《这就是软件工程师》读后感（二）

进阶通道和高手修养两个部分

进阶通道主要分为三个部分设计程序：

原型设计：

面向用户，提前打个样。（1）先做最难的部分，既能提早发现问题，又能节省开发时间。（2）原型设计的关键是接口架构设计：面向开发人员，一份详细的施工蓝图。包括概要设计（high level desogn）和详细设计（low level design）技术调研（1）调研做得好不好，和阅读代码的能力高度相关。（2）分析优缺点，结合场景才有效。

项目管理：

瀑布式开发模式。先分析需求，产生需求文档；再做概要设计，技术选型等；接着做详细设计，事无巨细地梳理流程和细节；最后编码、测试、上线。传统，一层一层开发缺点：慢

敏捷开发模式。先把框架搭出来，把后续任务拆解成一个个小模块，让每个团队负责其中一块，大家根据协议并行开发，最后拼在一起。做一点发一点，小步快跑，快速迭代，本质：化繁为简

班车模式。我的发布每周一次，赶得上就跟着一起发，赶不上就等下一班。瀑布和敏捷的折衷，按一定节奏

分布式微服务开发模式。把代码库、数据库全部分开，每个服务都由一个全功能的小团队来负责。所有团队之间没有工程上的依赖，大家耦合在一个标准的开发模式和框架上，能非常方便和高效地协作。（DevOps开发模式）

学习进阶：

打牢基础，以不变应万变。搭建体系：用知识树系统学习，主动学习：提高你的学习效率（讨论，实践，教授给他人（写博客、做分享））。打牢自己的理论基础，比如编程的一些方式、修饰模式（添加新的行为的设计模式）、解耦、提升代码重用度等。

高手修养部分主要讲了：预见未来：软件工程师要有前瞻能力，前瞻能力：指你得知道为什么系统今天是这个样子，以及未来他会朝着什么样的方向去演进。权衡利弊：软件工程师要有取舍能力。攻克难题：主动寻找技术难题并尝试不同的解决方案在团队中：实力服众，被lead而不是被manage！这个行业对管理者的独特要求在于，你的技术足够牛，如果不能证明你有一定的技术水平和素养，下面的同学就不会服。有点像武林，你的武艺高强，才能领导大家，文弱书生相当领袖，基本不可能。