摘要： 
茗鹤APS高级计划与排程系统甘特图：工单生产计划表甘特图、工单日计划任务甘特图、物料需求趋势甘特图、订单交货计划甘特图等，实现生管和计划员可视化分析计划报表。 阅读全文
茗鹤APS高级计划与排程系统甘特图：工单生产计划表甘特图、工单日计划任务甘特图、物料需求趋势甘特图、订单交货计划甘特图等，实现生管和计划员可视化分析计划报表。 阅读全文
posted @ 2022-02-15 10:57
茗鹤APS和MES
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摘要： 
APS高级计划与排程系统不能解决制造企业所有的问题，比如产能不足、供应商不能按期交货、现场设备异常、订单变更插单等等，这些问题长期困扰着制造企业，生产计划部门常常处于救火状态。很多人会认为，APS计划排程系统只适用于那些订单和料况稳定、异常很少的工厂，实际上恰恰相反，制造企业通过导入APS系统, 可以在一定的程度上帮助工厂缓解这些问题。 阅读全文
APS高级计划与排程系统不能解决制造企业所有的问题，比如产能不足、供应商不能按期交货、现场设备异常、订单变更插单等等，这些问题长期困扰着制造企业，生产计划部门常常处于救火状态。很多人会认为，APS计划排程系统只适用于那些订单和料况稳定、异常很少的工厂，实际上恰恰相反，制造企业通过导入APS系统, 可以在一定的程度上帮助工厂缓解这些问题。 阅读全文
posted @ 2022-02-13 21:33
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一、离散制造业 定义：产品往往由多个零件经过一系列并不连续的工序的加工最终装配而成 典型的离散制造行业主要包括机械制造、电子电器、航空制造、汽车制造等行业。 •大批量生产 如：汽车 •多品种小批次 如：航空 （95%企业属于多品种小批次） •客户需求多样性使多品种小批次成为离散制造主流 二、流程制造 阅读全文
posted @ 2022-02-12 13:40
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摘要：
生产车间从组织职能上来说是以生产为重点的部门，生产计划应该由生产计划部来安排，如果从职能上来说，生产计划和生产车间放在一起会产生类似又当运动员又当裁判员的角色一样，从管理角度来看，生产计划和生产管理需要分开，原则上一个属于计划调度部门，一个属于生产执行部门。 阅读全文
posted @ 2022-02-07 09:42
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摘要：
制造企业关心三个问题：生产什么？生产多少？如何生产？企业的生产计划回答了前两个问题。”“如何生产”由生产现场的过程控制系统SFC“掌握”。ERP、CRM等系统只为生产计划的编制提供数据信息，APS系统是提供详细的生产计划，为了使“计划”到达“生产”环节，如何将生产过程中的变化因素快速反映到“计划”中，需要在计划与生产之间建立一个“实时信息通道”，制造执行系统（MES）是计划与生产之间的“信息枢纽”。 阅读全文
posted @ 2022-02-06 10:56
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摘要：
不同企业对其生产物流计划与控制的方式亦有所不同。鉴于多品种、小批量生产类型正在成为现代制造企业的发展趋势，现就该类型企业基于MRPII、JIT、TOC三种典型方式的生产物流计划与控制总结如下：MRPII的目标是有效合理地改善计划，压缩库存；JIT的目标是追求尽善尽美；TOC认为企业目标是在现在和将来赚取更多的钱。 阅读全文
posted @ 2022-02-04 16:09
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