如何激活“沉睡”的老员工
摘要：管理学中有个名词叫“成长曲线”，是说员工在某一岗位的学习速度通常会呈现“前期学习快，后期学习速度递减甚至趋于0”的特点，整个成长曲线通常在2-8年不等。当成长曲线到头时，企业可以通过调岗轮岗的方式，为员工设计一条新的成长曲线。 当公司发展到一定规模时，更注重的是文化、组织、架构，而这件事“老人”来做
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posted @ 2017-07-27 16:22
07 2017 档案
所有企业无非两种结局
摘要：管理上没有最终的答案，只有永恒的追问。所以，对于企业来讲，想做到长久很难，只能不断的自我更新。 如果不自我更新，即便有200年传统的管理，也照样会被互联网击碎，比如说科层制，这种金字塔式的组织现在仍在沿用。我去美国访问通用汽车的时候曾问他们有多少层级，接待的人告诉我14层，我跟他开玩笑，如果五年升一
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posted @ 2017-07-21 09:39
曾国藩一生的三个坚持
摘要：首先，坚持读书：唯有读书能够放大格局、改变气质。曾国藩认为，读书可以改变一个人的气质。他曾说过一句极为精到的话：“书味深者，面自粹润。”意思是说，读书体味得深的人，面容自然纯粹、滋润。曾国藩在给他的几个弟弟的信中谈到读书的目的，只为两件事：一是修身养性，包括诚心、正己、修身、齐家，以求无愧于父母；二
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posted @ 2017-07-18 10:00
如何培养基层员工
摘要：一、员工应从小事开始关心他人。培养员工从小事开始关心他人。华为要求员工要尊敬父母、帮助弟妹、对亲人负责。在此基础上关心他人，支持希望工程、寒门学子、烛光计划……并且平时关心同事以及周围有困难的人。 二、对基层员工注重专长培养。华为对基层主管、专业人员和操作人员实行岗位相对固定的政策，提倡“爱一行，干
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posted @ 2017-07-18 09:59
