企业组织与经营环境（五）

第五章 企业规模

第一节 规模的界定

1、根据企业目标界定企业规模
根据企业目标，从中找出界定企业的规模的方法。
（1）利润
利润多少可以作为衡量成功与否的一个标准，但是它不能作为判断企业规模的标准。
（2）市场份额
市场份额是指在市场总销量中某企业产品销售量所占有的比例。
市场份额与企业规模之间的关系还有待讨论，总之，市场份额不应成为判断企业规模的唯一标准。
（3）销售收入最大化
收入最大化：企业使其收入尽可能大的一种经营目的或强烈欲望。但不能仅用销售收入来定义企业规模。
（4）成长
企业若是能从销售中取得大量收入，那么它可能就是一家大企业，但是，也有可能企业本身出售的就是比较昂贵的产品，所以，一家规模相对较小的企业也有可能得到很高的销售收入。因此，不能仅仅用成长率来定义企业规模。
（5）在广泛的市场面开展经营
企业在不同市场中的开展经营不能说明销量如何，或者销售收入如何。一家企业有可能生产很少单位的产品，但却在全球的很多市场中销售，但这并不代表这家企业的规模就很大。
（6）稳定的收入
对于不雇佣任何雇员的个体企业来说，稳定的收入可能数量很少。用它来定义企业规模也是不合适的。
（7）自我满意
英国1985年《公司法》按照企业营业额或收入来对企业规模进行分类，形成以下类型：
① 小企业——营业额不到140万英镑的企业
② 中等企业——营业额在140万到575万英镑的企业
③ 大企业——营业额高于575万英镑的企业。

2、根据企业类型界定企业规模
（1）私营部门的企业规模界定
私营部门的企业的类型：个体企业；合伙制企业；有限责任公司；股份有限公司；合作制企业；特许经营。
① 个体企业转变为股份公司代表着企业的成长。个体企业可以是业主自己直接经营的企业，或者是指某个个体拥有一个大组织的所有权。我们不能藉由个体企业来定义企业规模，也不能认为个体企业就等同于小企业。
② 我们不能用有限责任公司来定义企业规模。
③ 合伙制企业是由两个或两个以上的个人联合经营的企业。同样，也不能用合伙制企业来定义企业规模。
④ 股份有限公司通常被看作是大型公司，相对来讲，这一说法是准确的。我们可以认为大部分大公司都是股份有限公司，但是我们却不能根据是否是股份有限公司来定义企业规模大小。
⑤ 特许经营通常是由像麦当劳这样的大企业授权经营的，但这并不意味着所有的大企业都具有特许经营权。

（2）公共部门的组织规模界定
公共部门职责的几种类型：国有企业；政府部门；地方政府事业单位。
① 尽管我们可以说国有企业必然是大企业，但并不是所有大企业都是国有企业。
② 政府部门和地方政府事业单位也有可能规模很大，但也有可能不是，所以，我们也不能借此来定义企业规模。

3、根据雇员人数界定企业规模
（1）微型企业：全职人员少于10人的企业
（2）小型企业：员工数量在10到49人之间的企业
（3）中型企业：员工数量在50到250人之间的企业
（4）大企业：员工数量超过250人的企业
这样，我们便有了两种定义企业规模的方式——通过收入或员工数量来界定。

第二节 企业成长的动因

企业希望增长的主要原因是所有者需要获得更高的投资收益率。
企业成长也会增强企业的竞争力，从而帮助企业扩大市场份额，增强市场控制力。
许多企业通过生产多种类型的产品或进入不同的市场试图采用多元化战略。通过这种战略来分散企业只依赖一个市场的风险。多元化战略是企业成长方式之一。

1、劳动分工
专业化风是生产方式之一。在这种方式下，人们只生产（或提供）自己擅长的产品（或服务），工作以及生产过程在个人之间进行细分，我们将此称为“劳动分工”。
劳动分工的益处是由亚当·斯密在《国富论》中首次提出来的。
1.1 劳动分工的积极作用
（1）每个人只负责自己最擅长的工作。
（2）熟能生巧。长期重复的工作会时员工的技能增强。
（3）节省工具，可以购买更加专业化的工具。
（4）机器使用率提高。由于工人们不用从一个生产程序转向另外一个生产程序，从而节省了劳动转换时间。
（5）节省时间。由于每名工人只负责工序的一部分，那么工人只学习某项特定的工作会比学习整个工序节省很多时间。
（6）雇主能更加准确地估计生产成本和产量。

1.2 劳动分工的消极作用
（1）厌倦情绪。由于长期重复同一项工作，员工容易产生厌倦情绪，容易导致员工旷工。
（2）增加失业风险。如果员工过于专业化，一旦他们的工作被机器所代替，他们就面临失业的危险。
（3）随着所有的生产过程都被机器或劳动分工所代替，传统的手工艺会逐渐消失。
（4）成品的质量取决于制造过程中的每一道工序。

2、规律经济
以营利为目的的企业，为了赚取更多利润必须使得生产成本足够低，并且要卖出尽可能多的产品或服务。达到这两个目标的方式之一就是大规模生产产品。这样企业便能获得很高的产出量以及成本优势。如果企业能增加产出，那么单位平均成本以及生产的平均成本便会下降。这种成本优势我们称之为规模经济，或者大规模生产的经济性。
规模经济可分为内部规模经济和外部规模经济。
内部规模经济指的是企业内部成本的节省。内部规模经济的六种类型：
技术规模经济；财务规模经济；管理规模经济；采购规模经济；风险分担的规模经济；研发规模经济。
（1）技术规模经济
技术规模经济是指企业可以从劳动分工中获益，但是在小企业，劳动分工确实不可能的。
技术规模经济的另一个表现就是倍数原理。
（2）财务规模经济
大企业也有很多财务上的优势。它们拥有很多融资渠道，通常能够比小企业获得更低的利率。大企业可以通过增发新股获得所需的资金，发行股票并不需要花费实际成本。
（3）管理规模经济
指大企业可以雇佣更多的专业工作人员，而且尽管企业的员工数量增加了，但监督者和管理者的数量却不需要同等比例增加。
（4）采购规模经济
采购规模经济是指大企业的大批量订货通常会获得很低的定价。大企业可以获得更高折扣，而且随着产品数量的增加，单位产品的包装以及管理费用也会下降。
（5）风险分担的规模经济
相较于小企业，大企业对产业动向的了解更加深入，它们能迅速感知市场的变化，因此便可以避免许多潜在问题的发生。他们可以提前选择多元化战略进入不同的市场或产品领域，也可以从许多不同的供应商那里购买产品，所以一旦一个供应商出现了供应问题，还可以利用其他供应商。这便是风险分担的经济性，即大企业比小企业能更有效地避免风险和减少成本。
（6）研发规模经济
只有大企业才能支付起高额的研发费用。研发可以为企业带来巨大的收益，如设计新的、更具竞争力的产品或者是新的产品制造工序，所有这些都可以促进企业销量的提高并减少成本。
企业内部规模经济的主要表现
内部规模经济 主要表现
技术规模经济 产业资本；提高专业化；尺寸增加；倍数原则
财务规模经济 更好的资金来源；低利率；股票发行
管理规模经济 雇佣专业人员；分散管理成本
采购规模经济 大批量购买带来的管理以及包装上的低成本；专业购买商和销售者
风险分担的规模经济 产品多样性；市场多样性；更好的市场信息
研发规模经济 只有大企业能够支付起企业扩张和提高竞争力所需要的新产品研发费用。

3、规模不经济
在企业的成长过程中很有可能出现这样一个阶段，即规模扩大带来的消极影响开始逐渐明显。我们将之称为规模不经济。它是由企业规模过大带来的不利影响。规模不经济表现在两个方面，内在的规模不经济和外在的规模不经济。
（1）内部规模不经济：指由于企业规模过大而导致管理层与员工的距离的加大，使得员工感到自己不被重用。员工士气会降低，没有工作动力。顾客会感觉到他们是在与一个庞大的没有人情味的企业做交易。这些问题会使得企业运营成本增加，妨碍了企业的顺利运作。
（2）外部规模不经济：是指由于产业在某地区内过于集中，那么就有可能造成地区内过于拥挤、劳动力短缺、高房价、交通阻塞以及环境污染，所有这些都会增加企业成本。

				规模不经济

内部规模不经济 外部规模不经济
协调问题 劳动力短缺
控制问题 结构性失业
士气低落 环境污染、交通堵塞
顾客不满意 拥堵成本

第三节 企业成长方式

企业成长的方式有很多种，最显而易见的一种方式是通过销售更多的产品和服务赚取更多的利润。我们称这种方式为内部成长。企业通过这种方式想要达到某种规模则需要经历相当长的一段时间。
另外一种企业成长方式是外部成长，这种方式涉及到其他企业。企业可以作为一个收购者或兼并者，通过收购或兼并达到企业扩张的目的。这种方法很普遍，花费时间短而且相对简单。
收购和兼并通常比内部成长花费更低，而且它也使得新企业能从规模经济中获益。有时企业兼并是为了避免他们自身被其他大企业所收购。
1、收购
收购是指一家公司购买另一家公司。
收购在股份有份公司之间时有发生。收购行为可以是善意的或恶意的。
恶意收购：指一个公司购买另外一个公司，但这种购买行为受到被收购人的反对。
恶意收购：指一个公司购买另外一个公司，且这种购买行为受到被收购人的欢迎。
垄断与兼并委员会：指英国的一个政府机构，负责对兼并和收购计划进行调查，确保新形成的公司不会影响公众利益。

2、兼并
两个企业合并在一起组成一个新企业称为兼并。
兼并可以有以下方式：
（1）横向兼并
（2）纵向兼并
（3）侧向兼并或混合兼并
2.1 横向兼并
横向兼并是指两家处于同一生产阶段的企业的合并。合并之后企业所面临的竞争激烈程度会下降。这也是兼并带来的优势之一。
2.2 纵向兼并
纵向兼并发生在两个处于不同生产阶段的企业之间。纵向兼并包括前向兼并和后向兼并。
（1）前向兼并是指一家企业同处于生产下一阶段的另一家企业的合并。
（2）后向兼并是指一家企业同处于生产上一阶段的另一家企业的合并。
纵向兼并可以确保企业生产的连续性。
2.3 侧向兼并或混合兼并
侧向兼并是指生产产品相似但不具有相互竞争性的企业之间的兼并，这使得企业的产品具有一定的多样性。所以一旦企业在一个市场上遭遇竞争或者由于外部影响经营失败，那么还有另一个市场维持企业生存。
混合兼并是指生产不同产品的企业间的兼并。

总结

企业成长方式：内部成长和外部成长（收购和兼并）。