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2016年3月25日

企业家何时应该放权

摘要: 一、工作难度小,流程性高 如果一件工作你在睡觉的情况下都可以轻易完成,那么这件工作就没有任何挑战性了。在这这样的情况下,企业家如果自己进行这项工作,那么就是在浪费时间。这个时候可以将工作授权给员工去做,让他们学习新的技巧。 二、让员工进行学习,培养新员工 如果想要自己完成所有工作,总是能够找到足够多 阅读全文

posted @ 2016-03-25 13:49 shao 阅读(147) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2016年3月23日

会计基础视频

摘要: http://www.duia.com/t/landingfree.html?Q=B&K=BAHBCD0001689&M=D 会计基础 2016-3-23 http://www.duia.com/course/lecturePlay/842/27221 阅读全文

posted @ 2016-03-23 15:46 shao 阅读(136) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2016年3月22日

同样劳动,为何结果不同?

摘要: 有个穷人,因为吃不饱穿不暖而在佛祖面前痛哭流涕,诉说生活的艰苦,天天干活累的半死却挣不来几个钱。他埋怨道:“这个社会太不公平了,为什么富人天天悠闲自在,而穷人就应该天天吃苦受累?”佛祖微笑的问:“要怎样你才觉得公平哪?”穷人急忙说道:“要让富人和我一样穷,干一样的活,如果富人还是富人我就不再埋怨了。 阅读全文

posted @ 2016-03-22 17:13 shao 阅读(163) 评论(0) 推荐(0) 编辑

什么是真正的工作到位

摘要: 工作到位是个人成长的“法宝”。工作到位要提高工作标准,标准不同,结果完全不一样。 一、汇报工作说结果。不要描述工作过程多艰辛,多么不容易,结果思维是第一思维。 二、请示工作说方案。请示工作至少保证给两个方案,并表达自己的看法。 三、总结工作说流程。不只是先后顺序逻辑清楚,还要找出流程中的关键点、失误 阅读全文

posted @ 2016-03-22 17:08 shao 阅读(156) 评论(0) 推荐(0) 编辑

中国的人口和经济周期

摘要: 第一次人口高峰:建国后第一个人口出生高峰出现在三年困难时期后,直到70年代中期为止,平均每年出生2500万人,最高峰在1970年达到2800余万。 这一高峰时期的人口在80年代中期至90年代中期进入20岁。在这10年里,除89-90年外,其余年份中国经济均保持高速增长,且出现了较高的通货膨胀。90年 阅读全文

posted @ 2016-03-22 17:04 shao 阅读(990) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2016年3月4日

企业家专注三件事:融资、用人、布局

摘要: 真正的大企业家都很“闲”。因为他们只做三件大事:融资、用人与布局。突然死亡的企业,不论大小,多数原因是死于资金链断裂。 企业家第一件该做的事情是融资。融资不单是指筹备企业成立之初的启动资金,还包括为企业发展筹集备用资金。如应对紧急事件的备用金,战略转型所需要的资金投入等等。筹资的渠道各种各样,包括个 阅读全文

posted @ 2016-03-04 16:31 shao 阅读(179) 评论(0) 推荐(0) 编辑

经理每周应该做哪些工作

摘要: 1、召开一次中层干部例会。 2、与一个主要职能部门进行一次座谈。 3、与一个现在或将来是公司业务骨干的人交流沟通一次。 4、对各个部门的销售进展总结一次。 5、召开一次与质量有关的办公会议。 6、纠正公司内部一个细节上的不正确做法。 7、检查上周纠正措施的落实情况。 8、进行一次自我总结(非正式)。 阅读全文

posted @ 2016-03-04 15:54 shao 阅读(184) 评论(0) 推荐(0) 编辑

企业年终如何进行薪酬盘点

摘要: 在企业各项激励因素中,薪酬仍然是最为主要的激励因素。为充分发挥薪酬在企业“选、用、育、留”的积极作用,在年终时,人力资源部门通常需要对企业一年来的薪酬管理工作进行一次盘点,以便于持续改进,实现管理提升。 第一步:薪酬策略是否符合企业发展战略的要求。根据企业战略目标、发展阶段、财务承受能力以及企业文化 阅读全文

posted @ 2016-03-04 15:53 shao 阅读(385) 评论(0) 推荐(0) 编辑

人才激励的四种效应

摘要: 一、自觉罗森塔尔效应 罗森塔尔效应也有译为皮格马利翁效应。美国心理学家罗森塔尔考查某校,随意从每班抽3名学生共18人写在一张表格上,交给校长,极为认真地说:“这18名学生经过科学测定全都是智商型人才。”事过半年,罗氏又来到该校,发现这18名学生的确超过一般,长进很大,再后来这18人全都在不同的岗位上 阅读全文

posted @ 2016-03-04 15:48 shao 阅读(1054) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2016年3月2日

企业如何制定年度营销战略

摘要: 一、明确企业的总体发展目标 这是对未来一年内企业发展的一个整体描述,包括销售目标、利润目标、市场占有目标、市场扩张目标和品牌发展目标。在企业总体目标下,还要根据不同标准划分的分类目标,包括月季度销售目标、区域销售目标、分产品销售目标等,以确保能按步骤最大可能地完成目标。制订目标要做到既不遥不可及、又 阅读全文

posted @ 2016-03-02 15:56 shao 阅读(180) 评论(0) 推荐(0) 编辑

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