如何计算团队成员贡献分
我们小组更倾向于方式2。
方式2：各小组贡献分基数不同
组长的分数等于该小组交付物的评分，其余组员的分数由组长来定。
例如，小组共有5人，小组交付物评分为80，则组长为80分，其余组员的总分为4*80=320 分，组长决定这320 分该如何分配到其他组员头上，即组长可以根据组员的表现对其进行加分或减分，但组长不得对自己进行加分。
但是，这里有个明显的问题——由组长决定这320分该如何分配到其他组员头上。首先，由组长一人决定分配也很难保证分配中的公正。因为在任务分配下去之后，组长不可能了解所有的完成过程，就不能够在分配中考虑到所有事项。第二，这种分配应该设置一个上下界，避免出现极端情况。
这里给出几点建议：
- 首先将分数均分给每个人，比如小组交付物评分为80，那么每个人的基础分暂时为80分。
- 组长应该对小组负责，所以组长分数定位小组交付物评分80。
- 剩余的分数首先均分给其余个小组成员。然后将浮动范围设置为小组交付物的10%（保证分数相差不超过20%）。在根据成员是否独立按时保质的完成自己的任务，由小组成员共同表决，决定该成员这10% * 80 = 8分的归属情况。
例如，如果成员A很好的完成了任务，那么将获得80分。如果成员B没能按时完成任务，且成员A帮助成员B完成了任务，那么成员B和成员A协商决定将成员B浮动的10%分数种的一半交给成员A。那么成员A将获得80 + 10% * 80 * 70% = 85.6分。成员B将获得80 - 10% * 80 * 70% = 74.4分。
