摘要：
在后疫情时代, 随着全球产业链及供应链日趋紧张,产品市场的竞争环境也越来越激烈，很多企业都在考虑如何降低研发成本，提升研发的效率，以保证产品的投资收益。如何改善研发效能，是每一位研发管理者正在思考的问题，所谓研发效能，就是在按照进度要求，质量要求，成本要求等约束条件下所需要的研发能力和效率。目前，在 阅读全文
2024年6月28日
2024年6月26日
摘要：
【课程背景】 在后疫情时代，随着全球产业链及供应链日趋紧张，产品市场的竞争环境也越来越激烈，很多企业都在考虑如何降低研发成本，提升研发的效率，以保证产品的投资收益。如何改善研发效能，是每一位研发管理者正在思考的问题，所谓研发效能，就是在按照进度要求，质量要求，成本要求等约束条件下所需要的研发能力和效 阅读全文
2024年6月24日
摘要：
随着中国科技的发展,涌现出越来越多的原创技术，如国家公布的“新三样”: 新能源汽车、锂电池、光伏产品。除此之外, 量子通信、5G、特高压、北斗卫星导航、C919大飞机、电子支付、高速铁路等，都是领先于全球的高科技术原创技术。原创技术和成果的产生需要长期、稳定的资金投入。那么，原创技术是如何产生的呢？ 阅读全文
2024年6月17日
摘要：
最近，深圳共创力咨询在跟客户进行辅导和培训的过程中，遇到很多客户提到了在产品开发环节PQA这个角色究竟如何发挥作用？另外还有如下的一些问题： ① IPD流程中包括哪些质量保证活动？PQA的价值如何体现？ ② 对于短平快的项目，研发过程质量如何得到保证？ ③ 质量策划工作的内容包含哪些，颗粒度是要达到 阅读全文
2024年6月12日
摘要：
什么是技术研究？ 技术研究不同于技术开发, 研究型的项目更偏向于前沿技术和热点技术，主要包括下面四个方面的方向： 1）技术创新：研究阶段主要是进行概念/框架研究、关键技术先期研究(包括理论分析、仿真、实验等)、或直接参与重要标准中的课题研究; 2）通过专利保护所发明的技术：研究阶段输出专利,通过专利 阅读全文
2024年6月11日
摘要：
什么是技术洞察？ 《从技术洞察到技术规划赋能》公开课即将开启！ 最近，共创力许多客户在进行技术规划时遇到了同一个问题：如何进行技术洞察？技术需求如何进行收集和获取？如何保证技术洞察的准确性？带着这些问题, 共创力资深顾问George结合多年的实战经验对技术洞察进行了总结： 什么是技术洞察？ 技术洞察 阅读全文
2024年6月7日
摘要：
一、F公司背景介绍 F公司是国内优秀的通信设备制造业上市企业。F公司长期专注于通信网络从核心层到接入层整体解决方案的研发，掌握了大批光通信领域核心技术，其科研基础和实力、科研成果转化率和效益居国内同行业中之首，参与制定国家标准和行业标准200多项，涵盖光通信各个领域。历年来，F公司承担了我国"五年计 阅读全文
2024年6月3日
摘要：
【课程背景】 在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想脱颖而出，必须注重产品和服务的质量，不断提升自身的竞争力，很多企业提出了“创新驱动、质量引领”的口号，产品质量的优劣往往决定了一个企业的生死存亡，低质量的产品不仅会大大增加产品的维护成本，侵蚀产品利润，而且会使客户满意和企业信誉下降、丧失更大的市场机 阅读全文
2024年5月27日
摘要：
【课程背景】 所谓技术洞察，简称（TI， Technology Insight），是根据市场发展趋势和客户需求，以及技术的生命周期，对某项技术发展趋势进行判断和预测，并明确未来3～5年的技术战略和战略控制点、重大的技术投资方向，完成技术战略规划的制订，并最终进行技术战略解码，为公司整体战略创造价值。 阅读全文
2024年5月7日
摘要：
【课程背景】 资源池是指根据公司长期或短期的资源需求变化状况适时调整资源准备策略和计划、供公司进行资源培养管理的一种虚拟工具，通过它获取以下信息：池中培养候选人的基本信息；候选人的培养质量准备度状况及其可获得性信息，并为挑选PDT 成员提供决策支持； 根据PDT各角色名称，共包括三个池，分别为项目经 阅读全文
2024年4月23日
摘要：
【课程背景】 技术型的企业通常都要面临长期的技术投入是否能变现、如何能变现的问题，企业的核心增长逻辑就是打造技术核心竞争力和让技术核心竞争力变现。但是技术核心竞争力的打造是一个长期的过程，必须有足够强的预见性。 【课程收益】 本课程主要解决四大核心问题： 如何预测未来技术的发展方向。 如何根据企业策 阅读全文
2024年4月22日
摘要：
【课程背景】 现代企业的竞争，实质上就是企业创新能力的竞争。一个企业要想在市场中占有一席之地，就必须使得技术开发、产品研发、管理能力等方面在同行业中处于领先地位，而产品与技术的持续创新是达成这一目标的唯一手段。而技术创新和产品创新是研发型企业的最为重要的创新途径和手段，技术预研是实现产品创新必经的手 阅读全文
2024年3月25日
摘要：
【课程背景】 curriculum background AHB（Assignment Handing Board, 任务处理委员会）的职责是什么？ OSG（Project Operation Steering Group,项目运作指导团队）的职责是什么？ 各PDU（产品部）和OSG的关系是怎样的？ 阅读全文
2024年3月19日
摘要：
【课程背景】 产品路标(Roadmap)是特定产品和解决方案领域的中长期发展方向和节奏的规划，是公司在这一领域产品和解决方案策略的体现。产品发展的路标应聚焦客户需求，从商业视角进行产品规划是路标开发的核心，是产品规划能否成功的关键。 产品路标代表了公司在特定产品和解决方案领域对市场和主流客户的理解以 阅读全文
2024年3月5日
摘要：
【课程背景】 当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求。而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同，而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升。诸多的矛盾引发我们思考： 1） 研发 阅读全文
2024年2月27日
摘要：
【课程背景】 客户的需求不断变化，如何快速高效地推出满足客户需求、具有差异化优势和竞争优势的产品，并最终获得市场的成功，是企业的核心问题。目前国内许多科技型企业在产品需求管理方面存在如下问题： 产品开发没有实现市场驱动，是“闭门造车”，关注技术而不关心客户；产品开发出来后才找客户、找卖点； 缺乏完备 阅读全文
摘要：
2024年2月25日下午，为响应深圳市政府提出的“激发创新活力，提升发展质量”的号召，深圳测试协会第十六期沙龙深圳前海深港青年梦工场成功举办! 本次沙龙以“测试驱动·质量引领”为主题进行开展，沙龙以专家线上和线下分享的方式进行。通过国内产品测试专家优秀实践分享、案例总结、问题互动的方式进行交流，夯实 阅读全文
2023年12月25日
摘要：
【课程背景】 所谓技术洞察，简称（TI， Technology Insight），是根据市场发展趋势和客户需求，以及技术的生命周期，对某项技术发展趋势进行判断和预测，并明确未来3～5年的技术战略和战略控制点、重大的技术投资方向，完成技术战略规划的制订，并最终进行技术战略解码，为公司整体战略创造价值。 阅读全文
2023年12月18日
摘要：
【课程背景】 随着企业市场的拓展与细分、客户数量的增长，产品种类和型号、产品复杂度随之增长，研发部门承受的压力日益增大。IPD面临的困境和挑战有：开发团队数量、开发人员数量需求急速膨胀；产品设计开发周期长，不能按时完成；新产品的质量总是需要很长的时间才能稳定下来；类似的技术问题或错误，在不同产品、不 阅读全文
2023年11月23日
摘要：
【课程背景】 产品测试管理是提高产品质量的重要手段。一些企业产品质量总是在较低水平徘徊，这些企业也想试图提高产品质量，了解到测试是提高产品质量的重要手段之一，但总是不得要领，不知如何建立测试管理体系，设置了人员但不知如何明确职责，明确了职责但不知如何建立测试流程，建立了流程但不知如何参与研发团队进行 阅读全文
2023年11月22日
摘要：
【课程目标】 学习标杆企业在技术战略解码方面实践与经验，分享实际案例，拓展学员视野和思路。 通过详细阐述战略解码中的关键步骤，让技术战略解码可操作，可落地。 达成对技术战略解码的目的和意义的共识。 【培训对象】 技术体系干部和骨干、研发体系干部与骨干、系统工程师、产品经理等 【讲师介绍】 Georg 阅读全文
摘要：
【课程收益】 透彻理解市场洞察（MI，Market Insight）市场管理（MM，Market Management）的概念和核心理念 掌握产品规划的组织方式、内容、步骤、方法、工具 了解产品经理的定位、角色及职责 掌握系统性进行市场分析的方法和要点 学习先进企业在市场管理和产品规划方面的经验 学 阅读全文
2023年10月23日
2023年7月18日
摘要：
【课程简介】 课程针对在竞争环境下，企业技术开发管理和核心技术创新所面临的问题，提出产品开发必须基于货架技术，通过产品平台与技术平台以及产品共用基础模块（CBB）的建设，达到快速而低成本开发产品的目标。详细介绍了技术开发与产品开发的区别，产品开发的层次和并行开发的方法，以及怎样构建产品树和技术树，怎 阅读全文
2023年3月1日
摘要：
【课程背景】 随着企业业务快速的发展，研发项目管理逐步成为最重要的核心业务之一，研发项目经理的管理能力也相应成为企业发展的瓶颈，尤其对研发项目经理的创新意识、市场意识、计划制订与控制能力、风险管理、团队沟通技巧、考核与激励等方面的能力提出了更高的要求。在从事研发项目管理的过程中经常遇到以下问题： 1 阅读全文