摘要： 但凡强调感恩的公司，制度都形同虚设。因为从自上而下都在讲人情。感恩是什么？说到底是人的情感。公司强调员工感恩，让员工付出感情，反过来员工也一定要求公司人性化。而员工口中的人性化，就永远跟利益相关。 制度说到底是为了执行的，如果遇到重重“人情”的阻碍，制度就形同虚设。今天跟A人情化一点，明天就会有B， 阅读全文

摘要： 管理学中有个名词叫“成长曲线”，是说员工在某一岗位的学习速度通常会呈现“前期学习快，后期学习速度递减甚至趋于0”的特点，整个成长曲线通常在2-8年不等。当成长曲线到头时，企业可以通过调岗轮岗的方式，为员工设计一条新的成长曲线。 当公司发展到一定规模时，更注重的是文化、组织、架构，而这件事“老人”来做 阅读全文

摘要： 管理上没有最终的答案，只有永恒的追问。所以，对于企业来讲，想做到长久很难，只能不断的自我更新。 如果不自我更新，即便有200年传统的管理，也照样会被互联网击碎，比如说科层制，这种金字塔式的组织现在仍在沿用。我去美国访问通用汽车的时候曾问他们有多少层级，接待的人告诉我14层，我跟他开玩笑，如果五年升一 阅读全文

摘要： 首先，坚持读书：唯有读书能够放大格局、改变气质。曾国藩认为，读书可以改变一个人的气质。他曾说过一句极为精到的话：“书味深者，面自粹润。”意思是说，读书体味得深的人，面容自然纯粹、滋润。曾国藩在给他的几个弟弟的信中谈到读书的目的，只为两件事：一是修身养性，包括诚心、正己、修身、齐家，以求无愧于父母；二 阅读全文

摘要： 一、员工应从小事开始关心他人。培养员工从小事开始关心他人。华为要求员工要尊敬父母、帮助弟妹、对亲人负责。在此基础上关心他人，支持希望工程、寒门学子、烛光计划……并且平时关心同事以及周围有困难的人。 二、对基层员工注重专长培养。华为对基层主管、专业人员和操作人员实行岗位相对固定的政策，提倡“爱一行，干 阅读全文

摘要： 颠覆自己的根本，在于改变自己。站在创业者的角度，就是千万要分清遭受挫折和撞南墙的区别。 不要把遭受一点小的挫折以为是撞了南墙，就停止在那儿；要认为它可能是错的，走过去了一定会前途光明。 要分清两者，你的方向要非常非常清晰；如果你的目标不清晰，往往遇到一点挫折就会以为是死路一条。 中国古书说，人都是这 阅读全文

摘要： 家门口有一条汽车线路，是从小巷口开往火车站的。不知道是因为线路短，还是沿途人少的缘故，客运公司仅安排两辆中巴来回对开。 开101的是一对夫妇，开102的也是一对夫妇。 坐车的大多是一些船民，由于他们常期在水上生活，因此，一进城往往是一家老小。101号的女主人很少让孩子买票，即使是一对夫妇带几个孩子， 阅读全文

摘要： // 脑椎心组合1+1 维生素（如B1、B12） 硫酸氨基葡萄糖和硫酸软骨素 // http://baike.baidu.com/link?url=SEIZ1BYEeCFgieFxq3wI4chFc-7bHWNfQnxxmFf_W8GrJAeNRE14M6zkjeMECPH6XJWzSzUE7srq 阅读全文

摘要： 前段时间，有个朋友抱怨，说自己工作这么多年了，勤勤恳恳，言听计从。要说关系，是领导亲自带起来的，相处很多年了。绝对是做到了“我是一块砖，哪里需要哪里搬。”但为啥考察来考察去，却总是不肯提拔自己呢。 眼看着要奔四了，比自己小两届的都快成自己的领导了。这脸面倒是其次，关键是心里想不通，憋屈得狠啊！ 我开 阅读全文

摘要： 人类每五十年会迎来一次巨变，任何一次新技术的应用都会带来巨大的社会进步与冲击，包括商人也一样。未来80%的企业都会在互联网上进行，80%的产品都在网上卖。所以，未来三十年既是一个好时代，也是一个坏时代。好时代是，我们人类永远将生活在一个平稳的时代。但另一方面，技术革命对人类社会带来的冲击却无法预料。 阅读全文