02 2025 档案
为什么企业需要IPD引导者
摘要：1.0 什么是IPD引导者（Facilitator）? 在《英汉词典》中对“facilitate”的定义是“减轻…..的困难或障碍；使容易；帮助；助长”。因此，“facilitator”可以被定义为一个负责扫除前进过程中的障碍或妨碍因素的人。正如“facilitator”这个词所包含的含义一样，引导
阅读全文
华为质量运营部的定位与职责
摘要：最近，共创力咨询很多客户在培训和咨询项目中均提到大质量管理, 华为早在1996年就推行了大质量管理体系，当时华为公司发展迅速，人员规模达到近3000人，但公司的管理滞后问题日益突出。为了系统性地解决管理问题，华为成立了管理工程部，并于2003年将其更名为流程IT与质量运营部，IT与质量运营部是华为
阅读全文
《研发团队效能提升实践》课程大纲
摘要：【课程背景】 研发效能，就是在按照进度要求，质量要求，成本要求等约束条件下所需要的研发能力和效率。目前，在人力成本较高、客户需求多变、产品迭代周期越来越短的环境下，许多公司的CTO和研发总经理不再单一的追求项目进度，而是需要团队不断的提升研发能效，即按时、按质、按项目目标完成项目的交付，最终达到较高
阅读全文
技术人员如何跳出技术圈洞察市场？
摘要：作为一名技术出身的人，我观察到许多技术出身的创业者，在开发自己的产品或项目时，往往忽略了市场考察的重要性，由于长期没有接触到用户界面，对用户体验、系统集成、客户声音等不太敏感。同时，我也看到一些技术能力出众的程序员，他们固守在技术领域，只完成上级交代的任务，却无法理解产品在市场上的表现，也无法独立制
阅读全文
