火遍世界的视力恢复法 现在知道还不晚！
摘要：http://www.danqi.com/richang/xiaochangshi/72359.html
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posted @ 2017-02-22 08:52
02 2017 档案
重视工龄工资，食堂一定自己办
摘要：万达人力资源部每两年要进行一次收入调查，根据调查结果进行工资调整，始终保证万达员工收入全国领先。王健林说：万达针对收入相对较低的员工，推出工龄工资制度，每工作一年，每月增加工龄工资100元，一年就是1200元。员工如果在万达满十年，每年仅工龄工资就有12000元，普通员工年年涨工资。另外，万达高管不
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posted @ 2017-02-14 15:44
VR行业纷纷倒闭：有硬件没内容
摘要：从去年年底开始，VR就成为了一个流行词汇，不仅是巨头公司砸钱布局，众多创业公司也纷纷投入其中。但是，一窝蜂拥入的企业基本都没有成熟的商业模式和赢利模式，只能靠融资供血。在资本寒冬中，大部分的VR企业开始裁员倒闭。实际上，VR普及的最大痛点是内容资源太贫乏，买回一个VR眼镜或头盔，就只能看少数视频或玩
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posted @ 2017-02-14 15:40
企业为什么要去美国建厂
摘要：近日，福耀玻璃董事长曹德旺在美国俄亥俄州投资6亿美元建设的汽车玻璃工厂正式竣工，这也是俄亥俄州历史上最大的一笔中国投资。曹德旺从纳税、土地、运费等方面来算了笔帐，结论是在美国生产夹层玻璃成本比中国高4倍多，但总利润还是会多10%。“做一片夹层玻璃在中国要1块2，在美国要5块5，我们预算是6块5，差5
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posted @ 2017-02-14 15:32
如何能把知识变现
摘要：知识如何转化为盈利？吴晓波认为，并没有投机取巧的办法，遵循的通路只有三个：第一是找到一个有充分刚需的细分市场；第二是形成独一无二的风格，内容能被广大用户认可；第三是快速做到全国前三名，快速地获取用户。吴晓波谈到，知识付费最大的挑战就是没有持续的内容生产能力。好的内容供应商一年应有50至100篇阅读量
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posted @ 2017-02-14 15:18
民企赚一元，五毛都交了税
摘要：2006-2013年，全国GDP总额为310万亿元，税收总收入（不含关税和船舶吨税）为50万亿元。包括私营企业和个体经济在内的民营企业在这八年期间共创造GDP为188万亿元，占到了全国总GDP的60.75%；但创造的税收达到41万亿元，占到全国税收总收入的81.79%。显然，民营经济不仅创造了超半数
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posted @ 2017-02-14 14:47
企业的核心竞争力是什么
摘要：企业核心竞争力有很多，其中一个非常重要的要素，就是人力资源系统。一个企业，要想在行业竞争中获胜，表面上看来，比拼的是市场份额，也就是说你的产品和服务在同类中间占据的比重，但背后看，比拼的是你的产品和服务的品质。因为只有好的服务，好的产品，才可能获得这样的市场份额。 那么再往后看，你会发现，你要达到这
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posted @ 2017-02-14 14:40
未来将有50％人失业
摘要：一、生产线工人 富士康是全球最具规模的制造商，随着人工成本不断增高，人口红利的下降，一个生产线的工人都能够被车间的机器来取代。密集劳动力的产业即将实现大机器化生产，廉价的密集劳动力将被人工智能代替。 二、出租车、专车司机 无论是出租车司机还是网约车司机，都在瓜分出行市场的蛋糕。随着苹果汽车、特斯拉等
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posted @ 2017-02-10 16:53
培养管理人才重在教育
摘要：法约尔的一大贡献在于：将管理活动从经营职能（包括技术、商业、业务、安全和会计等五大职能）中提炼出来，成为经营的第六项职能。随着企业由小到大、职位由低到高，对管理者的管理能力要求会越来越高。 通过教育培养管理人才 那么，管理能力是与生俱来的，还是后天培养的？ 法约尔认为：管理能力可以通过教育来获得。但
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posted @ 2017-02-10 16:31
联想做手机到底差在哪里？
摘要：平心而论，联想旗下的手机在各自的档位中都算是不错的，但为什么就是一直不温不火呢？主要在于以下三点。 其一，对产品研发没有相应足够的重视。根据2006-2015财年财报显示，联想历年的研发支出中，仅2015财年的研发支出占比达到2.6%，其余年份均低于1.9%。过去10年，联想累计投入研发成本44.0
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posted @ 2017-02-10 16:27
组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事，使优秀的人更加优秀
摘要：对于任何组织而言，伟大的关键在于寻找人的潜能并花费时间开发潜能。 组织不能依赖于天才。 组织中的领导者正是通过其正直的人品，才能够实现其领导，并树立了别人效仿的榜样。 美国西点军校的成功在于让每个学员进入学校后短时间内忘掉自我，给你一个编号，忘记自己的名字。 德鲁克认为，要建立一种机制，让“平凡的人
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posted @ 2017-02-10 16:17
不靠忠诚度靠制度
摘要：万达董事长王健林指出，企业制度设计要注重堵漏洞，不给员工犯错机会，不是事后处罚。我十几年前就常讲，“不靠忠诚度靠制度”。现在社会诱惑多，忠诚度也会随时间发生变化，制度设计必须建立在不信任任何人的基础上，以防范风险。 目前很多企业制度不少，科技水平也不低，但依然管理不好，重要原因是奖惩不明，员工积极性
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posted @ 2017-02-10 16:10
不赚钱的企业难长久
摘要：企业有两种活法，一种是自身盈利能力很强，叫造血生存；一种是靠外部不断注入资金，叫输血生存。输血生存只能作为企业发展初期的战术动作，作为企业战略来使用则很危险。企业一旦患上“输血依赖症”，和一个人吸毒上瘾没什么区别。 乐视创始人贾跃亭一直自信地认为“钱不是问题”，“只要战略足够前瞻、足够领先，产品足够
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posted @ 2017-02-10 16:04
德鲁克挨批之后
摘要：人往往容易高估自己的能力，而忘了自己是谁。管理学大师德鲁克回忆起1933年的一件事，当时，他在一家快速成长的私人小银行担任三位资深合伙人的执行秘书和经济分析员。在他任职三个月后，创始人把他叫进办公室说：“你刚进公司时，我不太看重你，现在还是一样。不过你比我想象的还笨，而且距离你的职位所需要的水平还差
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posted @ 2017-02-10 16:03
及时奖励，但不必惩罚每一个错误
摘要：奖励什么，就会得到什么。 在管理中，如果一项做得很好的工作得到肯定和奖励被延迟了，那么本身的激励效果就会大打折扣。 领导者要永远记住一个原则：扬善于公庭，规过于私室。 “扬善于公庭，规过于私室。”这句话据说是曾国藩传授给他弟弟曾国华的管理秘诀。意思是说，对立有战功的将士要公开表扬、奖励，而对违反军规
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posted @ 2017-02-10 15:26
遇到难题不要赌气
摘要：柳传志常回想联想建立以来的坎坷经历：1986年，联想汉卡被物价局查处，认为我们的价格远远超过了物价局的标准。当时物价局定价，只看硬件本身的成本价，然后加一个20%，最大利润，就卖出去了，软件、人工的费用根本不算钱。 这样就要罚联想100多万。公司高管出主意说应该开记者会，把这事的不合理亮出去，我把他
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posted @ 2017-02-10 15:13
这是孩子最爱听的40句话
摘要：这是孩子最爱听的40句话：如果成为爸妈的口头禅的话，您一定会培养出一个伟大的孩子！ 1、我们该玩游戏了。 2、妈妈没想到的你想到了。 3、大胆去做吧，做错了没关系，重要的是你认真做了！ 4、你很聪明，想用最简单的方法解这道难题。 5、办法总是比困难多。 6、我喜欢你的笑的样子。 7、对自己要有信心哦
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posted @ 2017-02-09 12:48
领导者和管理者有何不同？ 谁可以看不见、听不到、做不了
摘要：领导者并非管理者，二者的区别在于决策和执行。领导者可以看不见、听不到、做不了，但管理者不行。领导者在于“领”和“知”，管理者在于“行”和“报（告）”。一、看不见下属权限范围内的问题西汉宰相丙吉，有一天在都城内走，忽然前面出现了两个打架的人，双方头破血流。他没有出面询问干涉，而是绕道走了。走了不远，他
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posted @ 2017-02-07 12:32
