进度管理与成本跟踪
实验2:项目管理中的进度跟踪和成本跟踪
本次实验内容是资源和成本管理部分,通过本次实验,学生将掌握以下内容:
1、掌握Project中资源的进度跟踪;
2、掌握Project中的成本跟踪。
[实验任务一]:Project中进度跟踪
1.打开上次上机时提交的Project 源文件
2.在任务工作表中加入列“比较基准开始时间”和“比较基准结束时间”
3.自己填写每个活动的 “比较基准开始时间”和“比较基准结束时间”
要截图的输出:
- 跟踪甘特图
加入基线
显示跟踪甘特图
- 表格:视图->表格->差异
加入任务进度
显示差异
实验要求:
书写实验报告,说明每一个截图的意义。
上交Project文件。
注意:1. 比较基准为项目的计划;
2. 阅读Project 2007 简体中文教程第6章
[实验任务二]:Project中挣值分析
计划进度与资源分配:从2024年4月25日,开始每天刷一个房间,每天需要一名工人,工人的费用为每小时30元,参考如下表。
实际进度:到第5天时,房间1和2已经全部完成,其它房间还没有开始。
对第5天的进度进行的挣值分析如下所示:
跟踪甘特图如下:
请完成该项目的挣值分析,提交以下文件和截图:
1. Project 文件
2. 挣值分析截图
- 跟踪甘特图截图