比亚迪总裁王传福说：诺基亚的倒塌给我们留下深刻的思考，它的倒下，是因为技术战略错了。不用安卓这个体系，用它自己的塞班体系…...许多传统企业由于缺乏技术战略，纷纷倒下，如柯达、UT斯达康、朗科、奥林巴斯等企业，因为缺乏技术创新而惨遭市场淘汰。

 

共创力咨询认为，如今，在竞争激烈的市场中，技术战略是实现企业战略重要支撑，技术洞察决定技术路线，技术路线决定技术战略。如果技术路线错误，会使得企业元气大伤，甚至走向消亡。技术战略在企业战略中的位置如下：

技术战略规划的目的

技术战略规划主要用于指导公司所有产品线，业务部门的技术战略规划活动，提前识别和布局好未来3-5年重大技术解决方案和关键技术，提前准备好产品需要的关键技术，确保公司技术准备好。随着国家对科技创新越来越重视，各种新兴技术如5G、物联网、高端医疗诊断设备、基因检测、现代中药、智能机器人、3D打印、北斗卫星等成为现代高科技企业的创新焦点，共创力咨询认为，企业技术规划的价值有两个方面：技术资产化和技术商品化。

 

技术战略规划的核心内容

技术战略规划的主要活动之一：五看四定

从不确定性中识别未来机会，找到立足市场的核心竞争力。

技术战略规划的主要活动之二：技术路线图开发

技术路线图简称技术路标，技术路标取决于技术需求的紧急程度和技术的价值两个维度，具体可参考这篇文章：影响技术路标的两大因素

技术战略规划是创新的基础

技术战略规划的根本目标——在产品竞争市场中赢，给出如何通过技术领先在未来产品与服务的市场竞争中赢得先机或者占据有利的态势的战略和战术策略。从而指导技术开发工作，确保技术Ready，提升产品竞争力，最终推动或达成业务或市场目标。目前技术方面比较领先的如华为、迈瑞、大疆等，每年都进行了技术战略规划，保证了技术创新的持续性：

上图说明：

  • 2003年及以后朗科没有再申请专利；
  • 已经申请的35件专利，当前都是“无权”状态，无权的原因是“未缴年费”；
  • 圆圈的大小代表专利数量规模；
  • 专利强弱评价标准：经历的诉讼/许可等专利运营事件；
  • 技术强弱评价标准：是否代表了技术发展趋势。

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本文作者: 杨学明介绍 

杨学明，清华大学MBA，深圳市共创力企业管理咨询有限公司总经理，深圳市汇成研发管理咨询有限公司董事长，资深研发管理专家，国内首席研发管理专家，曾服务于华为，阿里巴巴等知名企业，杨老师先后在国内开设研发类公开课100多场，服务内训客户1000多家，为数百家企业提供了研发咨询服务，典型的客户如深圳迈瑞、华立仪表、步步高、英威腾、雷赛智能、埃斯顿、华工科技、中国科学院、电力科学研究院、中国工商银行、重邮信科、从兴电子、浙大网新、联迪商用等。近两年服务的客户如中电海康、网易、苏宁云商、烽火科技、29所、华为技术、中兴通讯、广联达、大唐电力、招商局、京信通信、航盛电子、国电南瑞、中航工业、维力医疗、寒武纪科技、海南邮政、京仪股份、海尔集团、华润集团、科东电力等。