeff Sutherland 和 Ken Schwaber 之后率先实施Scrum 的人之一，并与其他Scrum实践者合作编写了有关 Scrum 最早期的文章及论文。
1997年前后，Mike 通过对 Scrum 模式的挖掘与扩展，终于创造了一个新的成果：Enterprise Scrum。Enterprise Scrum 是一种用于企业内部，使一切开发工作敏捷化的框架，也就是将 Scrum 应用在企业之上，意味着持续更新、改进和适应。
Mike 运用 Enterprise Scrum 模型，不仅组建了最高生产率的团队，还创建了一个高生产率的企业。作为 Enterprise Scrum 公司的创始人兼 CEO，Mike 赋予了 Enterprise Scrum新的使命，就是让企业得以重生，包括企业所有的业务部门、业务模型、流程、产品和服务等。
提出“Agile（敏捷）”
2001年的雪鸟会议上，Mike 是创建并签署敏捷软件开发宣言的17个人之一，凭借如何在混乱中优化团队的想法，在会议中扮演了不可或缺的角色。
在一档关于 Mike 职业生涯的访谈节目中，他回忆了“Agile（敏捷）”一词，是如何通过了大家的认可：“我之所以想到‘Agile’这个词，是因为我读过《敏捷竞争者与虚拟组织》这本书。我们还提议了‘Adaptive’、‘Essential’、‘Lean’和‘Lightweight’这几个词。后来，没有采纳‘Adaptive’，是因为 Jim Highsmith 已经在其他地方用了这个词。‘Essential’这个词听起来有点过头了，‘Lean’也已经被用过了。没有人喜欢‘Lightweight’。到了第二天晚些时候，我们只花了几分钟就决定使用‘Agile’”。
在敏捷社区中，Mike的确是很多人的灵感来源，据敏捷宣言中的签约人罗恩·杰弗里斯（Ron Jeffries）回忆：他对敏捷思想充满了热情，秉持着积极的信念，有时我们会发生很激烈的争吵，但也不会仇恨彼此，因为没有人想要错过，他在上帝般的思考速度中给我们带来的启发。
当 Mike 被问到对于未来的敏捷实践者有哪些建议时，他说：我会告诉他们，敏捷是一个好的开始，它会让我们走得更远。不要停下创新的脚步，要持续不断地对技术提出质疑，对美好的事物提出质疑。站在巨人的肩上是唯一的发展途径。不要害怕巨人会倒下。如果你认为哪里需要改进，那么就放手去做。不要停滞在那里，继续往前走。”
带着对敏捷美好的期冀，Mike 不断改进 Enterprise Scrum 方法，一路向前。
2016 年，Mike 的书籍《企业级Scrum：项目成功的自适应方法》正式出版。书中，他引入了行之有效的企业级 Scrum 流程，剖析了项目管理中的各个角色，还总结了来自多个领域的详细案例研究。
后来，逐渐成熟起来的 Enterprise Scrum 模式不仅在软件开发行业，也在各个级别的企业团队中证明了其存在的价值。Mike 也通过各种敏捷活动向世界各地的企业分享着这项研究成果。
直到2018年，Mike 在他的推文中还发布了会继续让 Scrum 变得更好的内容。然而令人惋惜又遗憾的是，这竟成为了 Mike 的最后一条推文。
生活中的 Mike 对周围的一切充满了热情与友善，他熟悉很多乐器，随手拿起一个就能谱出美妙的旋律。犹如他一个个的发散思维，总能为敏捷带来出奇的创新。
一个敢用全身触角去挑战现实的人，注定会带来不一样的奇迹。纪念迈克·比德尔（Mike Beedle）。
