禅道使用之项目经理篇

1.禅道里的项目

　   禅道里面的项目其实对应的是敏捷开发里面的迭代的概念。

2.添加项目

　　2.1 进入项目视图，点击右侧的”添加项目“链接。

　　

　　2.2 出现项目添加的页面。

　　

　　注意事项：

1. 项目代号是一种隐喻，也就是团队内部可以互相了解和知晓。
2. 团队名称，可以自己定义，比如叫做“跑跑开发团队”等等。
3. 在添加项目的时候，可以选择关联与之相关的产品，以便后续进行需求的关联。
4. 项目可以控制它的访问权限，分为默认、私有和自定义白名单三种。
5. 最新版禅道可以在后台-自定义-流程页面选择三种显示方式，分别为：产品-项目，产品-迭代，项目-迭代 只是显示名称不同，流程完全一样。

3.组建项目团队

　　项目组建之后要做的事情就是设置团队。

　　3.1 从项目视图中的团队菜单，可以进行项目的团队管理。

 　　

　　3.2 维护项目团队，选择由哪些用户参与这个项目，每天工作多久。

　　

　　设置完毕之后，系统会自动计算这个项目总得可用工时。

　　

4.确定项目要完成的需求列表

　　4.1 关联产品

　　如果在创建项目的时候，已经关联过产品，可以忽略这个步骤。

　　4.2 关联需求

　　

　　

　　这里的需求是上一篇博文中，由产品经理提出的，只有激活状态的需求才能关联到项目。

5.组织进行任务分解

　　需求确定确定之后，下面就需要做任务分解，生成完成这个需求所需的所有任务。

　　5.1 访问项目的需求列表，在这里可以方便地分解每个需求。

　　

　　5.2 分解任务

　　

　　任务类型分为设计，研究，开发，测试等。为必选项。

　　5.3 子任务

　　创建任务之后，可以对任务进行子任务分解。

　　

　　

　　任务分解的几个注意事项

1. 需要将所有的任务都分解出来。这里面包括设计，开发，测试，美工，甚至包括购买机器，部署测试环境等等。
2. 任务分解的粒度越小越好，比如几个小时就可以完成。
3. 如果一个任务需要多个人负责，继续考虑将其拆分。
4. 事务型的事务可以批量指派，比如需要让团队里面的每一个人都写个项目总结，可以选择类型是事务，然后批量指派给团队里面的所有人员。
5. 任务的类型请仔细设置，这个会涉及到需求研发阶段的自动计算。后面我们会有讲解。
6. 任务的分配最好是自由领取，这样可以大程度上调动大家的积极性。
7. 任务的分解最好是由团队共同完成，不要由项目经理一人包办。

6.开始任务后，通过各种报表了解项目进度

　　

　　

未完待续