通用经验：大企业如何逆势而上
摘要：通用电气是一家多元化的服务、科技、制造和金融服务公司，这一巨型企业集团，在上世纪九十年代，也曾因官僚作风严重、成本开支巨大、创新动力减弱而陷入极大地困境，濒临破产。 然而，在互联网革命兴起的时候，通用电气迅速实施内部变革，成为大企业的经营典范。在战略革新、成本控制、内部管理方面，通用电气有太多值得学
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posted @ 2016-06-20 10:53
06 2016 档案
T 恤
摘要：https://detail.tmall.com/item.htm?spm=a220o.1000855.1998025129.1.A6Zaol&id=528088614049&pvid=c38b2239-38b8-41e7-9d52-1c4afa70fc85&abbucket=_AB-M32_B1&
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posted @ 2016-06-19 13:41
柳传志：做企业家还是政治家
摘要：政治家不是贬义词，但是走过了头，一定会得病。今天联想在官僚主义和公司政治上的问题，外界已有耳闻。连杨元庆都不能忍，一年以前对高管发出“你们拿榔头敲都敲不醒！”的怒吼。 在深圳，联想在深圳湾总部基地花52亿元拿下黄金土地，要建21万平米的“国际总部”。楼面价2.5万元/平方米，其中12.5万平方米办公
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posted @ 2016-06-16 11:04
管理最大的挑战是怎么激活人，尤其是激发年轻人
摘要：对于企业来说，正确地预判未来只是第一步，接下来怎么走？要化组织，在管理上做文章。 IBM也是一家巨象级的非常有前瞻性的公司，它对整个市场的研究和判断比很多公司都要精准，甚至在战略上也进行了彻底转型，包括由系统转向平台等等。但就是这样一家能正确判断未来的公司，为什么从2011年开始出现业绩下滑？ 从战
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posted @ 2016-06-16 10:57
张瑞敏：企业要长“第三只眼”
摘要：中国企业在发展过程中要长三只眼睛：第一只眼睛盯住企业内部员工，以凝聚内部员工的才智为上；第二只眼睛盯住用户，以用户利益为上；第三只眼睛盯住外部环境机遇，不仅是国内市场改革开放的机遇，还有世界经济的大机遇。第三只眼对中国企业来说尤为关健。 张瑞敏认为，海尔现在还能生存，是因为具备识别机遇的眼力和抓住机
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posted @ 2016-06-16 10:55
软件就是未来：工业4.0时代下的工业软件
摘要：摘要：在工控圈，一直流传着这样一句话：软件就是未来。要实现工业自动化，必然要有一个通信系统，而这个系统的核心就是工业软件。当工业4.0时代逐渐向我们走进，工业软件的需求更加紧俏，当然，也会面临新的挑战。 软件就是未来 从信息化融合，到现在数字化工厂；从工业1.0、工业2.0、工业3.0逐步实现，到现
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posted @ 2016-06-03 10:14
软件：工业的未来
摘要：《工业4.0》试读：软件：工业的未来 软件：工业的未来 鲁思沃（Siegfried Russwurm） 概 论 工业企业欲在未来长期保持竞争优势，必须做好三件事：提高生产力、加强节能高效，提高生产灵活性。只有这样，才能降低成本；缩短产品上市时间，并通过提高产品的种类，扩大需求；满足个性化的生产需求。
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posted @ 2016-06-03 10:09
什么叫工业4.0，这篇接地气的文章终于讲懂了
摘要：笔者早年从事过工业自动化行业，后来去了几个城市，讲过《工业互联网与工业文明史》这门课，以至于很多人以为我很懂工业互联网（其实我也就是半桶水而已）。今天早上有人问我，工业4.0到底是个啥，本来答应给他单独讲一遍，后来一想，不如整理下材料和思路，一块分享给大家，所以今天就跟大家谈谈这个神秘的工业4.0吧
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posted @ 2016-06-03 10:02
