摘要: 由于本次实践作业内容较多,首先小组成员一起仔细阅读了作业要求期望所有人都能明确作业内容。 首先,分解任务,并给任务排序。因为本次实践依托于javaweb项目,所以首先得找到一个合适的javaweb项目, 且后续作业依然会使用到这个javaweb项目,因此我们讨论将寻找一个合适的javaweb项目作为 阅读全文
posted @ 2017-11-27 23:59 大橘为重 阅读(164) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 做黑盒测试实践首先肯定得掌握好黑盒测试技术基本原理, 经过小组讨论,决定今天温习老师的教学视频。 除了强化边界值分析,等价类划分,场景法的训练,也去学习了课堂上讲述的正交表和决策表。 结合MOOC上的作业实际检测了组员的黑盒测试技术是否过关。 并且对接下来的白盒测试技术进行了预习。 总地来说,今天, 阅读全文
posted @ 2017-11-27 23:29 大橘为重 阅读(210) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 1.工具概述 1.1是什么? 1> 禅道是由青岛易软天创公司开发的一款开源的项目管理软件。 2> 禅道特点是将软件研发中的产品管理,项目管理,质量管理三个核心流程融合在一套工具里面,是一款软件生命周期管理软件。现在很多的商业软件也都转向了这种管理方式。比如微软的TFS,HP的ALM。 3> 核心的管 阅读全文
posted @ 2017-11-23 19:21 大橘为重 阅读(4233) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 我们小组更倾向于方式2。 方式2:各小组贡献分基数不同 组长的分数等于该小组交付物的评分,其余组员的分数由组长来定。 例如,小组共有5人,小组交付物评分为80,则组长为80分,其余组员的总分为4*80=320 分,组长决定这320 分该如何分配到其他组员头上,即组长可以根据组员的表现对其进行加分或减 阅读全文
posted @ 2017-11-21 20:11 大橘为重 阅读(1572) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 1.领取任务,并每天更新任务。 开发团队参加项目计划会议,分解任务之后。项目团队成员需要领取任务,开始每天的开发。 1.1领取任务 领取任务可以通过两种方式,一种是“指派”,一种是“编辑”。 1.2更新任务状态 这里当我们开始子任务1后,其状态由未开始变为进行中。 项目开始之后,每个人每天应当及时更 阅读全文
posted @ 2017-11-16 12:58 大橘为重 阅读(2035) 评论(0) 推荐(1) 编辑
摘要: 1.禅道里的项目 禅道里面的项目其实对应的是敏捷开发里面的迭代的概念。 2.添加项目 2.1 进入项目视图,点击右侧的”添加项目“链接。 2.2 出现项目添加的页面。 注意事项: 3.组建项目团队 项目组建之后要做的事情就是设置团队。 3.1 从项目视图中的团队菜单,可以进行项目的团队管理。 3.2 阅读全文
posted @ 2017-11-15 20:43 大橘为重 阅读(1642) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 1.产品和项目的区别 在禅道中:产品定义做什么,主要是需求;项目定义如何实现,主要管理的是任务。 接下来,我们看看产品经理在禅道中需要关注哪些内容。 2.添加一个产品 产品经理首先要做的就是创建一个产品。 产品名称和产品代号是必填项。其中产品代号可以理解为团队内部约定俗称的一个称呼,需要是英文字母和 阅读全文
posted @ 2017-11-14 23:36 大橘为重 阅读(6901) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 1.禅道简介 ZenTao是一个开源项目管理系统,在一个应用程序中包含产品管理,项目管理,缺陷管理,测试用例管理,文档管理,待办事项管理和许多其他功能。ZenTao也是一个Scrum工具。选用“禅道”作为我们软件的名字,是希望通过这两个字来传达我们对管理的理解和思考。我们希望通过禅道来进行的管理,可 阅读全文
posted @ 2017-11-13 23:18 大橘为重 阅读(15814) 评论(0) 推荐(1) 编辑