文/资深顾问 杨学明

      现在国内许多产品创新型企业一旦研发团队上了规模，就会进行IPD体系的变革或CMMI的认证，但现在还有一种更加流程的开发模式，就是敏捷，华为公司早在2009年正式发文在全公司现在流程IPD、CMMI的基础上，所有产品线的软件开发团队全面推行敏捷开发。除了华为之外，不仅是互联网企业，现在凡是涉及到软件开发的企业对敏捷都不陌生，那么IPD、CMMI和敏捷究竟是什么关系？为什么敏捷这么火？

     首先，我们来看看三个名词的解释：

IPD（集成产品开发）：IPD的核心内容是以市场为导向的产品开发，关注客户需求，另外IPD把产品开发在公司内部也作为一项投资来看待，建立了虚拟的投资决策委员会（IPMT），对产品开发团队（PDT）的活动在一些关键点上进行决策，此外IPD所建立的产品开发团是跨部门的，可以打破部门之间的沟通壁垒，并给出了跨部门业务流程指导跨部门团队运作。IPD的最佳实践如下：

CMMI（能力成熟度模型集成）：CMMI是SEI针对软件质量保证制定的能力成熟度模型，与ISO9000系列标准一样，均属于过程质量模型。CMMI覆盖4个专业领域，即软件工程（SW）、系统工程（SE）、集成的产品和过程开发（IPPD）、采购（Supplier Sourcing）。CMMI一共分为五个级别和25个过程域（PA），国内的许多软件企业已通过CMMI L3 认证。以下是IPD和CMMI的关系：

     

敏捷：敏捷开发(Agile Development)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。首先，我们要理解它不是一门技术，它是一种开发方法，也就是一种软件开发的流程，它会指导我们用规定的环节去一步一步完成项目的开发，而不是一次性完成项目的交付；而这种开发方式的主要驱动核心是人；它采用的是迭代式开发或者可以理解为小步快跑的开发模式，一次只交付客户一部分的特性或功能，如下图：

    以上是三种开发模式的解释，写到这里，有人会问，这三种开发模式有冲突吗？回答是否定的。我们来看看这三种开发模式的内在联系与区别：

1）敏捷开发更加关注在软件研发领域，IPD的思想则是产品运营领域，视角不同，着重点就不同，如果把敏捷比喻成导弹，那么IPD就是原子弹，如果把敏捷比喻为战投机，那么IPD就是航空母舰。

 

2）从整体上看，IPD更加注重流程，在概念、计划、开发、验证、发布、维护阶段设置阶段性决策点，通过决策点对产品做出调整、保证投资收益比。敏捷更加注重沟通，强调拥抱变化，强调与客户的紧密合作。当以市场为目标时，IPD更加实用。当以项目为目标时，敏捷更加实用。如下图：

3）敏捷的交付是持续的一个过程，软件更像一个活着的植物，软件开发是自底向上逐步有序的生长过程，类似于植物自然生长；敏捷开发遵循软件客观规律，不断的进行迭代增量开发，最终交付符合客户价值的产品。如下图：

    因此由上图可见，敏捷开发更符合软件开发的规律。主要是以下几个原因：

1）客户需求是在慢慢体验的过程中反馈出来的。

2）一次只交付部分特性，有利于保证产品的进度和质量。

3）更加关注结果，而不是过程，IPD和CMMI更加强调过程。

4）减小浪费，尽可能以最快的速度得到用户反馈，减少了由于到最后客户验收不合格带来的不必要的成本。

5）随时随地保持一个可用的软件，对开发团队的协作和规范性提出更高的要求，便于过程的监控。

 

共创力咨询认为，纯软件产品开发、成熟的嵌入式硬件平台上的软件开发、风险较低的嵌入式软件开发（风险是指软件和硬件集成的风险）的过程控制，均可以采用敏捷的开发模式。那么IPD、CMMI、敏捷是否可以融合？答案是肯定的。如下图：

 

由上图所示IPD关注整个产品的开发管理，包括市场、开发（软件、硬件）、结构、生产、采购、财务等各个方面，CMMI/Agile流程关注其中的软件研发过程的管理，CMMI是在研发过程中走瀑布模型，而敏捷是走版本迭代的模式。CMMI的模式也可以借用敏捷的一些管理实践，如站立会议，结对编程等。

总结一下，这三种开发模式中，IPD的层级最高，既包括了“做正确的事”，又包括了“把事情做正确”，是公司级的运营级流程，CMMI和敏捷是同一个层级流程，是工程方面的实践级流程。CMMI和敏捷不具备高层决策能力，而一种“把事情做正确”的开发模式。在软件开发时，选用敏捷开发模式能提高版本质量和版本发布的效率，并能促进开发团队成员的协作，大大提高客户的满意度。

 注：本文由资深研发管理专家杨学明先生提供。杨学明，清华大学MBA，资深研发管理专家，国内首席研发管理专家，曾服务于华为，阿里巴巴等知名企业，杨老师先后在国内开设研发类公开课100多场，服务内训客户1000多家，为数百家企业提供了研发咨询服务，典型的客户如深圳迈瑞、华立仪表、步步高、英威腾、雷赛智能、埃斯顿、华工科技、中国科学院、电力科学研究院、中国工商银行、重邮信科、从兴电子、浙大网新、联迪商用等。杨学明老师课程以实战为主，以行业标杆企业为牵引，结合国内中小企业研发及测试管理环节的典型案例，深入剖析各种管理疑难问题，深受学员好评！