敏捷开发 | DSDM 在非 IT 领域也同样适用？

 

动态系统开发方法（Dynamic Systems Development Method：DSDM）是在快速应用程序开发（RAD）方法的基础上改进的。作为敏捷方法论的一种，DSDM方法倡导以业务为核心，进行快速、有效的系统开发，不仅适用于敏捷开发模式，也同样适用于传统的开发模式。它既能满足单个团队同一地点的简单产品开发，还能满足多个团队不同地点、不同时区的复杂项目开发。

一、DSDM依赖于严格的时间控制

与传统开发方法不同的是，DSDM强调项目的时间是固定的，功能和资源是可变的。也就是说，项目功能和资源的规划需要配合实际开发效果进行规划：如果在一周的时间内，功能太多无法交付，那么就要去掉部分功能，以顺利结束这一迭代。其基本观点是，任何事情都不可能一次性完成，应该用20%的时间来完成80%的有用功能，以适应商业目的为准。因此，对项目任务的优先级排序是十分重要的，DSDM应用MosCow优先级排序方法，将项目任务分解为四种不同类型的要求：

• Must：必须做的；
• Should：应该做的；
• Could：可以做的；
• Would not：不要做的。

那么，为了顺利完成“80%”的有用功能，可以首要完成Must、Should项，或者说在完成Must、Should项的基础上酌情考虑完成Could项。

二、DSDM的角色

任何敏捷开发方法论都有注明他们所构建的系统中应具备的角色，DSDM也不例外：

• 项目负责人——该职位上的人员由用户或客户方面推出，他们代表用户或客户行使决策权，并能够根据需要分配资金及资源。
• 项目指导——项目指导者需要深入了解用户业务、具备敏锐性，并有远见卓识，能够尽快锁定最高优先级要求，并基于此指导团队来初始化项目。 
• 用户代表——一个理想的“测试用户”，可以将用户社群的观点带入到整个项目中。他们是整个开发过程中重要的反馈来源。 
• 用户顾问——另一种类型的用户，应对手中的项目提出新颖或十分重要的观点，因此，用户顾问需要有资深的专业知识或其他独特的专业能力。 
• 项目经理——项目经理是管理整个项目的人。 
• 团队负责人——负责协调和促进团队之间的协作。 
• 解决方案开发人员——浏览系统要求，进行系统建模，开发可交付的代码并创建原型。
• 解决方案测试器——测试产品，并在出现错误时提供注释和文档。在实施更正后，它们还能够重新测试。 
• 抄录员——记录项目进度的要求、协议、决定和其他有用信息。 
• 主持人——他们负责激励和准备研讨会，以保持进度的持续稳定。他们必须是使每个人都步入正轨的协调者。 
• 专家角色——这些角色由各自领域或行业的专家担任，根据项目需求提供额外的支持。他们可能因项目而异，也因团队而异。这样的角色包括业务架构师、质量经理、系统集成商等等。 

三、DSDM的基本原则

• 用户必须持续参与

用户不仅提出产品需求，还要参与到开发过程中，及时给出反馈。

• 授予DSDM团队决策权

DSDM团队成员被授予能够在出现问题后直接做出决定的权力。

• 强调产品的经常交付

产品的经常交付能够让开发团队得到快速的反馈，并及时处理交付中发现的问题。

• 满足业务需求

不要做过多无意义的功能增加，交付完成的标准就是实现产品的业务需求。

• 迭代开发

迭代开发能够不断完善业务解决方案，满足业务需求。

• 开发过程中的所有变化可逆

开发过程要适应变化。

• 在高层次上制定需求的基线

要先达成高层次的目标，再进行需求细化。

• 测试自始自终贯穿于开发周期之中

开发人员完成一个模块的开发后，自己会进行单元测试。当模块集成到现有系统后，测试人员需要执行集成测试。另外，回归测试在DSDM中占有很重要的地位。

• 所有利益相关者之间的通力合作是不可或缺的

产品的交付需要各方的参与、努力，单靠开发团队是无法成功交付的。

四、DSDM的优势

DSDM中既有传统开发的优势，又有先进的敏捷思维及理念，因此有效实施DSDM能够帮助团队得到切实有效的提高：

• 开发过程及结果能够清晰、明确地展现出来；
• 用户积极参与开发过程，更能满足他们的需求；
• 有效的沟通能够打破中间各环节的交流壁垒；
• DSDM更易于与其他敏捷方法论结合，因地制宜发展适合自己组织的开发方法；
• DSDM不局限于IT领域，在非IT领域也有着广泛的应用。