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摘要： 一、布局清晰第一部分写工作业绩情况；第二部分写亮点经验总结与分析；第三部分写困难和问题分析及建议；第四部分是下一步工作安排。二、简明扼要业绩总结挑重点的讲，避免事无巨细，要将主要业绩指标和重要工作完成情况总结好。三、有亮点、有分析特别是工作当中的创新做法、措施、成果、影响、启示。四、发现困难和问题特... 阅读全文

摘要： お腹が空きました 哦那卡噶思ki吗洗打。 我饿了。こんばんは。 空帮哇。 晚上好。おはようございます。哦哈哟~锅咱一吗死。 早上好。お休(やす)みなさい。哦呀思咪哪赛。 晚安。お元気(げんき)ですか。哦哏ki德死噶？ 您还好吧，相当于英语的“How are you”いくらですか。衣苦喇得死噶？ 多少... 阅读全文

摘要： 一、首重利益管人。许家印的所有制度，最后几乎都会落实到利益上。他相信重赏之下有庸夫，也用重罚驱逐懦夫。在恒大的各个事业体系，都有重奖配重罚的制度，而且这套制度永远只对当下和未来负责，你过去是什么样，几乎忽略不计。在重奖重罚的制度下，有人可能这个月得到奖励，薪水10万，但下个月就因为犯了错，收入被腰斩... 阅读全文

摘要： 一、经历：没有经过相关岗位的历练，就是经历缺失，需要及时补课。华为认为，“骨干是折腾出来的，干部是经历轮换出来的”。二、专业：专业不是学历，而是你所从事岗位要求的必备知识和能力。在华为，他们看中的是实际操作的能力，这与集团的“身体、心态、能力、知识”的用人标准十分吻合。三、接班人：华为规定，每个干部... 阅读全文

摘要： 工业革命使公司结构得到大力发展，而互联网时代也必定会对公司结构引起一场深刻的革命。未来公司就是一个平台，公司组成一个大平台，然后让很多小的团队在上面跑，谁跑赢就成功了。未来的公司架构很可能就是这样一个强大、自由的平台，而团队人数越少越好。企业文化对公司特别重要，企业成功因为它的文化，失败也因为它的文... 阅读全文

摘要： 一、招聘时注意员工搭配要得当部门的编制不多时，尤其要注意员工的搭配。招聘女员工要注意年龄和婚育情况，如果人数不多的部门，同时有两个女员工请产假，部门主管那段时间就很被动。如果员工之间经验素质都差不多，提拔一个员工时往往容易引起其他员工的离职。很多团队的问题在组建和发展过程中就要注意搭配和主动调整。二... 阅读全文

摘要： 一、招聘时注意员工搭配要得当部门的编制不多时，尤其要注意员工的搭配。招聘女员工要注意年龄和婚育情况，如果人数不多的部门，同时有两个女员工请产假，部门主管那段时间就很被动。如果员工之间经验素质都差不多，提拔一个员工时往往容易引起其他员工的离职。很多团队的问题在组建和发展过程中就要注意搭配和主动调整。二... 阅读全文

摘要： 一是有一个具有说服力的故事。员工必须看到变革的目标，并且认同这一目标；在变革管理思想中，对于创作一个具有说服力的变革故事、将其传达给员工，并在不断进行的沟通和参与中贯彻始终的功效给予了高度评价。二是角色楷模。员工还必须看到他们所崇拜欣赏的首席执行官及其同事们身先士卒，以新的行为方式处世为人；传统的变... 阅读全文

摘要： http://www.jb51.net/softjc/197925.html苹果，安卓！ 阅读全文

摘要： 企业的核心竞争力依托于高素质的员工。不断地对员工进行培训、提升并管理好员工，是让企业持续散发活力的一剂良药。在企业里，有个说法叫三个房子有一个柱子，第一个是以人为本，怎么样吸引最优秀的员工；第二个是有利润的增长；第三个就是品牌认可。其中以人为本最为重要，假如有优秀的员工，企业一定会增长，一定会赚钱，... 阅读全文