2010年1月1日

记录一些东西，有些来自实践，有些来自朋友，有些来自书本，有些来自思考。

关于产品和市场

产品如果做给代理商，可能比自己汇总用户需求再来做产品会更有效率。

直接汇总用户需求，经常会遇到相矛盾的意见，因为不同人对同一个事物可能看法是不一样的。

而代理商通常比我们技术出身的产品开发者更懂市场，他们也希望产品好卖，所以他们会尽量提供贴合市场需要的需求给开发商，我们作为开发商以最好的品质提供给代理商，市场反应好，代理商自然就更愿意和我们开发商合作了，这是一个良性循环。

关于人对人和人对机器

把工作报告提交到服务器，是人对机器，把工作报告提交到上级，是人对人。

人对人可以到督促作用，对员工产生可见的督促作用，对管理者每天整理项目情况也有提醒作用。

关于工作报告

每天工作报告下午五点整理，其中除了今天做了什么事情意外，还需要附带当天遇到的，还没能解决的问题。

这样管理者可以在汇总报告时及时了解可能发生的工作延误，如果是小问题就可以马上处理，如果比较复杂的问题，就可以利用晚上的时间思考，第二天早上来解决。

而五点整理工作报告不会离下班时间太近，才能让人有心情整理，不会急着要下班就胡乱应付。