进度管理与成本跟踪

 

 

实验2：项目管理中的进度跟踪和成本跟踪

本次实验内容是资源和成本管理部分，通过本次实验，学生将掌握以下内容：

1、掌握Project中资源的进度跟踪；

2、掌握Project中的成本跟踪。

 

[实验任务一]：Project中进度跟踪

1.打开上次上机时提交的Project 源文件

2.在任务工作表中加入列“比较基准开始时间”和“比较基准结束时间”

3.自己填写每个活动的 “比较基准开始时间”和“比较基准结束时间”

要截图的输出：

1. 跟踪甘特图

加入基线

 

 

 

 

显示跟踪甘特图

 

 

1. 表格：视图->表格->差异

加入任务进度

 

 

 

 

 

显示差异

 

 

实验要求：

书写实验报告，说明每一个截图的意义。

上交Project文件。

 

 

注意：1. 比较基准为项目的计划；

      2. 阅读Project 2007 简体中文教程第6章

 

 

 

 

 

 

[实验任务二]：Project中挣值分析

计划进度与资源分配：从2024年4月25日，开始每天刷一个房间，每天需要一名工人，工人的费用为每小时30元，参考如下表。

 

 

实际进度：到第5天时，房间1和2已经全部完成，其它房间还没有开始。

 

 

对第5天的进度进行的挣值分析如下所示：

 

 

跟踪甘特图如下：

 

 

请完成该项目的挣值分析，提交以下文件和截图：

1. Project 文件

2. 挣值分析截图

 

 

 

 

1. 跟踪甘特图截图