摘要：
【课程背景】 技术规划流程TPP（Technology Planning Process），就是根据业务和市场目标进行所需技术的识别和分析，并给出相应的策略的过程。技术规划的根本目标是让产品在市场竞争中取得成功。技术规划给出如何通过技术领先在未来的产品和服务的市场竞争中赢得先机或占据有利态势战略和战 阅读全文
2025年3月7日
2025年3月6日
摘要：
目前，很多公司的项目质量也不再局限于新产品的开发，还包括新特性版本的开发，另外还有一些投标类的项目质量保证和维护类的项目质量保证。针对不同的项目类型，我们总结起来，大概分为以下四类： ① 新产品，完全是新的。（包括预研类项目，走IPD流程） ② 升级迭代类产品（常规类项目，走IPD流程） ③ 非标类 阅读全文
2025年2月19日
摘要：
1.0 什么是IPD引导者（Facilitator）? 在《英汉词典》中对“facilitate”的定义是“减轻…..的困难或障碍；使容易；帮助；助长”。因此，“facilitator”可以被定义为一个负责扫除前进过程中的障碍或妨碍因素的人。正如“facilitator”这个词所包含的含义一样，引导 阅读全文
2025年2月14日
摘要：
最近，共创力咨询很多客户在培训和咨询项目中均提到大质量管理, 华为早在1996年就推行了大质量管理体系，当时华为公司发展迅速，人员规模达到近3000人，但公司的管理滞后问题日益突出。为了系统性地解决管理问题，华为成立了管理工程部，并于2003年将其更名为流程IT与质量运营部，IT与质量运营部是华为 阅读全文
2025年2月10日
摘要：
【课程背景】 研发效能，就是在按照进度要求，质量要求，成本要求等约束条件下所需要的研发能力和效率。目前，在人力成本较高、客户需求多变、产品迭代周期越来越短的环境下，许多公司的CTO和研发总经理不再单一的追求项目进度，而是需要团队不断的提升研发能效，即按时、按质、按项目目标完成项目的交付，最终达到较高 阅读全文
摘要：
作为一名技术出身的人，我观察到许多技术出身的创业者，在开发自己的产品或项目时，往往忽略了市场考察的重要性，由于长期没有接触到用户界面，对用户体验、系统集成、客户声音等不太敏感。同时，我也看到一些技术能力出众的程序员，他们固守在技术领域，只完成上级交代的任务，却无法理解产品在市场上的表现，也无法独立制 阅读全文
2025年1月16日
摘要：
科学技术是第一生产力，是第一竞争力，随着中国技术创新的快速发展，我国在诸多领域如新能源汽车、锂电池和新材料、无人机、人工智能等方面在全球化的市场竞争中已形成绝对的优势，健全新型举国体制，强化国家战略力量，优化配置创新资源，使我国在重要科技创新领域成为全球领跑者，力争早日成为世界主要科学中心和创新高地 阅读全文
2025年1月9日
摘要：
01什么是MVP ？ 最近很多共创力客户在参加公开课或者现场咨询服务时，提到一个比较多的问题是：如何快速地打造产品原型？并得到市场的验证？尤其像美的、TCL、海信、格力、小米等电子电器类企业，产品迭代更新的周期较短，很多产品半年迭代升级一次，如工业设计、产品系列化设计、产品的性能等质量的迭代升级等， 阅读全文
2025年1月8日
摘要：
在市场竞争尤为激烈的今天，对产品需求洞察的准确性越来越重要，用户需求的时间窗没有抓住，就会被竞争对手狠狠碾压，很多企业在产品上花了很精力，甚至研发人员加班加点，对产品和服务进行打磨，但客户就是不买单，导致这样的结果是因为产品需求与用户期待脱节而导致的，柔性屏供应商深圳柔宇科技宣布破产，日本很多手机企 阅读全文
2025年1月6日
摘要：
最近，共创力研发咨询很多客户，尤其是产品管理人员或者研发高管等等都有一个共同的疑惑：如何洞察用户需求？如何根据市场的需求进行产品创新？如何开发出满足市场需求的产品？如何激发用户需求？尤其在市场低迷的环境下，如何根据市场需求进行产品创新，是每一位产品管理者思考的焦点。共创力首席顾问杨学明认为，洞察用户 阅读全文
2024年12月26日
摘要：
在2025年元旦节来临之际，共创力咨询与某头部GPU公司PQA训战咨询项目圆满落下帷幕。在项目进展过程中，该企业在领导和全体核心组成员的积极推动与咨询团队的高效配合中，形成了体系化的研发质量体系，并形成各BU落地的计划, 达成共识，执行落地。为该公司在未来产品质量的提升进一步奠定了基础。项目总结及评 阅读全文
2024年12月4日
摘要：
随着市场竞争进入白热化，以及市场变化的速度越来越快，如何收集外部信息和情报对企业参与市场竞争尤为重要。情报信息包括：宏观产业发展趋势包括（政策、社会环境、经济现状、技术趋势等）。情报的收集涉到公司各领域的高管、部门经理和各部门基层员工，目前，很多公司在做未来的战略规划和产品路标， 但在信息情报洞察方 阅读全文
2024年11月29日
摘要：
【课程背景】 创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑，在中国经济进入新常态的背景下，中小企业需要破解市场需求的变化，突破竞争对手的“围逼”,获得更大的生存空间，实现发展壮大，必须走技术创新和商业模式创新融合的道路。本课程以《从技术需求洞察到产品竞争力构建》为主题对中小企业的技术创新 阅读全文
2024年11月28日
摘要：
获取竞争对手技术动态信息是一个具有挑战性的任务，很多创新型企业在这个环节上有较多的困难。技术动态，通常包括竞争对手的新产品研发情况、技术改进、专利申请情况等。通过洞察竞争对手的技术趋势，可以全面了解竞争对手的技术发展动态，帮助企业制定相应的技术策略和研发计划。对于竞争对手的市场信息，我们可以通过参加 阅读全文
2024年11月27日
摘要：
新产品在开发初期，就需要进行营销的策划。包括TOB的产品或解决方案，如企业的OA软件、智能家居解决方案、工业机器人等TOB类产品和解决方案；或者是TOC的终端产品，如电视、手机、IPAD、汽车等面对个人用户的产品。在新媒体营销盛行的今天，靠传统的线下销售订单已很难满足公司的市场营销要求。根据共创力咨 阅读全文
2024年11月26日
摘要：
最近，帮助几家企业提供产品测试的咨询服务时，很多客户对BBFV、BBIT、SDV这三个阶段的测试活动的边界十分模糊，尤其是研发人员的自测试究竟需要做到什么程度？SDV（系统设计验证）是由开发人员来做还是由测试人员来做？SDV的测试需要全部覆盖系统测试用例吗？带着这些问题，今天我就来跟大家分享一下对这 阅读全文
2024年11月20日
摘要：
【课程背景】 随着国内外高科技领域的产品竞争越来越激烈，产品和解决方案的创新尤其是核心技术的自主创新已成为中国企业乃至整个中国商业社会转型的重要手段。公司的技术战略是基于战略高度对产品机遇和技术发展趋势的前瞻性认识，如果没有这种前瞻性的认识，产品、平台和技术就会在看不到全貌的情况下开发，这种情况的后 阅读全文
2024年11月13日
摘要：
什么是部件级产品？ 最近很多共创力客户在参加公开课或者现场咨询服务时，提到一个比较多的问题是：部件级产品如何进行产品规划和技术路标开发？所谓部件级产品，即大部产品属于定制型产品，目前广泛应用于日常生活中， 如智能家居、组装电脑、个性化服装、航空部件、车载音响、智能控制器、人工智能芯片、灯具等，这些产 阅读全文
摘要：
【课程背景】 产品测试管理是提高产品质量的重要手段。一些企业产品质量总是在较低水平徘徊，这些企业也想试图提高产品质量，了解到测试是提高产品质量的重要手段之一，但总是不得要领，不知如何建立测试管理体系，设置了人员但不知如何明确职责，明确了职责但不知如何建立测试流程，建立了流程但不知如何参与研发团队进行 阅读全文
2024年10月31日
摘要：
DRY RUN最早起源于欧洲，是由士兵军事演习而来。随着时间的推移，DRY RUN被广泛应用于不同领域，成为一种生动高效的实践训练方法。在管理活动中，DRY RUN被普遍应用，通过实战演练解决企业存在的难题实现组织学习与发展，它以其注重绩效和人员能力迅速发展双提升的特点近年来受到国内众多知名企业的青 阅读全文
2024年10月30日
摘要：
营销和创新是企业永恒不变的话题，尤其是产品竞争激烈的今天，企业构建双轮驱动的产品战略迫在眉睫，产品和技术的创新相互支撑，如何构建双轮驱动的产品战略呢？共创力咨询首席技术战略专家George认为，构建双轮驱动的产品战略，必须进行产品路标和技术路标的开发， 而且，产品路标与技术路标需要相互对齐。 什么是 阅读全文
2024年10月28日
摘要：
技术评审是影响研发质量的重要因素，是将企业知识积累转化为技术资产的一项重要活动。但随着研发项目越来越多，评审耗费的时间也越来越多，专家在评审中付出的精力和时间是否要纳入绩效管理？如何保证评审的效率和质量？以下是很多研发管理者关注的评审方面的问题： ① 评审做的不到位，主要原因是评审者的能力和时间投入 阅读全文
摘要：
【课程背景】 DRY RUN最早起源于欧洲，是由士兵军事演习而来。随着时间的推移，DRY RUN被广泛应用于不同领域，成为一种生动高效的实践训练方法。在管理活动中，DRY RUN被普遍应用，通过实战演练解决企业存在的难题实现组织学习与发展，它以其注重绩效和人员能力迅速发展双提升的特点近年来受到国内众 阅读全文
2024年10月10日
摘要：
【课程背景】 所谓技术洞察，简称（TI， Technology Insight），是根据市场发展趋势和客户需求，以及技术的生命周期，对某项技术发展趋势进行判断和预测，并明确未来3～5年的技术战略和战略控制点、重大的技术投资方向，完成技术战略规划的制订，并最终进行技术战略解码，为公司整体战略创造价值。 阅读全文
2024年9月25日
摘要：
如今随着用户对产品质量和体验的要求越来越高，很多公司都建立了自已的测试组织，但随着产品的迭代周期越来越短，客户对产品交付质量的要求越来越高，软件测试团队的管理成了各公司研发部门的难题，主要面临的问题如下： 开发交付的软件代码，质量差，测试跟着做集成，上线交付质量无底线，是开发的责任还是算测试的漏测？ 阅读全文
