随笔分类 - 项目管理
项目管理
《研发项目经理管理技能提升》课程大纲
摘要：【课程背景】 随着企业业务快速的发展，研发项目管理逐步成为最重要的核心业务之一，研发项目经理的管理能力也相应成为企业发展的瓶颈，尤其对研发项目经理的创新意识、市场意识、计划制订与控制能力、风险管理、团队沟通技巧、考核与激励等方面的能力提出了更高的要求。在从事研发项目管理的过程中经常遇到以下问题： 1
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技术规划与产品路标开发实践（2023.2.17~18，深圳）
摘要：【课程背景】 技术规划流程TPP（Technology Planning Process），就是根据业务和市场目标进行所需技术的识别和分析，并给出相应的策略的过程。技术规划的根本目标是让产品在市场竞争中取得成功。技术规划给出如何通过技术领先在未来的产品和服务的市场竞争中赢得先机或占据有利态势战略和战
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MVP(最小可行产品)的构筑与持续交付最佳实践
摘要：【课程背景】 MVP指的是Minimum Viable Product——最小化可行产品。这里的MVP概念是Eric Ries《精益创业》里提出的概念。简单地说，就是指开发团队通过提供最小化可行产品获取用户反馈，并在这个最小化可行产品上持续快速迭代，直到产品到达一个相对稳定的阶段。MVP对于创业团队
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《技术规划与路标开发实践》深圳公开课成功举办!
摘要：2021年5月21日至22日，深圳市中油阳光大酒店，深圳共创力咨询《技术规划与路标开发实践》深圳公开课成功举办！ 2021年5月21日上午9点，在深圳市中油阳光大酒店2楼会议室，由深圳市共创力企业管理咨询有限公司举办的《技术规划与路标开发实践 》成功举办，此次系列培训由深圳市共创力咨询研发管理资深讲
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《技术规划和路标开发实践》(源于华为实践)（2021-5-21~22 深圳）
摘要：【课程背景】 技术规划流程TPP（Technology Planning Process），就是根据业务和市场目标进行所需技术的识别和分析，并给出相应的策略的过程。技术规划的根本目标是让产品在市场竞争中取得成功。技术规划给出如何通过技术领先在未来的产品和服务的市场竞争中赢得先机或占据有利态势战略和战
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《技术规划与路标开发实践 》内训在郑州宇通重工成功举办!
摘要：2021年3月19日至20日，河南郑州，在郑州宇通重工有限公司(下称“宇通重工”)508会议室，由深圳市共创力企业管理咨询有限公司举办的《技术规划与路标开发实践 》内训成功举办，此次系列培训由深圳市共创力咨询研发管理资深讲师杨学明老师主讲，来自公司技术部、产品部等部门共50多位管理人员参加了为期2天
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《技术规划和路标开发实践》(源于华为实践)（2021-4-9~10 上海）
摘要：【课程背景】 技术规划流程TPP（Technology Planning Process），就是根据业务和市场目标进行所需技术的识别和分析，并给出相应的策略的过程。技术规划的根本目标是让产品在市场竞争中取得成功。技术规划给出如何通过技术领先在未来的产品和服务的市场竞争中赢得先机或占据有利态势战略和战
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《技术规划和路标开发实践》(源于华为实践)（2020-12-18~19 深圳）
摘要：【课程背景】 技术规划流程TPP（Technology Planning Process），就是根据业务和市场目标进行所需技术的识别和分析，并给出相应的策略的过程。技术规划的根本目标是让产品在市场竞争中取得成功。技术规划给出如何通过技术领先在未来的产品和服务的市场竞争中赢得先机或占据有利态势战略和战
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《基于IPD流程的产品测试管理》最佳实践
摘要：【课程背景】 随着国家创新战略由“高效率”走向“高质量”，大部分的研发创新型企业都加强了产品测试环节的质量，包括IPD开发过程中的测试活动的执行，测试活动贯穿于整个IPD流程。很多企业在PDT团队中设置了测试代表的角色，但由于种种原因，测试的效率和质量依然不尽人意，测试和开发团队的协作还不顺畅，面临
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《软件安全系统设计最佳实践》课程大纲
摘要：课程收益 p 熟悉软件安全系统设计（安全SE）的最佳实践 p 系统掌握业界领先软件安全漏洞知识 p 熟悉常见针对WEB应用攻击的十大手段 p 软件安全测试与渗透测试方法方法论 p 软件安全设计的CHECKLIST p 跨站点攻击测试要点 p 业界标杆企业（微软、华为）安全SE的角色和职责 讲师介绍
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《基于IPD流程的成本管理架构、方法和管理实践》培训大纲
摘要：课程背景 随着企业的运作成本不断上升，市场竞争越来越激烈，很多企业的盈利水平在下降。一般来讲,产品销售额可以通过外部的市场决定，而产品成本的控制可以由内部的组织进行主导，从而赢得更大的利润，因此，为了确保企业的盈利不断增加，有以下两种方法： 1.提高收入(提高售价或增加销售额)；2.降低成本 激烈竞
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《技术规划与路标开发实践 》内训在芜湖天航集团成功举办!
摘要：2020年10月23日至24日，安徽芜湖，在安徽天航科创发展（集团）股份有限公司会议室，由深圳市共创力企业管理咨询有限公司举办的《技术规划与路标开发实践 》成功举办，此次系列培训由深圳市共创力咨询研发管理资深讲师杨学明老师主讲，来自公司研发、市场等部门共40多位管理人员参加了为期2天的培训。 培训前
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《技术规划和路标开发实践》北京公开课通知！（2020-11-6~7 北京）
摘要：【课程背景】 技术规划流程TPP（Technology Planning Process），就是根据业务和市场目标进行所需技术的识别和分析，并给出相应的策略的过程。技术规划的根本目标是让产品在市场竞争中取得成功。技术规划给出如何通过技术领先在未来的产品和服务的市场竞争中赢得先机或占据有利态势战略和战
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《技术规划和路标开发实践》深圳公开课通知！（2020-8-21~22 深圳）
摘要：【课程背景】 技术规划流程TPP（Technology Planning Process），就是根据业务和市场目标进行所需技术的识别和分析，并给出相应的策略的过程。技术规划的根本目标是让产品在市场竞争中取得成功。技术规划给出如何通过技术领先在未来的产品和服务的市场竞争中赢得先机或占据有利态势战略和战
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研发人员任职资格管理深圳公开课成功举办!
摘要：2020年1月3至4日，在深圳南山区富邦大酒店5楼会议室，由深圳市共创力企业管理咨询有限公司举办的《研发人员任职资格管理》公开课成功举办，此次公开课由深圳市共创力咨询资深讲师、共创力咨询董事长、清华大学MBA杨学明先生主讲，来自青岛轮子软件、深圳雄帝科技、广州明动软件、天马微电子、重庆亚德科技、广东
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深圳市共创力《产品需求挖掘和规划》深圳公开课！（2019.12.6~7)
摘要：作为产品经理或产品需求分析人员，你是否遇到过这些问题？ 当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。 学员痛点问题分析： 1. 如何有效地收集客户需求？ 2. 基于收集到的客户需求，如何做好产品的规划？ 3.
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技术规划与路标开发实践公开课在深圳成功举办！
摘要：2019年10月25至26日，在深圳南山区富邦大酒店5楼会议室，由深圳市共创力企业管理咨询有限公司举办的《技术规划与路标开发实践》公开课成功举办，此次公开课由深圳市共创力咨询资深讲师、共创力咨询董事长、清华大学MBA杨学明先生主讲，来自青岛海信、深圳创维、珠海派诺、重庆亚德、吉祥人寿、麦克韦尔等多家
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《技术规划和路标开发实践》深圳公开课通知！（2019-10-25~26 深圳）
摘要：【课程背景】 技术规划流程TPP（Technology Planning Process），就是根据业务和市场目标进行所需技术的识别和分析，并给出相应的策略的过程。技术规划的根本目标是让产品在市场竞争中取得成功。技术规划给出如何通过技术领先在未来的产品和服务的市场竞争中赢得先机或占据有利态势战略和战
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杨学明老师为某研究院提供为期两天的《从技术走向管理》内训服务!
摘要：2019年8月6日至7日，在江苏无锡太湖之滨，国内首席研发管理专家，共创力咨询董事长为某研究院提供了为期两天的《从技术走向管理》内训服务，来自该研究院的45名学员对此次培训的内容给予了较高的评价，杨学明老师从技术走向管理的案例分析、从技术走向管理的角色定位与角色转换、目标与计划制订、组织与分派工作、
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杨学明老师为海南邮政信息技术局提供《研发项目管理》内训服务！
摘要：2019年7月15至16日，在中国邮政集团公司海南邮政技术局会议室，由深圳市共创力企业管理咨询杨学明老师为该公司全体高层领导、产品经理和项目管理人员提供了为期两天的《研发项目管理》内训服务，培训之前，共创力咨询对海南邮政技术的培训需求进行了深入的调研，并为该企业定制了两天的课程，培训过程中穿插了很多
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