杨学明 - 博客园

《从技术洞察到技术规划赋能》深圳公开课成功举办！

摘要： 2025年6月20日至21日，在深圳市南山区富邦国际酒店，共创力咨询为期两天的《从技术洞察到技术规划赋能》深圳公开课成功举办！此次公开课由共创力资深讲师George主讲，来自知名车桥企业，牙科设备制造高新企业，网络通信等多家企业高管参加了此次公开课！两天的课程不但从理论上学习了技术洞察的基本阅读全文

posted @ 2025-06-27 09:42 杨学明阅读(2) 评论(0) 推荐(0)

某上市企业研发质量管理咨询项目顺利结项！

摘要： 2025年6月19日，深圳市共创力咨询为广东某上市公司提供的研发质量管理咨询项目正式结束，项目成果顺利通过验收。上午9:10分，研发质量咨询总结大会在该公司五楼举办！公司研发中心多位领导的出席了此次总结会，另外研发中心部门负责人和骨干员工、质量管理中心负责人共60多人参与了此次项目总结大会！共创阅读全文

posted @ 2025-06-26 10:24 杨学明阅读(7) 评论(0) 推荐(0)

研发质量管理咨询项目第四阶段顺利结束！

摘要： 2025年5月27~28日，深圳市共创力咨询为广东某上市公司提供的研发质量管理咨询项目第四阶段顺利结束，这也是该项目的第八次辅导。此次辅导活动主要针对该公司产品质量FRACAS的建设、内部讲师培训、持续改进、研发任职资格标准建设等等。此次活动也是研发质量管理咨询项目启动以来的第四阶段，此前已就研阅读全文

posted @ 2025-06-25 11:59 杨学明阅读(9) 评论(0) 推荐(0)

《从技术洞察到技术规划》内训在某上市企业顺利实施！

摘要： 2025年5月16日至17日，广东深圳，在某国内领先智能控制解决方案提供商一楼会议室，由深圳市共创力企业管理咨询有限公司举办的《从技术洞察到技术规划赋能》内训成功举办，此次系列培训由深圳市共创力咨询研发管理资深讲师George老师主讲，来自研究院、电控、研发、微电、电气、电机、职能等共50多位管理人阅读全文

posted @ 2025-06-25 09:49 杨学明阅读(4) 评论(0) 推荐(0)

共创力IPD咨询模块介绍之十八：产品网络安全管理

摘要：一、什么是产品网络安全管理？产品网络安全（Cyber Security）管理是指网络系统的硬件、软件及其系统中的数据受到保护，不因偶然的或者恶意的原因而遭受到破坏、更改、泄露，系统连续可靠正常地运行，网络服务不会中断，而且网络通信的质量能得到保证。 2024年3月15日，2024年中央广播电视总台阅读全文

posted @ 2025-06-17 14:22 杨学明阅读(4) 评论(0) 推荐(0)

共创力IPD咨询模块介绍之十七：研发IT规划与辅导实施

摘要：一、什么是研发IT规划？研发IT规划是根据IPD业务流程的需求，将所有的产品数据和项目过程进行固化并对IT工具进行规划的过程。这些数据包括：Part/bom、csm（采购器件管理）、产品发布包、技术评审、产品变更管理、产品合规（insight）、第三方软件、产品成本管理（pcm）、硬件管理(流程) 阅读全文

posted @ 2025-06-16 11:58 杨学明阅读(13) 评论(0) 推荐(0)

如何制订有效的绩效考核目标

摘要：随着PDP项目的实施，我们对绩效管理开始逐步建立起了正确的认识，但仅有了正确的认识还不够，还需要我们落到实处——去操作、去推行。为了顺利推行绩效管理我们首先要制定有效的绩效考核目标，因为绩效考核目标是绩效管理的基础，更是绩效管理的关键。在新北洋研发系统推行绩效管理的过程当中，我们发现有以下两个问题阅读全文

posted @ 2025-06-13 10:02 杨学明阅读(12) 评论(0) 推荐(0)

什么是任职资格？

摘要： 1. 什么是任职资格？任职资格是达到岗位业绩标准所必备的能力。专业任职资格是承担职位职责的“门槛”要求（包括绩效贡献和关键能力要求），任职资格从职位职责出发，构建各级各类的资格标准和评估体系，形成清晰的对应关系。任职资格体现组织的要求/导向，既反映在现实工作环境中完成任务的能力，也反映按公司绩效阅读全文

posted @ 2025-06-12 09:37 杨学明阅读(9) 评论(0) 推荐(0)

变革管理八步法

摘要：约翰·科特是哈佛商学院领导与变革领域最杰出的教授。他曾就读于麻省理工学院和哈佛大学，1972年开始任职于哈佛商学院。1980年，时年32岁的他被商学院授予终身教授，使他成为哈佛大学历史上获此殊荣的最年轻的二人之一。在举世领导学者中，科特博士是少数对变革非常有研究的一位实战学者。他不仅对变革提出了八阅读全文

posted @ 2025-06-11 14:43 杨学明阅读(12) 评论(0) 推荐(0)

共创力IPD咨询模块介绍之十六：产品数据管理

摘要：一、什么是产品数据管理？产品数据管理（PDM）是BOM、图纸、文档概念的整合和升华，PDM（Product Data Management，产品数据管理）是系统化的产品数据管理方法、流程、规范及其IT系统。产品数据不但是产品研发过程和成果的记录，是企业各种IT系统的重要基础数据，对现代企业良好运转阅读全文

posted @ 2025-06-10 10:16 杨学明阅读(12) 评论(0) 推荐(0)

共创力IPD咨询模块介绍之十五：研发成本管理

摘要：一、什么是产品研发成本？产品研发总成本‌是指从产品研究、设计、试制到正式生产整个过程中所发生的所有费用总和。具体包括以下几个方面： ‌产品设计成本‌：是开发出的产品的生产成本，主要是材料成本，如要考虑制造工艺（在设计中，产品的可制造性也是影响成本的一个重要因素），则加上制造费用，从而形成产品的生产阅读全文

posted @ 2025-06-09 11:11 杨学明阅读(14) 评论(0) 推荐(0)

IPD是一场变革

摘要： IPD——集成产品开发是一套产品开发管理的理念、思想和实践方法，不仅仅是一些工具与方法的集成。在这里，我们再来回顾一下这套系统性的研发管理解决方案的核心思想：产品开发是一项投资决策：IPD强调对产品开发进行有效的投资组合分析和管理，优化投资组合，将资源用于最有前途的市场机会和产品组合上；并在产品开阅读全文

posted @ 2025-06-06 09:37 杨学明阅读(17) 评论(0) 推荐(0)

共创力IPD咨询模块介绍之十四：IPD和敏捷融合

摘要：一、什么是IPD？ IPD——Integrated Product Development，集成产品开发，是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法。 IPD作为先进的产品开发理念，思想起源于PRTM公司，PACE，培思的力量，首先在IBM和波音公司迅速完善，中国是华为公司。 1992年IBM 阅读全文

posted @ 2025-06-04 10:34 杨学明阅读(66) 评论(0) 推荐(0)

共创力IPD咨询模块介绍之十三：知识管理

摘要：一、什么是知识管理？ “一个组织的学习能力，和将学习转化为行动的速度，将是它战胜竞争对手最终关键优势”——Jack Welch Former CEO，GE 知识管理的价值不依赖于知识或者是IT，而是组织成员对知识的应用。——麻省理工学院（MIT）的知识管理课程知识管理就是通过对显性知识、隐性知识以阅读全文

posted @ 2025-06-03 10:51 杨学明阅读(20) 评论(0) 推荐(0)

共创力IPD咨询模块介绍之十二：技术预研管理

摘要：一、什么是技术预研管理？技术预研管理，是在产品应用前景尚不明确或技术难度较大的情况下，如果有利于增强公司产品竞争力，那么可以对这些前瞻性技术、关键技术或技术难点进行立项研究，着重探索和解决技术实现的可行性，使得该项技术能够在需要时为产品开发提供支撑。 ①技术预研与产品预研的差异是：产品预研是在市阅读全文

posted @ 2025-05-30 09:20 杨学明阅读(38) 评论(0) 推荐(0)

共创力IPD咨询模块介绍之十一：研发绩效管理

摘要：一、什么是研发绩效管理? 随着企业的发展，研发逐步成为重要的工作内容，对研发的管理也相应成为一大难题，尤其是对研发人员绩效的管理，在很多企业不难看到这样的情形： 1. 研发人员整天坐在电脑前，有些人还经常加班加点，但项目进度和交付成果就是不令人满意。管得了手脚却管不了头脑，比起销售人员及生产制造人员阅读全文

posted @ 2025-05-29 10:58 杨学明阅读(23) 评论(0) 推荐(0)

共创力IPD咨询模块介绍之十：产品测试管理

摘要：一、什么是产品测试管理？随着我国在人工智能、5G、物联网、新能源汽车、无人驾驶、低空经济、量子信息、生物制造等技术的广泛应用，产品的专业集成化程度越来越高，市场对产品品质的要求越来越高。近年来，"电动汽车、锂电池、光伏 “新三样”畅销全球，涌现出像华为、比亚迪、迈瑞、大疆、海信、格力、美的、科大阅读全文

posted @ 2025-05-28 10:55 杨学明阅读(17) 评论(0) 推荐(0)

共创力IPD咨询模块介绍之九：研发任职资格管理

摘要：一、什么是研发任职资格管理？任职资格是达到岗位业绩标所必备的能力。专业任职资格是承担职位职责的“门槛"要求(包括绩效质献和关键能力要求)，任职资格从职位职责出发，构建各级各类的资格标和评估体系，形成消晰的对应关系。任职资格的具备以下三个特征：任职资格体现组织的要求/导向，既反映在现实工作环境中完阅读全文

posted @ 2025-05-14 14:56 杨学明阅读(27) 评论(0) 推荐(0)

共创力IPD咨询模块介绍之八：产品需求管理

摘要：一、什么是产品需求管理？产品包需求又称OR（Offering Requirements，可提供的需求），产品包需求分为三个层次： 1、客户问题：用户为了解决某个问题或达到某个目标而需具备的条件或能力。 2、开发角度：系统或系统组件为符合合同、标准、规范或其他正式文档而必须具备的条件或必须具备的能力阅读全文

posted @ 2025-05-13 11:33 杨学明阅读(40) 评论(0) 推荐(0)

共创力IPD咨询模块介绍之七：产品生命周期管理

摘要：一、什么是产品生命周期管理？产品包生命周期管理是对GA之后的产品生命进行管理，包括及时进行制造、营销/销售和服务，以使生命周期阶段的利润和客户满意度达到最佳状态，以及对停止生产、停止销售和停止服务活动的决策和管理。产品生命周期管理又称为PLM（Product Lifecycle Managemen 阅读全文

posted @ 2025-05-12 16:50 杨学明阅读(52) 评论(0) 推荐(0)

共创力IPD咨询模块介绍之六：产品平台和CBB管理

摘要：一、什么是产品平台？ ‌产品平台是是一系列产品线和产品所采用的共同要素的集合，主要包括共同的技术要素、共同的零部件等，产品平台、技术、产品线与产品的关系如下图所示：产品平台的组成特点如下： 1）通常由多个CBB、BB和专用构件共同组成。 2）通常依赖于一个或者几个核心技术，核心技术的寿命决定该产品阅读全文

posted @ 2025-05-08 11:17 杨学明阅读(56) 评论(0) 推荐(0)

《集成产品开发IPD最佳实践》（深圳2025年5月23-24日）

摘要：【课程收益】作为公司运营或管理人员，您是否经常为以下问题所困扰？如何通过跨部门团队的运作，提质增效？让研发团队创造更大的价值？公司主要销售额来源于两三年前开发的产品，新业务/新产品销售增长缓慢！过去自己拍脑袋拍得挺准的，现在设了规划部门和产品经理，但产品规划越来越不准！频繁立项，研发人员疲阅读全文

posted @ 2025-04-28 15:22 杨学明阅读(43) 评论(0) 推荐(0)

共创力咨询案例-产品测试能力提升咨询辅导案例

摘要：产品测试，是产品质量保证的关键一环，是客户对产品质量满意度提升的重要手段。在产品发布前，对产品进行充分而有效的测试，可以保证产品的可用性和可靠性，而降低产品维护和返工的成本。如今，很多公司的产品研发体系均进行了组织和流程的变革，如实施了IPD、CMMI、敏捷等开发流程，但对于产品测试环节依然存在着诸阅读全文

posted @ 2025-04-23 11:23 杨学明阅读(29) 评论(0) 推荐(0)

《从技术洞察到技术规划赋能》内训在某高科技企业顺利实施！

摘要： 2025年3月14日至15日，广东深圳，在某国内领先的无线音视频通信高科技企业四楼会议室，由深圳市共创力企业管理咨询有限公司举办的《从技术洞察到技术规划赋能》内训成功举办，此次系列培训由深圳市共创力咨询研发管理资深讲师George老师主讲，来自内通产品研究院、内通软件开发部、无线麦克风产品线、研发基阅读全文

posted @ 2025-04-22 15:34 杨学明阅读(16) 评论(0) 推荐(0)

共创力IPD咨询模块介绍之五：研发质量管理

摘要：一、什么是研发质量？研发质量‌是指产品研发过程中各个质量要求或指标达成的情况，包括最终交付质量和研发过程质量两个层面。交付质量是客户能够直接感受到的产品最终质量，而研发过程质量主要指产品研发过程中各个质量要求或指标达成的情况，这些指标直接反映了产品研发过程各个环节质量的把控状况‌。研发质量的最终表阅读全文

posted @ 2025-04-21 15:04 杨学明阅读(38) 评论(0) 推荐(0)

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