说不清楚的"工作说明书"

 一个岗位，应该有其明确的职责和分工，没有明确定位的企业不一定失败，但肯定不会太成功。

企业由于战略目标的关系，组织上经常会进行适当的调整，在我所从事的第一家企业，虽然管理水平一般，但职责还算明确，每个岗位都有其份内之事，虽然有些人的水平不高，但整体协调上出岔子的几率很低，也比较能给人一个明确的目标。

目前，从事产品研发的人员已经是"全面手"了，需求的调研确认、产品研发、产品实施支持、产品二次开发支持、产品售后服务支持，无一不参与，长期下去，很难看见灯光.

唉，生活就是一场电影，开始了就要一直演下去，但，或许该换角色了~~~