03 2024 档案
如何构建平台的竞争力?
摘要：最近，共创力咨询辅导了多家企业，如深圳某变频器公司，安徽某储能公司，青岛某家电集团，发现他们均被困在同一个问题上，那就是如何打造有竞争力的产品平台？如何设计平台的架构？如何对平台的路标进行规划？如何体现平台的价值？ 产品平台是整个系列产品所采用的共同要素，特别是基本的决定性技术的集合。通常一种平台是
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《AHB和OSG高级实务》课程大纲
摘要：【课程背景】 curriculum background AHB（Assignment Handing Board, 任务处理委员会）的职责是什么？ OSG（Project Operation Steering Group,项目运作指导团队）的职责是什么？ 各PDU（产品部）和OSG的关系是怎样的？
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如何进行产品路标规划与路标管理？
摘要：随着市场竞争激烈程度的加剧，很多公司需要不断的进行产品创新，以满足日益增长的用户需求， 最近很多共创力客户问到关于产品路标规划的相关问题， 主要包括： 1）公司未来究竟做什么样的平台和产品，才能满足市场需求？2）公司的产品路标如何跟技术路标进行适配？3）哪些项目先做，哪些项目后做，如何对项目的优先级
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《产品路标规划与路标管理实践》课程大纲
摘要：【课程背景】 产品路标(Roadmap)是特定产品和解决方案领域的中长期发展方向和节奏的规划，是公司在这一领域产品和解决方案策略的体现。产品发展的路标应聚焦客户需求，从商业视角进行产品规划是路标开发的核心，是产品规划能否成功的关键。 产品路标代表了公司在特定产品和解决方案领域对市场和主流客户的理解以
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如何实施产品质量策划？
摘要：“产品质量是设计和制造出来的，不是检验决定是否是合格品”。 什么是产品质量策划？ 最近，共创力咨询有两家客户同时提到了产品质量策划这个专题，他们遇到的主要问题是： 如何进行产品质量策划？ 谁来进行产品质量策划？ 质量策划的目标如何定义？ 质量策划如何进行考核？ 如何定义度量指标的基线？ 带着这些问题
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《任职资格体系建设与标杆实践》课程大纲
摘要：【课程背景】 当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求。而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同，而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升。诸多的矛盾引发我们思考： 1） 研发
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