摘要:
生产车间从组织职能上来说是以生产为重点的部门,生产计划应该由生产计划部来安排,如果从职能上来说,生产计划和生产车间放在一起会产生类似又当运动员又当裁判员的角色一样,从管理角度来看,生产计划和生产管理需要分开,原则上一个属于计划调度部门,一个属于生产执行部门。 阅读全文
摘要:
制造企业关心三个问题:生产什么?生产多少?如何生产?企业的生产计划回答了前两个问题。”“如何生产”由生产现场的过程控制系统SFC“掌握”。ERP、CRM等系统只为生产计划的编制提供数据信息,APS系统是提供详细的生产计划,为了使“计划”到达“生产”环节,如何将生产过程中的变化因素快速反映到“计划”中,需要在计划与生产之间建立一个“实时信息通道”,制造执行系统(MES)是计划与生产之间的“信息枢纽”。 阅读全文
摘要:
不同企业对其生产物流计划与控制的方式亦有所不同。鉴于多品种、小批量生产类型正在成为现代制造企业的发展趋势,现就该类型企业基于MRPII、JIT、TOC三种典型方式的生产物流计划与控制总结如下:MRPII的目标是有效合理地改善计划,压缩库存;JIT的目标是追求尽善尽美;TOC认为企业目标是在现在和将来赚取更多的钱。 阅读全文