人不成熟的五大特征
摘要：
一、立即要回报 很多人不懂得只有春天播种，秋天才会收获的道理。做事的时候，刚刚付出一点点，马上就要得到回报。 美国著名成功学大师拿破仑·希尔说过：穷人有两个非常典型的心态：永远对机会说“不”和总想一夜暴富。即便你把所有机会都放到他的面前，他还会说“不”。你跟他说一个很有前景的生意，他的第一个反应就是 阅读全文
posted @ 2017-01-06 09:35 shao 阅读(771) 评论(0) 推荐(0) 编辑
管理的本质是行而不是知
摘要：
※ 衡量管理成果的，不是知识和能力，只能是业绩和成就。 ※ 管理不是一种科学和专业。 ※ 管理不用颁发许可证。 ※ 一个行动胜过一摞方案。 管理本质上是行，而不是知。管理是一种实践，为顾客创造价值的实践。衡量管理成果的，不是知识和能力，只能是业绩和成就。在管理中，有一种非常错误的观念，那就是，不必注 阅读全文
posted @ 2017-01-06 09:05 shao 阅读(219) 评论(0) 推荐(0) 编辑
一次性把事情做好
摘要：
著名管理大师德鲁克说： 一次只做一件事，而且是最重要的事，要一次把事情做好； 盯住目标、绩效，只做正确的事； 绝不轻易联系客户，一出手必定是经过万全准备。 在销售过程中一次性把事情做好与没能一次性把事情做好进行比较时发现，一次性把事情做好是最重要的销售业务措施之一，甚至需要企业CEO亲自关注。 一次 阅读全文
posted @ 2017-01-06 08:58 shao 阅读(736) 评论(0) 推荐(0) 编辑
oracle case when
摘要：
http://www.cnblogs.com/kevin2013/archive/2010/07/02/1769682.html 阅读全文
posted @ 2016-12-22 08:19 shao 阅读(89) 评论(0) 推荐(0) 编辑
管理者该如何放权
摘要：
一、不要只问“懂了吗”。管理者习惯性会问员工“懂了吗？”、“我讲的你明白了吗？”。这种情况下，许多对细节还不太懂的员工都会反射性地回答“知道”、“明白”，他们不想当场被主管看扁。 二、放权后要适时闻问。放权以后不能不闻不问，等着他把成果捧上来。你可以不必紧盯人，但仍要注意员工的状况，适时给予“这儿不 阅读全文
posted @ 2016-12-15 14:19 shao 阅读(552) 评论(0) 推荐(0) 编辑
冯仑：眼睛要看十步，行动要领先半步
摘要：
万通董事长冯仑认为，所有企业家都要随着时代的变化而变化，眼睛要看十步，行动要领先半步。现在是互联网时代，小组织可能更有活力，那我们也要跟随时代进行变调，改变价值观，利用小组织的优势，自驱动、低成本、高回报。组织要不停变革，人也要不停改变。 别看有些乡镇企业、莆田系企业在大城市里风起云涌，但他们解决问 阅读全文
posted @ 2016-11-25 15:54 shao 阅读(192) 评论(0) 推荐(0) 编辑
Google副总裁的管理经验
摘要：
一、拥挤其实是创新。拥挤喧闹的工作环境会引燃更多的创意火花。办公室应该充满能量和互动，而不是条块分割和等级分化。 二、战略和策略并举。许多人不懂得战略和策略的区别，或者他们认为自己只需要其中一样，其实不然。一个成功的战略背后有许多个支撑它的成功策略。“有的人长于战略，有的人则长于策略，所以我们需要团 阅读全文
posted @ 2016-11-25 15:52 shao 阅读(199) 评论(0) 推荐(0) 编辑
养车成本
摘要：
http://auto.sohu.com/20161124/n474001659.shtml 阅读全文
posted @ 2016-11-25 13:38 shao 阅读(142) 评论(0) 推荐(0) 编辑
面对逆境学曹操，全军覆没再重来
摘要：
军事斗争历来是激烈程度最高的斗争，失败和挫折像家常便饭一样，会时有发生。如果碰上精英云集的三国时代，失败就更加司空见惯了。这里不能不提曹操和刘备两位三国巨头。 曹操一生赢过很多次，重大的如官渡之战;也输过很多次，著名的如赤壁之战。可他心理素质极好，尤其是逆商极高，不论面对多大的风浪，总能毫不气馁，坦 阅读全文
posted @ 2016-11-17 09:41 shao 阅读(289) 评论(0) 推荐(0) 编辑
