12 2016 档案
热烈庆祝杨学明老师为广州某大型互联网游戏企业提供内训和咨询服务！
摘要：2016年12月9日、10日，在中国广州，研发资深管理专家、互联网敏捷项目管理专家杨学明老师为某大型游戏供应商提供了为期两天的《敏捷开发实战》培训，来自著名互联网公司游戏部门的开发工程师、项目经理、美术、测试工程师、市场运营人员、客服等部门共50多位同事参加了此次培训，两天的课程中，杨学明老师分别从
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热烈庆祝杨学明老师为深圳某钻头龙头企业提供内训服务！
摘要：2016年12月16至17日，研发资深顾问杨学明老师为深圳龙岗某钻头高新技术公司提供了为期两天的《研发项目管理》内训服务！杨学明老师分别从产品平台与技术规划、产品需求管理、研发计划制订、研发计划控制、研发质量管理等几个环节进行了讲解，通过电影、游戏、案例、动画等多媒体的辅助讲解，课堂气氛十分轻松，两
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热烈庆祝杨学明老师为浙江化工研究院提供《高效的研发项目管理》培训！
摘要：2016年12月7日，在浙江杭州，天气晴朗，万里无云。研发资深专家杨学明老师为浙江省化工研究院提供了为期一天的《高效的研发项目管理》培训！来自省化工研究院的60多位高级管理人员参加了此次培训。该院董事长张总亲自全程参加了一天的课程。杨学明老师分别从研发项目管理的概念、研发项目管理需求管理、计划编制、
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2016年12月14日，杨学明老师受邀参加广联达研发峰会！
摘要：2016年12月14日，研发管理资深专家受北京上市企业广联达（代码：002410）的邀请，在广联达举办的研发峰会上做主题演讲“产业互联网化下的研发模式转型”。杨学明老师从传统行业面临的挑战、产品创新的商业模式和研发模式转型、研发如何转型、转型面临的挑战和机遇等几个方面详细讲解了当下软件企业在转型过程
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深圳测试协会第二次管理层会议成功召开！
摘要：2016年12月4日，在深圳圣淘沙国际酒店1905室，深圳测试协会全体成员召开了第二次会议，本次会议围绕着测试协会的使命、愿景和未来即将开展的业务模式进行了深入的探讨，各位会员在会长杨学明先生的带领导积极思考，并积思广益，产生了不少新的火花，为下一阶段测试协会的工作奠定了良好的基础。通过交流和探讨，
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从技术人员走向管理的角色转变（下）
摘要：前文提到技术人员走向管理的角色转变，首先需要实现从做事到管人的转变。其次需要实现从害怕与人沟通到乐于与人沟通的转变。除此之外，还需要实现其他几项角色转变。 转变之三：从坚持“我是对的”到学会妥协 让我们先来看一个案例：由于加工回来的零部件尺寸精度不够，样机装配困难、性能不达标，项目经理组织结构工程师
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从技术人员走向管理的角色转变（上）
摘要：“技而优则仕”是企业提拔研发干部的通常做法，将技术上比较突出、做出了贡献的员工提拔到管理岗位 上来，是很自然的做法，既是对优秀员工的认可，也是公司研发干部产生的一条重要途径。遗憾的是，很多员工从技术岗位转到管理岗位上来并不适应，共创力咨询发现，一些优秀的技术人员 被提拨为管理干部后，迟迟不能成为优秀
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