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摘要： 真正的大企业家都很“闲”。因为他们只做三件大事：融资、用人与布局。突然死亡的企业，不论大小，多数原因是死于资金链断裂。 企业家第一件该做的事情是融资。融资不单是指筹备企业成立之初的启动资金，还包括为企业发展筹集备用资金。如应对紧急事件的备用金，战略转型所需要的资金投入等等。筹资的渠道各种各样，包括个 阅读全文

摘要： 1、召开一次中层干部例会。 2、与一个主要职能部门进行一次座谈。 3、与一个现在或将来是公司业务骨干的人交流沟通一次。 4、对各个部门的销售进展总结一次。 5、召开一次与质量有关的办公会议。 6、纠正公司内部一个细节上的不正确做法。 7、检查上周纠正措施的落实情况。 8、进行一次自我总结(非正式)。 阅读全文

摘要： 在企业各项激励因素中，薪酬仍然是最为主要的激励因素。为充分发挥薪酬在企业“选、用、育、留”的积极作用，在年终时，人力资源部门通常需要对企业一年来的薪酬管理工作进行一次盘点，以便于持续改进，实现管理提升。 第一步：薪酬策略是否符合企业发展战略的要求。根据企业战略目标、发展阶段、财务承受能力以及企业文化 阅读全文

摘要： 一、自觉罗森塔尔效应 罗森塔尔效应也有译为皮格马利翁效应。美国心理学家罗森塔尔考查某校，随意从每班抽3名学生共18人写在一张表格上，交给校长，极为认真地说：“这18名学生经过科学测定全都是智商型人才。”事过半年，罗氏又来到该校，发现这18名学生的确超过一般，长进很大，再后来这18人全都在不同的岗位上 阅读全文