04 2022 档案
企业如何进行战略解码？
摘要：如果不能描述，你就无法衡量，你不能衡量，就无法管理； 好的战略加上差的执行，几乎没有胜算，差的战略加上好的执行，或许可能成功； 上下同欲者胜； 凡事预则立，不预则废； 无跟踪，不执行； 什么是战略解码？ 所谓战略解码，是通过层层分解和可衡量方式，将战略转化为全体员工可理解、可执行、可管理的战略举措和
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如何进行市场洞察？
摘要：什么是市场洞察？ 所谓市场洞察，简称（MI, Marketing Insight），是对宏观环境、行业趋势、客户和对手等方面进行深入的分析研究，发现可能对战略形成影响的宏观环境、经济社会、技术等、行业趋势、客户偏好等，以及价值转移的变化趋势，所谓洞察其实就是通过分析行业、市场、客户、竞争对手、自己、
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敏捷开发团队的四种组织形式
摘要：敏捷开发的落地，人是最重要的，在做敏捷开发之前，需要先组建一支敏捷的团队，那什么样的团队才是符合敏捷的思想？有些小型创业团队没有那么多的角色，如既是项目经理，又是系统工程师, 又是开发人员，这样的团队还能运作敏捷项目项目吗？答案是肯定的，根据共创力咨询长期的经验，我们总结出敏捷团队的四种模式，适应于
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技术洞察是技术战略成功的关键
摘要：什么是技术洞察？ 所谓技术洞察，简称（TI，Technology Insight），是根据市场发展趋势和客户需求，以及技术的生命周期，对某项技术发展趋势进行判断和预测，并明确未来3～5年的技术战略和战略控制点、重大的技术投资方向，完成技术战略规划的制订，并最终进行技术战略解码，为公司整体战略创造价值
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项目管理工程师和项目经理的差异
摘要：项目管理常见的三种组织形式 项目管理工程师（简称PME），项目经理（简称PM），这两个职位在很多研发型的组织里都有设置，但他们之间的区别究竟在哪里？很多项目管理者有以下的疑惑： 项目管理工程师（PME）与IPD中的项目操作员（POP）有何差异？ 项目管理工程师（PME）的职业通道与PM有什么不同？
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