摘要： 近日，2018年国际消费电子展在拉斯维加斯举行。其中，有482家厂商都是来自中国深圳。参展最重要的就是布置展厅。日前，华为任正非听取展厅工作汇报时表示，展厅是最前线的作战平台，是高级解决方案师预备队培养实习的地方。我们要提高展厅咨询师的标准、定位和作战能力，以考促训，培养他们文武双全，能讲、能实践的 阅读全文

摘要： 一千元奖金让韦尔奇差点离职 杰克·韦尔奇是通用电气的前任明星CEO，但很少有人知道，这位“美国当代最成功的企业家”曾差一点离开通用。 当韦尔奇以电子工程师的身份为通用工作一年后，由于表现突出，得到了1000美元的资金，他非常高兴。但偶然得知同一办公室的人都得到了同样的奖励时，他感到不公，在与老板交流 阅读全文

摘要： 中企思智库： 2018年于彦忠秘书长提出“效率、效益、质量、健康”八字方针，实现这八个字的前提是管理，没有管理，没有一个科学高效的管理思想和管理团队，一切都是空谈。 从今天开始，我们将为您回顾经典管理理念和管理思想。 管理重在结果而非过程！ 明天我们将讨论一次性把事情做好！同时希望广大读者提供文章、 阅读全文

摘要： 做实业和做投资（企业投资），貌似一以贯之，其实大相径庭。实业做得好的人，有可能能转型做投资，但也很难。反过来，做投资的人，回过头来把企业做得很好的概率更小。 为什么同时做好实业和投资这么难？ 首先，实业是比慢，比笨，比谁比谁更扎实；投资是比快，比巧，比谁比谁更聪明，完全是两个相反的方向。不过，段永平 阅读全文

摘要： 由任正非女儿孟晚舟执掌的财务系统，曾受到任正非的严重苛责，甚至通发邮件进行批评。引发任正非发飙的是华为《管理优化报》刊登的一篇名为《一次付款的艰难旅程》的文章。 该文主要是说，华为内部的财务审批流程太复杂、财务人员经常设阻力等。任正非看到后，盛怒之下直接签发并以总裁办电子邮件的方式，发给华为董事会监 阅读全文

摘要： 著名学者、管理科学家朱则荣称： 70%以上的创业者永远不可能突破1-20人的发展阶段，这不是你能突破就能够突破的，因为你根本不可能突破这个阶段! 这就是管理科学。在创业者将企业发展到20人上下的规模时，会遇到一个管理瓶颈，限制住他的前进，但最糟糕的是绝大部分创业者并没有为突破这个瓶颈做好充足的知识准 阅读全文

摘要： 一个企业的本质是赚利润，利润怎么来？靠卖东西，所以企业里面最重要的应该是销售人员。在一些500强的外企里有一个规定，没有做过销售的人是很难升到总经理的，在以色列的军队中，没有当过班长，是不可以被提拔为将军的，因为这是最前线、最基础的东西。 所以一个企业的CEO最核心的应该是销售意识。当然为了销售，你 阅读全文

摘要： 转自天津医科大学总医院 毕道濯教授 各位朋友，近期孩子患病的较多，大多数症状为高热、咳嗽、流鼻涕，一部分还有呕吐、腹泻症状，主要与近期流行的病毒感染有关。这些问题导致了医院儿科人满为患，看病成了大难题。 实际上，病毒感染是一种自限性疾病，只要孩子的免疫功能是正常的，通常一周左右时间都能痊愈（咳嗽流涕 阅读全文

摘要： 12月3日上午，一场精彩的高端对话在于彦忠秘书长主持下进行，娃哈哈集团董事长宗庆后认为，成功由以下要素构成： 第一，勤奋。做任何事情要想成功，勤奋是前提，没有勤奋，再高的天赋也难大成。 第二，决策。正确的决策来自民主。 第三，效率。作为企业，必须想尽一切办法提高效率。 第四，分配。合理的分配和激励是 阅读全文

摘要： 俞敏洪谈大学爱情：终于在清华说实话了 “有人说：女生到社会上会遇到比学校更优秀的男生，而男生很难找到比在学校更好的女生，我现在告诉你，这句话你们都理解错了。这句话的意思是：男生在校园都还不成熟，19到25岁的男孩一般都比同龄女孩显得放不开，但到社会上，很快男人变的就优秀的多了，这说明大学几年是男生成 阅读全文