02 2021 档案
产品创新型组织变革的四个阶段
摘要：所谓产品创新型组织，是指组织的产品创新能力和创新意识较强，能够源源不断进行技术创新、组织创新、管理创新等一系列创新活动。彼得•德鲁克在谈到创新型组织时说：创新型组织就是把创新精神制度化而创造出一种创新的习惯。 产品创新组织包括目前所有的研发型企业，如通信、电力、航空、新能源、人工智能、物联网等，这些
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新产品如何在市场上快速取得成功？
摘要：如今，市场和技术的变化比以往任何时候都更加快速，所以速度是竞争性秘密武器的核心－加速产品创新的能力，让新产品走在市场竞争前列，如何快速地、成功地开发出新产品对公司的生死存亡产生了重大的影响。同时，新产品开发失败的影响也是灾难性的，不仅浪费了大量的人力物力，而且还浪费了宝贵的机遇和时间。在重大的新产品
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如何做好基础技术的创新？
摘要：所谓基础技术，就是指从“0”到“1”的技术，也是指为了获得关于现象和可观察事实的基本原理的新知识（揭示客观事物的本质、运动规律，获得新发现、新学说）而进行的实验性或理论性研究，它不以任何专门或特定的应用或使用为目的。其成果以科学论文和科学著作为主要形式。用来反映知识的原始创新能力。通常的基础技术包括
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产品创新型总经理应具备哪些方面的素质？
摘要：随着中国在高科技领域的掘起，国内正在进行一场“自主创新，国产替代”的转型革命，包括许多国企在内的许多传统制造业正在向“智能制造、数字化管理”的方向转型，越来越多的总经理正在从生产型CEO转向创新型CEO，生存模式的转变必将带来思维模式和经营方式的变革，主要将面临以下的问题： 中国的CEO普遍缺乏创新
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