一、 什么是研发项目管理
研发项目管理 （R&D Project Management，简称RDPM），RDPM 项目生命周期模型提供了研发项目的统一过程结构的描述，集成了项目管理相关的流程、活动、评审点等。RDPM 项目生命周期旨在提供一个项目管理流程的基本框架，保证组织对项目实施有效的管理和控制，确保项目的交付与组织的商业目标保持一致。共创力咨询对于IPD流程下研发项目管理的理解如下：
在产品开发过程中，项目管理贯穿于整个开发流程活动，并为IPD跨部门的活动提供使能：
二、 IPD流程中项目管理能帮助企业解决什么问题
一般来讲， 研发项目类型包括全新项目、特性版本项目、客户定制项目和维护类项目，这些项目的管理有不同的方法和流程，但目的只有一个，主要是解决以下的10个问题：
- 如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；
- 项目计划和实际的执行情况是＂两张皮＂，项目缺乏计划性，前期无控制，后期的进度和质量及成本无保障；
- 如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；
- 产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；
- 矩阵式组织运作出现的问题（一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重）；
- 研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断；
- 领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管”；
- 如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本；
- 如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功；
- 如何评价研发项目交付的成败？如何衡量研发项目对公司的价值？03
三、 共创力研发项目管理咨询架构
共创力咨询在服务众多的客户过程中，总结出以下的研发项目管理体系架构。项目管理能力建设方案框架：基于IPD流程，系统性的梳理和建设研发项目管理体系，支撑研发效率提升。
四、 共创力研发项目管理模块咨询的交付物
深圳共创力咨询对研发项目管理咨询模块的总体目标如下：
1）目标：引入项目管理机制，建立项目管理操作指导，明确项目目标和项目计划、控制方法；为项目管理IT工具打基础，提供输入；
2）范围：项目管理机制；试点产品的推行；建立项目经理的任职资格标准和绩效考核目标；
3）要求：项目管理机制必须与IPD流程及运作集成，并与IT系统相结合：
4）项目管理体系咨询的交付物：项目管理体系建设包括项目管理的流程、组织、IT、绩效与任职资格等交付物：
五、 项目管理与其它流程之间的关系
在研发项目管理执行过程，需要与市场、采购、客服、生产等部门建立紧密的联系， 研发项目经理需要跟这些部门打交道：
六、 产品经理与项目经理的差异
在IPD项目中，产品经理和研发项目经理两个不同的角色：
产品经理往往负责端到端的产品交付，而研发项目经理只对产品研发的成功负责：
七、 IPD流程中研发项目经理的任职要求
IPD流程中，研发项目经理的任职标准一般有七级：
八、 共创力IPD的成功咨询案例
1、国内某通信企业（中国500强企业，上市公司）
2、中航工业集团某公司（军工企业，上市公司）
3、南京某工业机器人企业（工业机器人龙头，上市公司）
4、深圳某智能控制企业（伺服器龙头企业，上市公司）
5、北京某人工智能企业（AI龙头企业，上市公司）
6、国家电网某研究院（电网直属企业，上市公司）
7、珠海某电力公司（电力安全龙头企业，上市公司）
8、某激光装备企业（中国500强企业，上市公司）
9、某芯片企业（GPU龙头企业，上市公司）
10、医疗器械企业（医疗装备龙头企业，上市公司）……
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