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摘要： 平心而论，联想旗下的手机在各自的档位中都算是不错的，但为什么就是一直不温不火呢？主要在于以下三点。 其一，对产品研发没有相应足够的重视。根据2006-2015财年财报显示，联想历年的研发支出中，仅2015财年的研发支出占比达到2.6%，其余年份均低于1.9%。过去10年，联想累计投入研发成本44.0 阅读全文

摘要： 对于任何组织而言，伟大的关键在于寻找人的潜能并花费时间开发潜能。 组织不能依赖于天才。 组织中的领导者正是通过其正直的人品，才能够实现其领导，并树立了别人效仿的榜样。 美国西点军校的成功在于让每个学员进入学校后短时间内忘掉自我，给你一个编号，忘记自己的名字。 德鲁克认为，要建立一种机制，让“平凡的人 阅读全文

摘要： 万达董事长王健林指出，企业制度设计要注重堵漏洞，不给员工犯错机会，不是事后处罚。我十几年前就常讲，“不靠忠诚度靠制度”。现在社会诱惑多，忠诚度也会随时间发生变化，制度设计必须建立在不信任任何人的基础上，以防范风险。 目前很多企业制度不少，科技水平也不低，但依然管理不好，重要原因是奖惩不明，员工积极性 阅读全文

摘要： 企业有两种活法，一种是自身盈利能力很强，叫造血生存；一种是靠外部不断注入资金，叫输血生存。输血生存只能作为企业发展初期的战术动作，作为企业战略来使用则很危险。企业一旦患上“输血依赖症”，和一个人吸毒上瘾没什么区别。 乐视创始人贾跃亭一直自信地认为“钱不是问题”，“只要战略足够前瞻、足够领先，产品足够 阅读全文

摘要： 人往往容易高估自己的能力，而忘了自己是谁。管理学大师德鲁克回忆起1933年的一件事，当时，他在一家快速成长的私人小银行担任三位资深合伙人的执行秘书和经济分析员。在他任职三个月后，创始人把他叫进办公室说：“你刚进公司时，我不太看重你，现在还是一样。不过你比我想象的还笨，而且距离你的职位所需要的水平还差 阅读全文

摘要： 奖励什么，就会得到什么。 在管理中，如果一项做得很好的工作得到肯定和奖励被延迟了，那么本身的激励效果就会大打折扣。 领导者要永远记住一个原则：扬善于公庭，规过于私室。 “扬善于公庭，规过于私室。”这句话据说是曾国藩传授给他弟弟曾国华的管理秘诀。意思是说，对立有战功的将士要公开表扬、奖励，而对违反军规 阅读全文

摘要： 柳传志常回想联想建立以来的坎坷经历：1986年，联想汉卡被物价局查处，认为我们的价格远远超过了物价局的标准。当时物价局定价，只看硬件本身的成本价，然后加一个20%，最大利润，就卖出去了，软件、人工的费用根本不算钱。 这样就要罚联想100多万。公司高管出主意说应该开记者会，把这事的不合理亮出去，我把他 阅读全文

摘要： 这是孩子最爱听的40句话：如果成为爸妈的口头禅的话，您一定会培养出一个伟大的孩子！ 1、我们该玩游戏了。 2、妈妈没想到的你想到了。 3、大胆去做吧，做错了没关系，重要的是你认真做了！ 4、你很聪明，想用最简单的方法解这道难题。 5、办法总是比困难多。 6、我喜欢你的笑的样子。 7、对自己要有信心哦 阅读全文

摘要： 领导者并非管理者，二者的区别在于决策和执行。领导者可以看不见、听不到、做不了，但管理者不行。领导者在于“领”和“知”，管理者在于“行”和“报（告）”。一、看不见下属权限范围内的问题西汉宰相丙吉，有一天在都城内走，忽然前面出现了两个打架的人，双方头破血流。他没有出面询问干涉，而是绕道走了。走了不远，他 阅读全文

摘要： 著名管理思想家汤姆·彼得斯有句名言，质量等于利润。所以，品质先于价格。卓越的企业总是坚持非低价的定位和追求高收入的获利原则，至于其他事项都处于次要地位。 一次全球大型商业调查，从上千家企业中挑选出几百家长期表现极为突出的企业，作为真正卓越企业的样本。研究结果令人非常意外：这些企业的决策只有三条看似十 阅读全文