09 2017 档案

三星 C7恢复 出厂设置
摘要：http://jingyan.baidu.com/article/c14654134f0fd20bfcfc4c1e.html 阅读全文

posted @ 2017-09-29 13:06 shao 阅读(282) 评论(0) 推荐(0) 编辑

超越对手的机会不在“弯道”，在“爬坡”
摘要：华为高级顾问吴春波说，所有的企业都在学华为，但我认为只有一点你可以学去，那就是华为的过去。 但即便是面对华为的过去，人们也更热衷于学“术”，却忽略了学“道”。术就是华为使用了哪些办法，包括在人力资源方面、战略以及文化方面有哪些招术？“道”就是华为所坚守的原则，现在我们把它叫做核心价值观、文化或者管理 阅读全文

posted @ 2017-09-28 09:43 shao 阅读(155) 评论(0) 推荐(0) 编辑

集中主要力量抓住关键问题
摘要：对于企业经营管理来说，方方面面都存在着各种各样的二八法则关系。 从利润或价值的来源看：80%的利润来自于20%的重点客户，它还来自于20%的核心产品（或服务），而80%的价值出自于20%的工作时间。依此关系，企业应有针对性地分配力量（人、财、物）和时间，将主要力量和时间用于抓住20%的关键性的客户、 阅读全文

posted @ 2017-09-20 09:35 shao 阅读(131) 评论(0) 推荐(0) 编辑

把80%薪酬付给20%的人
摘要：在长期的管理实践中，我们可以总结出用人的三个原则：精编、优待、二八原则。 一、精编：公司的成功和人数成反比 用人以精编为第一要旨，坚决反对人浮于事、机构臃肿。我们希望两个人做三个人的事，拿三个人的钱。只有让编制永远处于人手不够的饥渴之中，才能激发人员的激情和斗志，逼迫我们提升每个人的作业效率，从而使 阅读全文

posted @ 2017-09-07 09:13 shao 阅读(132) 评论(0) 推荐(0) 编辑

如果员工感恩公司，那一定是我错了
摘要：但凡强调感恩的公司，制度都形同虚设。因为从自上而下都在讲人情。感恩是什么？说到底是人的情感。公司强调员工感恩，让员工付出感情，反过来员工也一定要求公司人性化。而员工口中的人性化，就永远跟利益相关。 制度说到底是为了执行的，如果遇到重重“人情”的阻碍，制度就形同虚设。今天跟A人情化一点，明天就会有B， 阅读全文

posted @ 2017-09-07 09:09 shao 阅读(126) 评论(0) 推荐(0) 编辑

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