管理经典：善待20％的骨干人才
摘要：犹太人的“宇宙法则”，是犹太人世代相传的神秘法则，即世界上任何事物都是按22∶78这种比例排列和分割。 二八定律是说无论是行业也好，部门也好，单位也好，新老企业也好，所获取的全部成果的80%是靠20%的人来完成的，因此，善待你身边20%的人，可以称之为骨干，是留住身边人才的绝好要点。 最缺是骨干 “
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posted @ 2018-01-31 10:03
01 2018 档案
再学《多管事，不如抓重点》
摘要：今天再次学习《多管事，不如抓重点》，让我再次审视了自己，同时也让我再明确了自己的工作方向。 一、为什么要始终抓重点 没有重点就没有工作方法。 我们在工作和生活中总是面临着多种多样的问题，有时还会出现一些预料之外的事情让我们措手不及，尤其是在工作中，有时真的会让人感到头疼，觉得哪个都重要，哪个都需要及
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posted @ 2018-01-31 09:42
解决难题的最好方法是什么
摘要：纽约每年有2.5万起违法改建出租的案子，这都是火灾隐患啊，但是量太大了，市政府处理不过来。 后来解决这个难题的，是5个年轻人的精干团队，就是用大数据的办法，把纽约所有大楼和行政部门的数据打通，排出一个灾难发生概率的序列，然后集中处理最前面5%的案子。结果大幅减少了纽约火灾，也减少了消防人员伤亡。 这
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posted @ 2018-01-31 09:12
孩子14岁前，请一定要告诉他们这7句话！
摘要：凤凰新闻01-2909:27 凤凰新闻01-2909:27 原标题：孩子14岁前，请一定要告诉他这7句话，否则会害了孩子一生 一日之计在于晨 这是一个最幸福的时代 也是一个最危险的时代 现在的孩子既处在一个最幸福的时代，也处在一个最危险的时代，他们的危险在于面临的外部诱惑太多，很多孩子每天不是想着如
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posted @ 2018-01-29 14:35
任正非：为什么要高度重视展厅
摘要：近日，2018年国际消费电子展在拉斯维加斯举行。其中，有482家厂商都是来自中国深圳。参展最重要的就是布置展厅。日前，华为任正非听取展厅工作汇报时表示，展厅是最前线的作战平台，是高级解决方案师预备队培养实习的地方。我们要提高展厅咨询师的标准、定位和作战能力，以考促训，培养他们文武双全，能讲、能实践的
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posted @ 2018-01-12 10:03
不足额的奖励就是惩罚，不足额的惩罚就是奖励
摘要：一千元奖金让韦尔奇差点离职 杰克·韦尔奇是通用电气的前任明星CEO，但很少有人知道，这位“美国当代最成功的企业家”曾差一点离开通用。 当韦尔奇以电子工程师的身份为通用工作一年后，由于表现突出，得到了1000美元的资金，他非常高兴。但偶然得知同一办公室的人都得到了同样的奖励时，他感到不公，在与老板交流
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posted @ 2018-01-12 09:52
管理经典：骨干是折腾出来的
摘要：中企思智库： 2018年于彦忠秘书长提出“效率、效益、质量、健康”八字方针，实现这八个字的前提是管理，没有管理，没有一个科学高效的管理思想和管理团队，一切都是空谈。 从今天开始，我们将为您回顾经典管理理念和管理思想。 管理重在结果而非过程！ 明天我们将讨论一次性把事情做好！同时希望广大读者提供文章、
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posted @ 2018-01-09 09:47
为什么企业家很难同时做好实业和投资
摘要：做实业和做投资（企业投资），貌似一以贯之，其实大相径庭。实业做得好的人，有可能能转型做投资，但也很难。反过来，做投资的人，回过头来把企业做得很好的概率更小。 为什么同时做好实业和投资这么难？ 首先，实业是比慢，比笨，比谁比谁更扎实；投资是比快，比巧，比谁比谁更聪明，完全是两个相反的方向。不过，段永平
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posted @ 2018-01-09 09:44
任正非曾怒斥女儿孟晚舟的财务团队：还过什么年
摘要：由任正非女儿孟晚舟执掌的财务系统，曾受到任正非的严重苛责，甚至通发邮件进行批评。引发任正非发飙的是华为《管理优化报》刊登的一篇名为《一次付款的艰难旅程》的文章。 该文主要是说，华为内部的财务审批流程太复杂、财务人员经常设阻力等。任正非看到后，盛怒之下直接签发并以总裁办电子邮件的方式，发给华为董事会监
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posted @ 2018-01-03 11:10
为何70%的创业者无法突破20人团队规模
摘要：著名学者、管理科学家朱则荣称： 70%以上的创业者永远不可能突破1-20人的发展阶段，这不是你能突破就能够突破的，因为你根本不可能突破这个阶段! 这就是管理科学。在创业者将企业发展到20人上下的规模时，会遇到一个管理瓶颈，限制住他的前进，但最糟糕的是绝大部分创业者并没有为突破这个瓶颈做好充足的知识准
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posted @ 2018-01-03 10:28
