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2017年12月1日

人的有两面性

摘要: 人是具有两面性的,既有贪婪利己的一面,也有天使和利他的一面。 阅读全文

posted @ 2017-12-01 09:59 shao 阅读(391) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2017年11月28日

冯亚丽,打造1500亿帝国的奇女子

摘要: 很多人说,海亮发展最独特的优势,就是姐弟俩配合默契,优势互补。作为董事局主席的冯海良,以他所向披靡的气势,攻城掠地,在外开拓市场。而作为总裁、董事长和党委书记的冯亚丽,则以她女性特有的细腻和爱心,在内实行精细化管理。 20年前在全国招聘顶尖人才 1980年,冯亚丽靠着裁剪手艺进了一家服装厂,此后10 阅读全文

posted @ 2017-11-28 15:27 shao 阅读(269) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2017年11月24日

做企业就要有精气神

摘要: 中企思智库:首届新时代企业家思想论坛将于12月2日-4日在曲阜召开,此次论坛的召开,得到了山东裕隆矿业集团有限公司的大力支持,特别是得到了秦裕彦董事长的大力支持。 在带领裕隆集团30多年的发展道路上,秦裕彦董事长用饱蘸生命激情的画笔,精心挥洒着他的管理之道,走出了一条具有裕隆特色的治企之路。今天,我 阅读全文

posted @ 2017-11-24 09:37 shao 阅读(718) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2017年11月21日

当心!“饭桌教育”祸害你的孩子

摘要: 很多家长都爱在吃饭时给孩子进行说教,絮絮叨叨说个没完,却没发现孩子越吃越慢,越吃越少,到最后一提吃饭就满脸的不情愿!这是怎么回事?都是“饭桌教育”惹的祸!且听小编细细道来。 情景回放 明明今年3岁,是个活泼好动的小女孩,但是妈妈最近发现明明一到吃饭时间就躲躲藏藏,有几次不是说不饿不想吃,就是很快地随 阅读全文

posted @ 2017-11-21 10:51 shao 阅读(194) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2017年10月26日

为何企业宁可高薪招人,也不给老员工加薪?

摘要: 熬资历,熬时间,一直是中国人思想里普遍存在的潜意识。自己在某个公司或者单位呆的时间久了,快成元老了,那么组织上一定不会亏待自己吧。如果你真的有这种想法,恐怕还是趁早打消的好。 很多时候,公司宁可花更多的钱招人也不给老员工加薪,即使老员工工作很出色,这种情况常常出现。那些认为当前工资不合理,在市场上能 阅读全文

posted @ 2017-10-26 08:52 shao 阅读(136) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2017年10月18日

住的离公司有多远,成长就有多难

摘要: 一个人下班的时间,决定了他的高度;一个人如何利用空闲时间,决定了他能走多远。有人会说:住的离公司太近经常被留着加班,领导一有事就叫过去,都没自己的生活了。对于一个职场人来说,没有经历过加班,被老板压榨,被客户催方案,做本该不属于自己的工作,就永远只能是个职场新人。 当八小时之外的时间,有一大半都耗在 阅读全文

posted @ 2017-10-18 13:29 shao 阅读(151) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2017年9月29日

三星 C7恢复 出厂设置

摘要: http://jingyan.baidu.com/article/c14654134f0fd20bfcfc4c1e.html 阅读全文

posted @ 2017-09-29 13:06 shao 阅读(282) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2017年9月28日

超越对手的机会不在“弯道”,在“爬坡”

摘要: 华为高级顾问吴春波说,所有的企业都在学华为,但我认为只有一点你可以学去,那就是华为的过去。 但即便是面对华为的过去,人们也更热衷于学“术”,却忽略了学“道”。术就是华为使用了哪些办法,包括在人力资源方面、战略以及文化方面有哪些招术?“道”就是华为所坚守的原则,现在我们把它叫做核心价值观、文化或者管理 阅读全文

posted @ 2017-09-28 09:43 shao 阅读(155) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2017年9月20日

集中主要力量抓住关键问题

摘要: 对于企业经营管理来说,方方面面都存在着各种各样的二八法则关系。 从利润或价值的来源看:80%的利润来自于20%的重点客户,它还来自于20%的核心产品(或服务),而80%的价值出自于20%的工作时间。依此关系,企业应有针对性地分配力量(人、财、物)和时间,将主要力量和时间用于抓住20%的关键性的客户、 阅读全文

posted @ 2017-09-20 09:35 shao 阅读(129) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2017年9月7日

把80%薪酬付给20%的人

摘要: 在长期的管理实践中,我们可以总结出用人的三个原则:精编、优待、二八原则。 一、精编:公司的成功和人数成反比 用人以精编为第一要旨,坚决反对人浮于事、机构臃肿。我们希望两个人做三个人的事,拿三个人的钱。只有让编制永远处于人手不够的饥渴之中,才能激发人员的激情和斗志,逼迫我们提升每个人的作业效率,从而使 阅读全文

posted @ 2017-09-07 09:13 shao 阅读(131) 评论(0) 推荐(0) 编辑

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