企业家何时应该放权
摘要：一、工作难度小，流程性高 如果一件工作你在睡觉的情况下都可以轻易完成，那么这件工作就没有任何挑战性了。在这这样的情况下，企业家如果自己进行这项工作，那么就是在浪费时间。这个时候可以将工作授权给员工去做，让他们学习新的技巧。 二、让员工进行学习，培养新员工 如果想要自己完成所有工作，总是能够找到足够多
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posted @ 2016-03-25 13:49
03 2016 档案
会计基础视频
摘要：http://www.duia.com/t/landingfree.html?Q=B&K=BAHBCD0001689&M=D 会计基础 2016-3-23 http://www.duia.com/course/lecturePlay/842/27221
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posted @ 2016-03-23 15:46
同样劳动，为何结果不同？
摘要：有个穷人，因为吃不饱穿不暖而在佛祖面前痛哭流涕，诉说生活的艰苦，天天干活累的半死却挣不来几个钱。他埋怨道：“这个社会太不公平了，为什么富人天天悠闲自在，而穷人就应该天天吃苦受累？”佛祖微笑的问：“要怎样你才觉得公平哪？”穷人急忙说道：“要让富人和我一样穷，干一样的活，如果富人还是富人我就不再埋怨了。
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posted @ 2016-03-22 17:13
什么是真正的工作到位
摘要：工作到位是个人成长的“法宝”。工作到位要提高工作标准，标准不同，结果完全不一样。 一、汇报工作说结果。不要描述工作过程多艰辛，多么不容易，结果思维是第一思维。 二、请示工作说方案。请示工作至少保证给两个方案，并表达自己的看法。 三、总结工作说流程。不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误
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posted @ 2016-03-22 17:08
中国的人口和经济周期
摘要：第一次人口高峰：建国后第一个人口出生高峰出现在三年困难时期后，直到70年代中期为止，平均每年出生2500万人，最高峰在1970年达到2800余万。 这一高峰时期的人口在80年代中期至90年代中期进入20岁。在这10年里，除89-90年外，其余年份中国经济均保持高速增长，且出现了较高的通货膨胀。90年
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posted @ 2016-03-22 17:04
企业家专注三件事：融资、用人、布局
摘要：真正的大企业家都很“闲”。因为他们只做三件大事：融资、用人与布局。突然死亡的企业，不论大小，多数原因是死于资金链断裂。 企业家第一件该做的事情是融资。融资不单是指筹备企业成立之初的启动资金，还包括为企业发展筹集备用资金。如应对紧急事件的备用金，战略转型所需要的资金投入等等。筹资的渠道各种各样，包括个
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posted @ 2016-03-04 16:31
经理每周应该做哪些工作
摘要：1、召开一次中层干部例会。 2、与一个主要职能部门进行一次座谈。 3、与一个现在或将来是公司业务骨干的人交流沟通一次。 4、对各个部门的销售进展总结一次。 5、召开一次与质量有关的办公会议。 6、纠正公司内部一个细节上的不正确做法。 7、检查上周纠正措施的落实情况。 8、进行一次自我总结(非正式)。
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posted @ 2016-03-04 15:54
企业年终如何进行薪酬盘点
摘要：在企业各项激励因素中，薪酬仍然是最为主要的激励因素。为充分发挥薪酬在企业“选、用、育、留”的积极作用，在年终时，人力资源部门通常需要对企业一年来的薪酬管理工作进行一次盘点，以便于持续改进，实现管理提升。 第一步：薪酬策略是否符合企业发展战略的要求。根据企业战略目标、发展阶段、财务承受能力以及企业文化
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posted @ 2016-03-04 15:53
人才激励的四种效应
摘要：一、自觉罗森塔尔效应 罗森塔尔效应也有译为皮格马利翁效应。美国心理学家罗森塔尔考查某校，随意从每班抽3名学生共18人写在一张表格上，交给校长，极为认真地说：“这18名学生经过科学测定全都是智商型人才。”事过半年，罗氏又来到该校，发现这18名学生的确超过一般，长进很大，再后来这18人全都在不同的岗位上
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posted @ 2016-03-04 15:48
企业如何制定年度营销战略
摘要：一、明确企业的总体发展目标 这是对未来一年内企业发展的一个整体描述，包括销售目标、利润目标、市场占有目标、市场扩张目标和品牌发展目标。在企业总体目标下，还要根据不同标准划分的分类目标，包括月季度销售目标、区域销售目标、分产品销售目标等，以确保能按步骤最大可能地完成目标。制订目标要做到既不遥不可及、又
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posted @ 2016-03-02 15:56
企业如何组织年会
摘要：年会是企业一年承上启下的重要工作，做好可以调动员工的激情，所以年会的组织也显得至关重要，那么怎样才能组织一场成功的年会呢？ 一、成立年会小组 年会小组共分为：协调组、后勤保障组、宣传组等，各组各司其职、不定期开会沟通、共同推进活动进展。这样做主要是为了更好地协调各部门的事务及更有效地调配公司的各种资
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posted @ 2016-03-02 15:55
企业年终如何做好人事工作
摘要：1.待遇留人，既要马儿跑，又要马吃草。提升员工加班费，使员工的待遇在行业内有一定竞争力。 2.感情留人。人人都有感情，尤其在中国这个人情味很浓的国家里，从感情的角度入手，在企业创造一种让员工有家的感觉，往往会收到事半功倍的效果。 3.事业留人，让员工成为企业的主人翁。进行大胆授权，给人才创造施展才能
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posted @ 2016-03-02 15:52
如何成为好的领导者
摘要：一、要有以人为本的理念。做事先做人，再辉煌的事业也是人做出来的，重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件，好的领导会懂得尊重团队里的每一位成员，会很重视他们的工作和生活上的诉求，为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。 二、要有组织与协调能力。要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导，就必须学会正确
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posted @ 2016-03-02 15:32
邓普顿：做有信仰的投资者
摘要：约翰·邓普顿是邓普顿集团创始人，被誉为全球最具智慧以及最受尊崇的投资者之一。他将自己多年投资心得总结成以下几点： 一、信仰有助投资：一个有信仰的人，思维会更加清晰和敏锐，犯错的机会因而减低。要冷静和意志坚定，能够做到不受市场环境所影响。谦虚好学是成功的法宝，投资中，狂妄和傲慢所带来的是灾难。 二、要
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posted @ 2016-03-02 15:29
企业家要扮演好教练角色
摘要：一、教练角色 教练是不能上场的，只能在场下作指导。企业管理者的角色就像教练一样，应该多一些组织、辅导、制衡，而不是老想着自己上场。可是在日常的管理实践中，一旦面对紧张阶段或者棘手问题，管理者往往会不放心部下的办事能力，把自己陷入到繁琐的事务中去，甚至把事情搞得更糟。殊不知，越是有问题，越应该放手让部
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posted @ 2016-03-02 14:27
麦肯锡：企业家要用好两面“镜子”
摘要：当前形势瞬息万变，企业面对新形势，必须全面提升自身素养，具备六点特质： 第一，永远生活在2—3个可能的情景下，石油价格明天可能是35美元一桶，也可能是200美元一桶。所以即使有现在的计划，但永远要考虑在另一个情景发生时，有没有应急的计划和相应的调整。 第二，手里随时拿好两面“镜子”——放大镜和望远镜
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posted @ 2016-03-02 14:22
企业管理要了解员工的需要
摘要：采用适当的方法实现管人的目的，首先的一个前提是必须深入了解员工的需要，在管理中能够“投其所好”。 首先，员工需要安全感。这也是作为人的基本需要。在企业环境中，要想让员工获得安全感，以下几点需要特别注意。第一，企业能够保持良好的发展势头，让员工感觉到自己能够持续在企业工作，没有因为企业经营不善而导致自
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posted @ 2016-03-02 14:12
新一代企业家要具备五大素质
摘要：未来的企业领导者需要具备的素质很多，下面列举几个最关键的: 1.企业家的使命感。有使命感的企业家不只是考虑个人的成功与财富，他们怀抱着更大的梦想，为其周围的世界和受其影响到的人们带来不同，比如扎克伯格希望让世界有更好的连接。使命感很重要，它会支持你在最困难的时候坚持下去。 2.洞见比经验更重要。在变
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posted @ 2016-03-02 14:10
