制造企业生产计划部门的作用是什么？APS计划排程系统能否代替？

大家都知道，人的指挥中心是大脑，人通过大脑对肢体发出指令：“手”做什么事情，“脚”走什么路，“眼睛”看什么地方，“耳朵”听什么声音，同时器官、肢体通过神经将信号发聩给大脑，再由大脑进一步分析和发出指令。

那么工厂的指挥调度中心是哪里？工厂每天都有几千上万的订单需要进行生产，每天都有几百上千的人员需要进行工作安排，每天都有几百上千的设备需要进行使用，但是这些订单哪些先生产，哪些后生产，什么时候能进行交货？这些都需要提前告诉销售人员、都需要告诉客户的。

同时生产这些订单需要多少原料，当前库存有多少，我们还需要采购多少，在什么时间节点需要采购到位？这些需要提前告诉仓库和采购人员的。

最后生产这些工单什么时候开工，什么时候完工，每到工序需要多少人员、多少设备，用到什么样的磨具等等，这些都需要提前告诉生产车间厂长、车间主任和班组长的。

但是计划人员就算是有多年工作经验，也不可能做到生产计划准确无误和及时高效，订单是否由遗漏、工人是否全部到岗、设备是否有故障，物料是否都有库存等等，这些情况非常复杂，不可能考虑到那么细，也无法及时应对突发事件，从而导致人工排程计划避免不了存在误差大、实时性差、无法确定交期、设备利用率低等问题。

看到现在大家已经明白，生产计划部门就是工厂的核心大脑、工厂的中心枢纽。目前在一个制造企业里面，他可能已经使用了财务、供应链、仓库和ERP软件，也可能使用了MES生产管理软件、电子看板、安灯系统和SOP等，但是工厂核心生产计划调度部门，几乎都还在使用传统的手工EXCEL方式进行排程工作，这主要由于整个行业缺少APS高级计划排程系统产品所造成的，APS已经是整个行业的痛点，APS系统能够将ERP和MES系统连接成一个整体，实现制造企业数字化生产的闭环，真正实现生产调度的智能化决策，是真正实现工业4.0核心所在。

当前，人口红利衰退，人力成本不断的提高；国家制造强国战略，利好政策驱动；同时市场消费升级，以销定产的方式；加快了制造企业不断的进行信息化升级，实现智能制造已经是必然趋势。

茗鹤通过4000家工厂调研，5年的研发，300万行代码，针对多品种、小批量、柔性离散制造企业的生产计划调度部门，提供APS高级计划排程系统，解决订单不能按时交付、库存高、停工待料，所产生的效率低、成本高的问题。