为什么大家面对兼职的工作态度和全职的会有如此大的差别
2009-09-18 14:22 Tower Joo 阅读(3670) 评论(12) 编辑 收藏 举报为什么大家面对兼职的工作态度和全职的会有如此大的差别
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摘要
这篇文章是对近期自己负责的一个项目的总结和反思，于是便得到了这个标题，相关的讨论可以参见 CPyUG 和 TopLanguage.
问题提出
下面这个内容就是我发在 CPyUG 和 TopLanguage 上的帖子，大家可以查看链接来看看别的程序员的回应。
大家好! 之前没有关于本贴的题目有多深的体会,但是因为最近在做一个项目, 前前后后自己也面试了20多个程序员,所以开始了有了切身的体会. 无论是一个很有职业素养的程序员或者稍差一些的程序员, 他们在面对兼职与全职的态度还是截然不同的. 举个例子, 在我的面试过程中,我首先要求提供简历(这个应该没有问题吧), 然后会面谈,再做一个简单的测试.然后就开始工作. 在我的20个左右的受试者中,大致有5个左右的人,根本不愿意提供简历.(或以什么在乎名校出身,或以兼职不要太正式为由). 有5个左右的在面试时明显显露出业务能力的欠缺. 剩下的10个人中,大致有3个左右比较满意. 其余的7人,也有如下几种情形, 业务能力有限(这个我们还通常能够有一定的容忍),态度不端正(常规的例会缺席,每日的日报不发). 最近我们还在招聘,相关的帖子可以在CPyUG里看到,这次我就更加看重工作态度的考量. 我在思考下面几个问题: 1. 我们提供的工资待遇(通常不低于受试者的当前工资)和工作环境(我们是SOHO)相比于通常的公司有更多的优势, 但是受试者表现出的态度却是截然不同(我没有考 量他在全职公司的工作情况,但是可用性方面肯定会高很多) 2. 面对兼职时这种自动产生的 **消极被动** 的心态,是如何产生的? 有没有一些生理或者别的学科的论证?(我承认,我内心也有一定的消极情绪,相比于全职) 3. 程序员(也可推广到各种行业)在 **一定的氛围(有同事),一定的"监视"(老板?)** 下才能更有端正的态度? 4. 实际地说,我们如何在兼职这种工作环境中避免这种消极同事的加入?从我的实际的项目来看, 招聘的成本和对项目的 **伤害** 是十分巨大的. 子非鱼,安知鱼之乐? 从受试到面试,这个转变让我明白了应聘和招聘的同样不易, 更加明白了一个程序员最重要的素质,我概括为2点: 1. 工作态度:这是前提,如果不具备这点,我通常不会继续谈下去的.(也可理解为职业素养) 2. 业务能力:这是合作的基础,双方受益,这才是良性合作的助推力. 上面就是我自己在当前的项目经历中的一些感想和反思,希望和大家一起讨论下.
自己的一些想法
有了上面这些问题,我们就需要去面对，去考虑如何解决。
事非经过不知难, 通过这些天的面试和在项目组中的管理工作,
越发体会到无论是受试者或者面试者都是不易,二者在 博弈,
前者是期望找到一份 有前景, 待遇好 的工作, 但是通常会
忽略自己的能力这个硬件. 而后者通常会期望找到一个 态度好, 能力强
的员工, 但是通常会忽略自己能够带给受试者的 待遇或者机遇.
那么,我从自己的经验出发,分别对 受试者 和 面试者 提出几点建议.
受试者:
-
无论什么时候你的工作态度(职业素养)都是最重要的
- 是否有端正的工作态度
- 是否有责任心
- 是否积极响应
- 是否有良好的沟通
- 态度诚恳,诚实
- 一致的工作态度,要保持住自己并非三分钟(或者其它的时间单位)热度的工作激情
-
业务能力是你工作和晋升的基础
- 要不断学习进步
- 即使自己不懂, 也要去付出,去努力,争取在最短时间里弄懂
- 要有 主人公 的意识, 即当作事业去做,而非简单的职业
面试者:
-
考虑受试者的期待和关切
- 为受试者提供 真实 的未来预期
- 相匹配的待遇
- 惟才适用的氛围
- 提供晋升的机会,并条例化，并公之于众
- 良好的技术氛围,好的程序员有不断学习和进步的期望,别让他们失望
-
对等的态度
- 要对受试者有足够的尊重和重视
- 诚恳的交流
- 公司当前真实状况,受试者(或者后面的同事)有知晓的权利
倘若能够如此,受试者和面试者会在期望和关切上达到最大可能的一致,从而
减少项目本身中的人为阻碍,做出尽可能出色的产品,在 良性的合作, 双赢
的状态下共同进步,共同发展. 这可能是每个受试者和面试者 最原始 的期望.
结论
项目管理和人力管理,本身是很神奇的,无外乎有那么多如何和人打交道的书籍,还有
主席的那句 与人斗其乐无穷 (当然此处的 斗 是广义的).
如何能够构建起一个真正 和谐 的工作环境, 如何让程序员能够享受工作,
而在享受工作的同时能够带给公司极大的利益,这也非一日的管理经验所能企及.
想起了 Google 为程序员解决家庭琐事的管理方式,看到 Google 已经向这个
极乐世界 走得很近了.
在Google内部，随处都能发现各种“奇怪”的东西，如员工的宠物，小孩子的游乐室等， 更不用说桌球台，跑步机，游泳池等体育设施。为了更好地照顾他们的员工， Google甚至专门请人为员工提供按摩服务。而且， 他们的创始人经常踩着滑板车在走廊边的台球桌边讨论最为重要的事宜。 当然，Google的这种成功是无法直接复制的，如果仅仅希望通过为员工提供美食， 提供按摩服务就能创造另一个Google的话，那仅仅是东施效颦而已。 Google的成功在于充分地信任和尊重他们的员工，尽量满足员工各方面的需求，在办公空间创造“家”的感觉。
