01 2021 档案
项目型组织如何快速过渡到产品型组织？
摘要：深圳市共创力研发咨询/杨学明 最近，共创力咨询团队在帮助客户梳理研发流程体系，遇到了一个共同的问题：项目型的团队如何向产品管理型团队转型？大部分的中小型公司是通过项目生存下来，并发展壮大，但随着公司的业务拓展，项目越来越多，遇到了以下的一些问题： ①项目太多，缺乏有竞争力的产品和平台技术，每个项目都
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华为是如何做技术规划和产品路标开发的？
摘要：在中国企业或行业的创新中，走向成功的也为数极少，无数企业在这个过程中成为先烈，究其原因，不外乎几种：一、因为有国外现成的技术和产品可以引进，导致企业不想创新、不愿创新。产品同质化严重，同样严重的是同赴黄泉的竞争后果。比如中国计算机产业开创者们长城电脑、实达电脑、同创、东海、康佳、熊猫、创维等；二、不
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华为干部选拔和任用的标准
摘要：干部作为每个公司的核心资源，是企业赖以生存和发展的动力，是激活组织活力的发动机。任何先进的技术、产品、解决方案和业务管理，只有转化为商业成功才能产生价值，对华为公司来讲，长期研究公司如何活下去，并寻找活下去的理由和价值，华为作为一家技术型公司，技术重要，但管理更重要，这就需要大量的干部将市场资源和研
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