06 2024 档案

如何降低研发团队的运营成本？
摘要：在后疫情时代，随着全球产业链及供应链日趋紧张，产品市场的竞争环境也越来越激烈，很多企业都在考虑如何降低研发成本，提升研发的效率，以保证产品的投资收益。如何改善研发效能，是每一位研发管理者正在思考的问题，所谓研发效能，就是在按照进度要求，质量要求，成本要求等约束条件下所需要的研发能力和效率。目前，在人 阅读全文
posted @ 2024-06-28 19:52 杨学明 阅读(139) 评论(0) 推荐(0) 编辑
《研发团队如何降本增效》课程大纲
摘要：【课程背景】 在后疫情时代，随着全球产业链及供应链日趋紧张，产品市场的竞争环境也越来越激烈，很多企业都在考虑如何降低研发成本，提升研发的效率，以保证产品的投资收益。如何改善研发效能，是每一位研发管理者正在思考的问题，所谓研发效能，就是在按照进度要求，质量要求，成本要求等约束条件下所需要的研发能力和效 阅读全文
posted @ 2024-06-26 09:57 杨学明 阅读(155) 评论(0) 推荐(0) 编辑
技术洞察与技术研究的关系
摘要：随着中国科技的发展，涌现出越来越多的原创技术，如国家公布的“新三样”：新能源汽车、锂电池、光伏产品。除此之外，量子通信、5G、特高压、北斗卫星导航、C919大飞机、电子支付、高速铁路等，都是领先于全球的高科技术原创技术。原创技术和成果的产生需要长期、稳定的资金投入。那么，原创技术是如何产生的呢？ 一 阅读全文
posted @ 2024-06-24 18:12 杨学明 阅读(113) 评论(0) 推荐(0) 编辑
PQA在组织中的价值如何体现？
摘要：最近，深圳共创力咨询在跟客户进行辅导和培训的过程中，遇到很多客户提到了在产品开发环节PQA这个角色究竟如何发挥作用？另外还有如下的一些问题： ① IPD流程中包括哪些质量保证活动？PQA的价值如何体现？ ② 对于短平快的项目，研发过程质量如何得到保证？ ③ 质量策划工作的内容包含哪些，颗粒度是要达到 阅读全文
posted @ 2024-06-17 12:26 杨学明 阅读(162) 评论(0) 推荐(0) 编辑
再谈技术研究与技术开发的差异
摘要：什么是技术研究？ 技术研究不同于技术开发， 研究型的项目更偏向于前沿技术和热点技术，主要包括下面四个方面的方向： 1）技术创新：研究阶段主要是进行概念/框架研究、关键技术先期研究（包括理论分析、仿真、实验等）、或直接参与重要标准中的课题研究； 2）通过专利保护所发明的技术：研究阶段输出专利，通过专利 阅读全文
posted @ 2024-06-12 13:37 杨学明 阅读(217) 评论(0) 推荐(0) 编辑
技术洞察的关键步骤和方法
摘要：什么是技术洞察？ 《从技术洞察到技术规划赋能》公开课即将开启！ 最近，共创力许多客户在进行技术规划时遇到了同一个问题：如何进行技术洞察？技术需求如何进行收集和获取？如何保证技术洞察的准确性？带着这些问题, 共创力资深顾问George结合多年的实战经验对技术洞察进行了总结： 什么是技术洞察？ 技术洞察 阅读全文
posted @ 2024-06-11 16:23 杨学明 阅读(407) 评论(0) 推荐(0) 编辑
共创力咨询案例-研发关键岗位人才培养咨询项目
摘要：一、F公司背景介绍 F公司是国内优秀的通信设备制造业上市企业。F公司长期专注于通信网络从核心层到接入层整体解决方案的研发，掌握了大批光通信领域核心技术，其科研基础和实力、科研成果转化率和效益居国内同行业中之首，参与制定国家标准和行业标准200多项，涵盖光通信各个领域。历年来，F公司承担了我国"五年计 阅读全文
posted @ 2024-06-07 14:21 杨学明 阅读(31) 评论(0) 推荐(0) 编辑
《研发质量管理最佳实践》课程大纲
摘要：【课程背景】 在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想脱颖而出，必须注重产品和服务的质量，不断提升自身的竞争力，很多企业提出了“创新驱动、质量引领”的口号，产品质量的优劣往往决定了一个企业的生死存亡，低质量的产品不仅会大大增加产品的维护成本，侵蚀产品利润，而且会使客户满意和企业信誉下降、丧失更大的市场机 阅读全文
posted @ 2024-06-03 14:48 杨学明 阅读(158) 评论(0) 推荐(0) 编辑
 

 
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