摘要: 刚刚从程序员转型的项目管理人员,经常容易迷失自己的定位,搞不清楚自己到底要做哪些事情,在项目团队中经常会不由自主的扮演起程序员的角色来。但人的精力毕竟有限,既要兼顾项目设计、分配、沟通、进度跟踪等,同时还要把自己承担的开发任务做好(这个期间通常会被无数次的打断),往往导致的结果是:项目质量无保障,进度失控,个人筋疲力尽,团队氛围压抑。究其原因在于项目管理者没有能够找到自己除了编码外还可以去做的日程... 阅读全文
posted @ 2010-07-08 17:30 远去的河流 阅读(187) 评论(0) 推荐(0) 编辑