六顶思想帽
1、提出者：爱德华·德·博诺博士 (Dr. Edward deBono，另译爱德华·德·波诺)
2、成就：“20世纪改变人类思考方式的缔造者”，是举世公认的创造思维学领域和思维训练学领域的权威，被尊为“创新思维学之父”。
3、六顶思考帽，是指使用六种不同颜色的帽子代表六种不同的思维模式。
任何人都有能力使用以下六种基本思维模式：
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白色思考帽
白色是中立而客观的。戴上白色思考帽，人们思考的是关注客观的事实和数据。 -
绿色思考帽
绿色代表茵茵芳草，象征勃勃生机。绿色思考帽寓意创造力和想象力。具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能。 -
黄色思考帽
黄色代表价值与肯定。戴上黄色思考帽，人们从正面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。 -
黑色思考帽
戴上黑色思考帽，人们可以运用否定、怀疑、质疑的看法，合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误。 -
红色思考帽
红色是情感的色彩。戴上红色思考帽，人们可以表现自己的情绪，人们还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。 -
蓝色思考帽
蓝色思考帽负责控制和调节思维过程。负责控制各种思考帽的使用顺序，规划和管理整个思考过程，并负责做出结论。
4、作用
这个工具能够帮助人们：
- 提出建设性的观点；
- 聆听别人的观点；
- 从不同角度思考同一个问题，从而创造高效能的解决方案。
- 用“平行思维“取代批判式思维和垂直思维。
- 提高团队成员的集思广益能力，为统合综效提供操作工具。
5、应用流程
- 陈述问题（白帽）；
- 提出解决问题的方案（绿帽）；
- 评估该方案的优点（黄帽）；
- 列举该方案的缺点（黑帽）；
- 对该方案进行直觉判断（红帽）；
- 总结陈述，做出决策（蓝帽）。
6、理解与注意
对六顶思考帽理解的最大误区就是仅仅把思维分成六个不同颜色，对六顶思考帽的应用关键在于使用者用何种方式去排列帽子的顺序，也就是组织思考的流程。只有掌握了如何编织思考的流程，才能说是真正掌握了六顶思考帽的应用方法，不然往往会让人们感觉这个工具并不实用。
