【课程背景】

DRY RUN最早起源于欧洲，是由士兵军事演习而来。随着时间的推移，DRY RUN被广泛应用于不同领域，成为一种生动高效的实践训练方法。在管理活动中，DRY RUN被普遍应用，通过实战演练解决企业存在的难题实现组织学习与发展，它以其注重绩效和人员能力迅速发展双提升的特点近年来受到国内众多知名企业的青眯，是组织创新、提升核心竞争力之利器。

共创力资深讲师杨学明首创的IPD流程项目管理DRY RUN演练，让学员身临项目管理过程实践，参与概念、计划阶段直至产品发布阶段每一步开发过程，最终实现“项目管理的成功”；将项目理论进行有效的实践，通过模拟一个真实的项目管理，让学员参与流程中每一个关键环节，深刻了解理论的精髓，效果为单独理论培训的几十倍，在演练过程中，各个项目管理者发现的一些问题可以现场进行解决，就如同“消防演习”一样，学到的知识立即可以应用到工作中去。

【培训收益】

  •   经过Dry run，完全运作一个真实的项目管理活动，让学员身临其境项目管理流程每一环节，如市场管理及产品规划、需求管理、概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、发布阶段、生命周期阶段等，掌握IPD流程影响因素，清楚产品研发管理中决策指标的如何影响产品最终实现，让学员快速建立研发管理者的管理经验；
  •   在Dry run过程中，学员亲自组织项目团队运作；培养学员团队组织能力，协作能力、问题解决能力；
  •   经过Dry run，理解如何利用有限的资源，组织项目在满足进度、质量、成本等项目约束的前提下，最大限度保证产品的成功；
  •   经过Dry run，掌握研发IPD子流程---项目管理过程中质量管理、风险管理、成本控制的实践方法；
  •   经过Dry run，掌握研发IPD子流程---技术评审与决策评审过程中组织、分析、决策的手段与方法；
  •   IPD Dry run在模拟的软件系统上完成，学员在这种近似实战的模拟演练中，深刻领悟和理解IPD流程管理的真谛；
  •   分享讲师在业界优秀企业（华为、蓝韵、阳光等）实施IPD工作时的切身实践体会，展示并分享丰富的项目管理相关流程、Checklist等模板，有助于企业用于具体工作；
  •   经过Dry run，让企业快速提升：项目经理、产品经理、系统工程师、各领域核心骨干。  

【培训特色】

具有普遍性的IPD Dry run选题，真正贴近产品开发管理行为，以学员实际操作为主，讲师在过程中分析点评总结，使学员知其然，又知其所以然；学员学到的就是未来在研发岗位上可用的；避免传统理论式培训的缺陷；

  •   通过全程模拟一个产品项目管理的历程，能够通过转变您的管理思维模式来提升管理决策的有效性，从而改善个人及项目管理团队绩效；
  •   重点培养学员创造力和判断力，关注在IPD流程不同阶段的管理重点，做到抓大放小，提纲挈领；而不是面面俱到，生搬硬套；
  •   课程在IPD DRY RUN标杆模板上完成，实时给出流程每一环节的成本、费用、质量与风险情况；与实际项目管理一致。将3-12个月实际项目管理过程，经过系统浓缩到2-3天课程中。
  •   资深专家授课，讲师均来自于（华为、阿里巴巴、蓝韵）等优秀企业，并帮助国内众多企业推行过IPD，具有丰富的项目管理及变革管理实践                                               

【课程大纲】                                      

第一天：MM及CHARTER开发DRY RUN演练

一、MM及CHARTER编写及评审DRY RUN演练（PQA需全程参与）

1.1Dry Run总体计划介绍、日程安排（全体PDT成员、IPMT成员）

1.2团队命名、标志、角色介绍、目标（全体PDT成员、IPMT成员）

 

第一天上午（MM及CHARTER演练）

1.3MM流程介绍

1.4休息(10m)

1.5业务设计演练( 4P+2S), 战略控制点演练(提前准备)

1.6项目排序工具PDC演练(提前准备项目清单)

1.7项目任务书开发（CDP）流程介绍（市场代表、客服代表、开发代表（SE）、销售代表、产品经理等）

-任务书开发时间点

-介入时间多长

-哪些角色参与评审？

1.8各领域代表介绍IPD对各功能领域的要求（全体PDT成员，轮流介绍）

1.9流程游戏 （全体PDT成员、IPMT成员）

1.10演练项目介绍 （LPDT）

1.11Charter现场编写（市场代表、客服代表、开发代表（SE）、销售代表、产品经理等）

1.12Charter 评审演练（PMT团队，包括产品经理、市场代表、销售代表、客服代表、开发代表）

1.13举例说明Charter评审要素（IPMT团队成员代表）

1.14 Charter 签字（IPMT团队成员代表）


二、概念阶段DRY RUN演练（PQA需全程参与）

第一天下午（概念阶段演练）

2.1概念阶段流程介绍（SE、LPDT、测试代表、采购代表、开发代表、客服代表、PQA、市场代表等）

2.2概念 DRY RUN形式讲解（SE、LPDT、测试代表、采购代表、开发代表、客服代表、PQA、市场代表

等）

2.3 项目开工会介绍

 

-开工会会议过程以演练为主（SE、市场代表、LPDT、IPMT成员代表）

-明确每个参与的角色及其职责和在会议上的输出（PQA）

2.4任命PDT经理和项目团队成员（SE、市场代表、LPDT、测试代表、客服代表、开发代表）

2.5 PDT经理的素质要求（LPDT、SE、市场代表或产品经理）

2.6 PDT团队成员构成及主要职责（LPDT、SE、市场代表或产品经理）

2.7组建概念阶段PDT团队（LPDT）

2.8制定产品需求包(需求收集演练,由LPDT组织市场、技术、测试、客户、产品、制造等收集需求)

-引入IPD6.0流程

-需求收集（全体PDT团队）

-需求分析与分解（SE和LPDT、开发代表）

-ORàDR->USER STORY的对应关系(各阶段需求映射关系)（SE/LPDT/开发代表）

-多方案选择及CBB分析（SE、LPDT、开发代表、市场代表）

-每个活动需要哪些角色参与

2.9休息(10m)

2.10讲述产品概念及技术方案

-产品概念选型（SE、市场代表、LPDT）

-初步的技术方案展示（SE）

2.11TR和DCP流程介绍（PQA和PDT团队全体成员）

2.12休息(10m)

2.13TR1介绍 CDCP演练（PQA和PDT团队全体成员）

2.14概念阶段项目总结（LPDT和PDT团队全体成员）

 

第一天下午（计划阶段演练）

三、计划阶段 DRY RUN演练

3.1计划阶段流程介绍（PQA，PDT团队全体成员）

3.2 PQA介绍项目目标和计划、交付件清单（PQA，PDT团队体全成员）

3.3产品系统方案演练（SE、LPDT、开发代表）

3.4休息(10m)

3.5产品包需求分解和分配（SE、市场代表、开发代表、LPDT）

3.6产品需求分解小游戏

3.7制定产品规格说明书（SE、开发代表）

3.8制定产品规格说明书同行评审（SE、开发代表、测试代表、LPDT）

3.9产品测试及验证计划演练(包括BBFV/SDV/SIT/SVT)

3.10业务决策的依据：产品开发业务计划书讲解（PQA、LPDT）

3.11各部门分别演练业务计划书的主要内容：市场分析、投资分析、营销计划、研发计划、采购计划、制造计划，等等（如下图：）（全体PDT成员）

 

3.12业务决策评审运作，决策评审会议管理（IPMT成员代表）

3.13产品业务计划书开发和决策评审要素（IPMT成员代表）

3.14 TR2 DRY RUN  （PQA，PDT全体成员）

3.15  休息(10m)

3.16  PDCP评审演练 （PQA，IPMT全体成员）

3.17  签订开发合同 （IPMT成员代表、LPDT）

3.18  计划阶段项目总结（LPDT、全体PDT成员）

 

第二天：开发＆验证＆发布＆生命周期演练

 

第二天上午（开发阶段流程DRY RUN演练）

四、开发阶段流程及DRY RUN演练

4.1 开发阶段流程介绍

4.2设计说明书的同行评审

4.3 BBFV/SDV测试阶段活动演练

4.4休息(10m)

4.5建整机BOM树结构

4.6 TR3/TR4介绍

4.7 SIT/SVT测试阶段活动演练

4.8 PCR演练

4.9 TR5介绍和演练

 

第二天下午（验证＆发布＆生命周期阶段流程及DRY RUN演练及项目总结）

五、验证＆发布＆生命周期阶段流程及DRY RUN演练

5.10介绍验证＆发布＆生命周期的阶段流程

5.11小批量试产报告 产品制造能力和产能计划

5.12产品宣传计划介绍

5.13客户试用总结

5.14休息(10m)

5.15TR6介绍和ADCP演练

5.16产品发布演练，情景模拟

5.17GA点转维流程演练(LMT团队任命, 角色和职责介绍)

5.18EC变更

5.19项目阶段性总结

5.20 Dry run项目总结会

 

六、IPD DRY RUN演练总结

6.1结合项目管理的现状，由各个项目的LPDT谈谈两天的演练收获和改进计划。（LPDT、PQA）

6.2 由IPMT成员总结本次演练的效果，并对PDT团队成员提出要求和建议。（IPMT代表、LPDT）